・「積算チーム」のTLとして、チーム内部の管理（進捗管理/課題管理/品質管理等） ・各種会議への出席/自チーム主催会議のファシリテート ・顧客向け資料作成と顧客折衝業務

・新機能追加やデータ移行における実現性検討と要件定義の実施

・業務アプリケーション（計器管理システム）改修PJにおけるデータ移行業務推進 ・データ移行チームに所属し、移行要件の整理/移行計画の作成/全体管理(進捗、課題管理等）の実施

・ネットワーク導入案件の提案業務 ・ネットワーク導入案件の導入プロジェクトPM・PL

・お客様内製支援業務（CSIRT [セキュリティインシデント対応] 部署） ・不審メールの調査、対処 ・脆弱性情報の収集、発信 ・セキュリティインシデント（Webサイト改ざん、ウイルス感染、不正侵入）対応 ・セキュリティ領域（WAF導入、脅威インテリジェンス製品導入等）の案件企画立案や...

・情報システム部門の立場で業務整理や要件定義などの業務支援 ・開発中のシステムの情報システム部門の立場で進捗管理・課題管理・会議調整/ファシリテート・成果物レビュー ・システム開発、新サービス企画/製品選定等の情報システム部門の立場で稟議を行う際の説明資料作成

・製品選定の実施方法の検討と取りまとめ ・製品選定基準の検討と取りまとめ ・製品選定の実施 ・結果の取りまとめと報告　等

・お客様内製支援業務（インフラ企画部署） ・コミュニケーションインフラ（O365/TeamsPhone等）の案件企画立案や構想検討、実施内容整理、予算決定 ・コミュニケーションインフラ（O365/TeamsPhone等）のプロジェクト推進（PMO） ・メールセキュリティ関連のインシデント...

・大手物流会社における輸配送システムの改修 (荷受けと荷主の状況をオペレータが監視するシステム) ・メンバーはプロパー社員3名及び協力会社(オフショアを含む) ・マネジメントを主なタスクして円滑な開発の推進 ・4月～6月要件定義、以降設計工程

・ユーザテストの全体管理業務 ・不具合対応と管理、仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・アーキテクチャ設計業務 ・お客様側の開発作業の進捗状況を把握し、Outsystemsの使い方指南を実施

・社内ＮＷインフラ更改PJユーザ側情報システム部門の一員としてのPM業務 ・ベンダーのコントロール ・顧客社内向けにコストや作業リスクの説明と作業承認 ・新たなシステム構築に向けた提案（ベンダーからの提案の取捨選択など）の実施

・CRM(salesforce)と連携する周辺システムのAWS上で開発業務 ・Tableau等のBIツールを活用した顧客情報分析業務

・複合機(MFP)の紙搬送ブロックのファームウエア開発 ・オフショア展開におけるお客様とオフショアのブリッジ業務 ・成果物の実機確認 ・お客様とのやり取りにおける業務提案

・DX化に向けた取り組みの全体構想プランニングの策定と指導 ・顧客のDX化に係る課題抽出と改善提案

・物流システム開発プロジェクトの管理 ・基本設計/詳細設計の作成

・現行業務やシステムの確認/問題点の整理～課題の抽出/解決策の検討 ・目指す姿としてのあるべき業務イメージや新システムの実現イメージ等の検討 ・システム構成と導入計画(新システムの開発計画、置き換え計画、コスト提案)の検討と提案

・構想策定からデータ利活用の企画推進業務におけるPMO業務 ・データ基盤構築の指示や推進 ・データ連携等テクニカル面における支援ベンダーや関係部署との交渉/調整業務 ・グループ間流通/MaaSビジネス/スマートシティ活用への検討や推進

・オフショア化業務の推進（引継計画・実行アプローチ立案・合意・推進） ・引継計画立案/推進（現状調査/引継項目洗い出し/引継方法作成/工数積上げ/関連TODO・課題洗い出し・対処等） ・引継実行管理/推進（管理方針策定・管理・個別フォロー等） ・チーム管理（5－10名,名古屋3割オフショ...

・PM直轄の「アプリ統括」として配下のアプリ4チームのリーディング ・各チームの状況の把握/評価/是正の実施 ・アプリ4チームにまたがる横断課題の解決推進 ・各種内部会議のファシリテートの実施 ・顧客向け資料作成と顧客折衝業務