SAP × 東京都のフリーランス案件・求人（全2829件）

海外ロールアウトの運用設計担当(SAP)

・SAP海外ロールアウト支援 ・運用設計担当

製薬業SAPバージョンアップ支援

・プロジェクトマネージャー及び一部のモジュールの担当 ・バージョンアップ企画フェーズ （ERP Enhancement3から6を適用、データベースをUnicode対応） ・テスト戦略の立案（テストシナリオの評価とテスト実行方針の設定） ・MES部分の影響評価 ・SAP SD JD-NET対応ソリューションの確認 ・利用状況に基づくバージョンアップ対象機能の特定、新機能によるアドオン廃止の机上調査 ・利用システム、担当範囲 －ERP、APO、SNC、c-folder、等 －サプライチェーン領域（生産、購買、品質、MES、倉庫管理、販売物流、原価）

SAP導入案件のAMS保守支援(SDコンサル兼SE/PG）

・SAP導入済案件のAMS保守対応支援 ・追加案件の要件定義～受入支援 ・SDジュニアコンサル兼SE/PG

SAP導入PJのユーザ受入テスト支援

・SAP導入PJにおけるUAT数値検証の実行計画策定、実行支援

製薬会社SAPロールアウト支援(ファイナンス)

・製薬会社のSAPグローバルロールアウトPJ支援 ・ファイナンス領域

海外ロールアウトのPMO支援(SAP)

・SAP海外ロールアウト支援 ・海外(タイ)の担当者とやり取り

SAP BASISコンサルメンバー

・SAP BASISメンバーとして設計、構築、運用の実施 ・SAP BASISのコンサルティングおよび導入支援、保守支援

SAP BASIS要員

・SAP BASISメンバーとして設計、構築、運用の実施 ・SAP BASISのコンサルティングおよび導入支援、保守支援

SAP導入支援(CO担当)/製造業

・SAP導入支援におけるCO担当 ・クライアント側支援として下記を実施 －外部設計書のレビュー －テストレビュー －データ移行支援（クライアント側リード） －JOB設計

消費財ERP戦略策定支援

・IT戦略策定 －元請け会社の社内情報/ツールおよび公知情報を用いた他社事例の調査 －元請け会社の社内情報/ツールを用いた現状の評価/分析 －組織課題に関する考察、洞察と提言 －ロードマップの作成 ・ERP戦略策定 －現行ERPアーキテクチャ、機能の理解 －元請け会社の社内情報/ツールを用いた現状の評価/分析 －あるべきERPのアーキテクチャ、機能配置の提言 －次期ERP構築に向けたロードマップ策定と概算費用の算出

ユーザー側PMO支援(HANA)/国内化学メーカー

・国内化学メーカーにおけるSAP HANAへのマイグレーション支援 ・ユーザー側支援 ・業務要件のヒアリング、取り纏め

SAPテンプレートグローバル展開(PP/QM)/日系大手化学系製造業

・展開、切替、ハイパーケア後の運用保守フェーズ ・顧客IT部門の一員としての本稼動支援 ・本ロールは、PP/QMシニアコンサルタント要員 ・英語での、ユーザ問い合わせ対応、TV会議、 導入ベンダへの調査依頼など電話、メール対応、打ち合わせ

自動車会社経理業務改革プロジェクト支援(SAP FI/CO)

・経理業務改革プロジェクト新経理システムの要件定義

化学会社への基幹システムロールアウト（SAP）

・製造業におけるSAP導入支援 ・海外支社へのロールアウト ・販売管理（SD）および会計（FI/CO）領域のリーダー もしくはプロジェクト全体のPMO

製薬業SAP Global Roll-out PJ支援(SD/APO/PM/EAM/BI)

・大手製薬業SAP導入（Global Roll-out）PJで要件定義、開発、導入、展開の一連のプロセスを支援 ・ファンクションコンサルティング －SD（リード） －APO（リード） －PM/EAMもしくはPP（メンバー） －BI（メンバー） ・英語でのコミュニケーション （特にリードは英語での交渉、ミーティングに支障がないレベル必須)

通信会社システム運用改善PMO支援

・システム運用の改善 （場合によってSAP FI構築の管理支援可能性あり） ・システム運用に関する社内外のコミュニケーションの円滑化

半導体装置メーカーの生産管理改革支援(SAP PP)

・生産管理改革のコンサルティング（後にSAP導入を予定） ・要件定義、構想設計

製造業の生産管理コンサルティング (SAP PP)

・製造業で後にSAP導入に向けた生産管理改革のコンサルティング

化学メーカーSAP導入支援(FI/SD/MM)

・SAP FI/SD/MMの要件定義、基本設計、移行計画の実施 （原価は別システム。小規模導入）

システム分離に伴う構想支援(SAP FI)

・某企業のシステム分離に伴う構想フェーズ （事業分割子会社化に伴い、基幹システムSAPを子会社用にコピーして分離） ・決算手順や業務フローを確認し、事業分離後に必要な対応の洗い出し ・FI要員の募集 （プロジェクトリーダー、SCM要員、インフラ要員、ABAP要員の4名は元請けより参画）