・大企業向け管理会計システム導入の構想フェーズ推進支援 ・ベンダー側コンサルタントとして参画 ・業務効率化/業務フロー改善 ・システム導入の要件整理

・ERP導入に向けて原価管理部分についてお客様と認識合わせをしながら業務整理を行う ・原価管理領域のシニマネクラスとともに、お客様の意識醸成を行いつつ業務を整理し資料化 ・後続の要件定義フェーズにおいてはユーザー側で継続支援することを想定 ・現行業務フローおよび課題のヒアリング、業務フロ...

・ユーザー系SI(情報子会社)にて自社Gr企業へのSAP導入を進めるPJ ・PJメンバーのプロパーが若手のため、ある程度の知見提供を行いながら導入をリードできることを期待 ・生産系の部門(カンパニー)における各モジュールの導入であり、現在は要件定義フェーズ ・ユーザー側での業務切り分けや...

・電力会社向けシステム化構想と顧客への提案活動の提案資料作成支援 ・資料の作成や整理、提案書作成

・電力会社向けシステム化構想と顧客への提案活動支援 ・元請け社員と共に育成を兼ねてコンサルティング活動を支援 ・システム化構想作業 ・上記活動を支える提案ツール類や社内基盤の整備

・電力会社向けシステム化構想と顧客への提案活動のサポート支援 ・資料の作成や整理、データの整備

・大手メーカー向け調達領域のBPO(社員業務の巻き取り、運営)推進 ・契約系6アプリの社員に成り代わってマネジメント推進 ・顧客との調整、課題・リスク管理とアプリ運営を主体的に推進 ・運用保守から上がっている報告をベースに課題の気づきや取りまとめ、対応方向づけを実施

・学校向け社内財務会計システムリプレースPJの業務部門(財務部、総務部)導入支援 ・横串案件の整理、決定すべき事項の括りだし(権限、ワークフロー、UI/UX) ・業務ヒアリングへの参加、ファシリテート支援、業務部門の導入課題の解消支援 ・受入検証支援 ・運用テスト支援

・大学校内のデジタル戦略室の業務全般支援 ・Google Woerkspace関連や生成AI関連業務の対応

・ユーティリティ業界向け大規模システムRFP作成支援 元請け社員と共にメンバーとして以下のタスクを対応 ・提案依頼書作成 ・評価項目、基準の策定 ・候補ベンダー選定 ・ベンダーQA、評価

・大学校内のデジタル戦略室の業務全般支援 以下業務の中で個別案件ではなく、適宜アサインする想定 ・会計システム更改、教務学生システム更改、学生BYOD推進、チャットボット更改、CSIRT業務(インシデント対応、セキュリティ研修企画・運営)等

・電力需給業務システム開発PJの設計書作成支援 ・電力需給業務(電力システム改革の制度)に精通し、ユーザー側にて案件の機能定義書の作成

・学校向けインフラ導入支援 ・Azure上でバーチャルデスクトップ採用検討中 ・ベンダー管理等のプロジェクト管理支援

・鉄道系グループ会社向けITインフラ構築PJのPM支援 ・グループ各社のインフラ基盤部分の管理運営

・学校向け社内財務会計システムリプレースPJのユーザー側PMO支援 ・既存PKGから新PKGへ移行 ・工程計画のレビュー ・学校側の進捗管理 ・品質管理の計画レビュー、報告結果のレビュー(妥当性や打ち手のチェック) ・変更管理の全体統率 ・契約管理において契約書の一次チェック ・...

・脱ホストプロジェクトのPM支援 ・2025年1月の完了目標 ・数十人体制の大規模 ・プログラムのオープン化は中国のオフショア先が実施

・学校向け学生システム(PKG)のリプレースPJ ・新バージョンアップデートの時期の為、リプレース検討中 ・PKG移行による各システムの見直し、機能整理、全体像検討

・学校向け既存システム運用保守支援 ・ITILベースでマネージメント障害管理 ・ベンダーコントロール

・大手電力会社向け業務要件定義支援 ・Excelマクロを活用した現状業務をヒアリング ・業務フローやデータフローを整理 ・ツール(Anaplan)を用いた新運用を検討し、新業務フローや業務要件・システム要件を整理

・ホストシステムのリライトPJ(COBOL → Java) ・8月以降、3Qから開始する現新比較テストに向け、テストケースおよびテストデータ準備を実施 ・プロジェクトマネジメントの分担実施 ・プロジェクト計画前の各種調整(社員代替として、社内稟議申請や見積書作成等含む) ・維持運用対象...