・施行管理システム再構築支援 ・4月より企画構想フェーズ ・タブレットを含む、新システムの技術的な検討を実施 ・顧客の希望に対し、システムでどう実装するかといった技術的な実現方式検討 ・PJ管理者や現行システム有識者は別途アサイン予定

・大手製造業における海外子会社を含めた、各拠点主導のセキュリティ運用展開支援 ・情報セキュリティ運用に基づく、業務フローの整理 ・海外支社とのコミュニケーション

・商社向けシステム構築PMO支援 ・上位者の指示のもと、プロジェクト管理に関する定型・非定型の作業を実施（管理台帳の適正運用、各種管理表の更新・チェックなど) ・会議支援(リモート会議の接続、資料の画面投影、進行支援) ・会議の議事録作成 ・Excel集計・グラフ作成、ピボット、関数（...

・PLMパッケージ(Aras Innovator)の追加改修支援業務 ・ベンダー側PMとして、PL管理支援 ・全体移行方針、テスト方針の作成 ・関連複数システム取りまとめ支援

・大手製造業様向けインフラ構築PJ ・リソース見積、OS設定、WEBサーバや通信ミドルウェア等のソフト導入 ・上記設定、起動・バックアップ・監視等の運用設計・運用機能開発・テスト等の支援 ・アプリチームとの橋渡し的業務(要件回収、各種調整) ＜環境＞ ・Linux、Docker、ng...

・3人月(4人)チームの中で、PM/PL/メンバの体制にてPJ対応いただく予定 ・主にメンバ役割として下記内容の対応支援 -セキュリティ審査/監査に関する補助(エビデンスを求めつつ内容確認の上で評価レポート作成) -セキュリティ自己点検に関する補助(結果を基にシステムリスクの把握と対...

・大手エネルギー会社のシステム構築PMO支援 ・チームのスケジュール、進捗管理 ・進捗会議等に出席して、議事を書き、TODOや課題を抽出

・3人月(4人)チームの中で、PM/PL/メンバの体制にてPJ対応いただく予定 ・主にPLの役割として下記内容の対応 -セキュリティ審査/監査に関する補助(エビデンスを求めつつ内容確認の上で評価レポート作成) -セキュリティ自己点検に関する補助(結果を基にシステムリスクの把握と対応策...

・社内部内のDXプロジェクト推進支援 ・2024年にシステム導入検討中 ・現行業務、組織機能及びITインフラのAs-Is分析、課題の抽出、To-Beを定義 ・システムグランドデザイン定義 ・システム構築ロードマップ策定 ・RFP作成

・新規事業開発プロジェクトの戦略コンサルティング支援 ・現場PMと一緒に新規事業とサービスの組み立てについて検討 ・事業の方向性やスキーム、事業の収支構造や人材の体制、アプリのサービスの考え方や運用の体制の議論 ・市場調査、調査結果の整理、ドキュメント作成

・PMOとしてチームの取りまとめ ・進捗管理、課題管理、資料作成などを実施

・業務アプリケーション開発のプロジェクト管理、課題対応 ・PMの指示に基づき、計画立案・進捗管理 ・プロジェクト内に出た課題の解決推進

・クライアントグループの国内の情報システムに対するペネトレーションテスト実施支援 ・テスト計画の策定 ・テストの実施 ・報告資料の作成 ・ペネトレーションテスト事前準備 ・テスト対応 ・報告書の作成

・製品セキュリティセンターの中期計画策定支援 ・あるべき姿の策定 ・ロードマップ策定 ・PSIRTコミュニティ設立に関する検討 ・妥当な製品セキュリティレベルに関する検討

・JMの指示の下、クライアントの脆弱性対応の全体像を整理 ・各セキュリティ担当者向けの脆弱性評価ガイドを作成 ・脆弱性対応の全体像の整理 ・脆弱性評価ガイドの作成 ・脆弱性評価ツールの作成

・23年3月末の稼働に向けて支援中のシステム導入案件について、稼働前後のユーザ側タスクのサポートを実施 ・エンド企業(事業会社)様のメンバーと共に、クライアント内のタスク推進をサポート ・具体的には、エクセルによる資料作成、社内外およびGr企業への業務委託サポートや調整業務 ・上記スコー...

・大手製造メーカー向け開発運用保守PJのPMO支援 ・お客様の立場に立ち、PMOメンバー配下のPMOとして支援 ・お客様やベンダー、エンドユーザーとの会議運営 ・各種資料作成(ベンダー資料加工、見積精査など)

・大手製造業向け既存システム刷新PJ支援 ・開発担当ベンダからの現行システムに関する質問、確認事項の対応 ・開発担当ベンダからの質問を受け、内容を解釈した上で、現行システムの保守運用もしくは開発ベンダに確認 ・既存のマニュアル既存資料を読み込み ・画面操作による検証作業実施支援 ・現...

・調達領域の保守運用BPO化対応PJのPMO支援 ・お客様の立場に立ち、購買②PMOとして下記作業を実施 -会議運営(お客様や開発ベンダーとの会議) -報告書作成(上層部向け、顧客の顧客向け) -費用管理 -WFなどの代替承認 ・下記体制 -購買①PMO -購買②P...

・会計領域業務のシステム再構築PJ推進支援 ・会計システム・経費精算システムの構築PJ ・構想段階は一区切りして、今後は運用フェーズへ移行 ・プロジェクトマネジメント全般支援(進捗管理、課題管理、品質管理等) ・定期報告の支援(定例ミーティングの資料作成や、ファシリテーション) ・プ...