・要件定義工程中（～2021年3月まで）であり、PLの片腕として下記業務の遂行 ・プロジェクト計画策定/進捗管理 ・プロジェクト課題整理/計画の立て直し ・顧客と交渉業務/会議のファシリテート/プロジェクト管理資料の作成 等

・自動車メーカー内メールセキュリティ設計/運用ポジション ・お客様内に入る形でメールセキュリティ製品の運用業務 ・運用課題の整理・要件整理・設計業務 ＜環境＞ ・ExchangeOnline(M365) ・Proofpoint

・自動車メーカー向けITインフラ構築支援業務 ・要件整理/ITインフラ要件への落とし込み/実装部体への依頼/運用　等

・基本設計以降の全工程にてプロジェクト全体プロジェクトマネジメントを担当 ・通常の進捗管理・課題管理等の業務のみでなく、次工程の準備・関係各所との調整も含む ・チーム横断的な活動に関する頭出し・調整・推進等もあり ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート

・エンドユーザー側PMの内製支援 ・上位層への報告等のドキュメント作成 ・課題や進捗管理管理や仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・ベンダー側PMOとしてプロジェクトの財務/進捗/課題/品質/変更等の管理作業 ・会議体の設定や運営、各種ドキュメント作成

・SAP FI領域の導入におけるITインフラ構築業務（S/4 HANA）

・大手商社様向けITインフラ構築業務支援のPMO業務 ・チームズフォン導入/M365導入　等 ・プロジェクトのWBS作成/課題管理/進捗管理管理/ユーザーへの展開/お客様との交渉等の一連のPMO業務

・移行チームリーダーとしてカード基盤システ移行プロジェクトのテスト工程支援 ・依頼元企業様基盤システムから他社様のシステムへ移行 ・現在は基本設計工程終了。詳細設計工程に移行する段階 ・現在の情報の整理/テスト計画立案/計画推進 ・顧客との折衝業務

・移行切り替え計画策定と実施 ・現行システムデータ移行の検討推進 ・移行設計/移行設計ツール開発

・鉄道業/保険業の二つのホストマイグレーション案件を担当（50％ずつ） ・要件定義行程中（7月～8月から基本設計に移行予定） ・上記プロジェクトのベンダー側PMOとして参画 ・プロジェクト計画策定/進捗管理/課題整理/顧客交渉業務/会議のファシリテート/各種ドキュメント作成 等

・SAP移行方針・要件定義等、移行関連の推進全般をリード ・移行リーダーとして移行業務全般のマネジメント ・ステコミ等マネジメントへのレポート等の報告対応 ・ベンダーコントロール

自動車メーカー向け情報セキュリティガイドライン改定作業 ・セキュリティポリシーの改定 ・セキュリティポリシーの関係者展開 ・監査対応

・プロジェクトリーダー実務 ・約3か月をかけて50本のユースケースに整理 ・ユースケースをもとにシステムシーケンスを作成

・プロジェクトメンバー実務 ・約3か月をかけて50本のユースケースに整理 ・ユースケースをもとにシステムシーケンスを作成

・SAP FI領域の導入PJテスト工程におけるITインフラ運用設計（S/4 HANA） ・業務チーム側でのテスト支援 ・エラー対応調査

・スクラムマスターとして下記業務の実施 ・アジャイル開発におけるスクラムチーム(4名体制)の管理 ・電気系統API関連のシステム開発

・ロードマップの再策定と推進業務 ・各ステークホルダーとの交渉調整業務 ・提案資料等各種ドキュメント策定

・試作認証基盤の機能追加/保守対応業務 ・ユーザー側IT戦略室からの各種問合せ対応業務 ・各種問合せに沿ったコーディング業務 ・不具合発生時の一次調査業務

・お客様側PMの支援業務 ・報告書のとりまとめ ・お客様へのQA支援