・経理部門の業務設計の確認 ・新規業務マニュアルの作成　 ・全体課題管理

・製造業におけるERP導入業務支援 ・ERP導入に伴うPSI管理業務支援(生産管理、需要情報の取りまとめ等) ・顧客折衝業務(ベンダーサイドにて交渉、調整等) ・海外拠点とのテレカンへの参加

・ガス事業者様のメータリング(メータ設置～検針～関連システムへのデータ提供)業務分析及び要件定義 ・上記に関連する各種資料作成

4月に稼動を向かえ、稼動後のフォロー、改良案件、クライアントへの展開を対応していきます。 ERPの導入作業自体は他ベンダーが実施。 主にクライアント側に立った業務・システム要件の定義、教育や移行の実施支援を担当していただきます。

・プロジェクト管理、進捗管理 ・PowerPointプレゼンテーション資料の作成（日本語と英語） ・PMO

顧客側業務チームの一つである財務チーム要員として、ユーザ側責任者の指示の元、対応をする。 下記の作業の担当およびユーザ側責任者のヘルプ（スキル見合い） ＊現状業務分析を行い、業務プロセス・業務課題を整理して、資料にとりまとめる ＊重点業務課題について、課題背景・詳細内容を掘り下げて...

大手クレジット会社の延滞管理システムのマイグレーション支援 PM、PM補佐/PMO等、プロジェクト管理業務のサポート業務

・製造業の生産管理システム構想策定支援 ・メインフレームからERPへの更改支援

・SAPグローバル展開に伴う直接購買費に関するMM導入の主導

・取り纏め業務の補佐（全般的な製品の調査、提案資料の作成） ・意見招請、本工事、その後に再構成、提案書作成（PowerPoint） ・別紙作成はExcel

人事システム更改支援

・ERP導入プロジェクトのクロスファンクション支援 1）全体移行、テスト計画立案 2）全体I/F、JOB管理策定・維持運用 3）JOB設計方針策定 4）全体運用設計の進め方検討と準備 5）クロスファンクションにおける横断タスクの管理

・SAP統括領域 ・NewERP、新原価、レガシーの3つのPJの統括業務 ・パッケージ適用の基幹システム再構築のため、かなりの経験が求めらます。

・現地と日本のブリッジ的役割 ・現地の進捗/課題報告の和訳～要点整理、本国への報告 ・課題調査、改善策の提案 ・現地メンバーにリモートでインタビュー、テレカン対応等

・ERP導入プロジェクトPMO ・会計/ロジ領域含む ・一次リリース後の機能強化及びCRPフェーズのPMO ・元請けメンバーとPMOチームのいちメンバーとして業務の遂行

・SAP導入、移行運用プロジェクトにおける補佐業務 ・SAP導入の移行支援、トレーニング支援等

生産管理のERPを導入しており、開発フェーズでの支援 ・ベンダーコントロール ・各種管理業務 ・UATの運用設計　など以降のフェーズをPMOとして推進

・UAT計画作成サポート(資料作成) ・UAT準備に伴う資料作成等、顧客UATサポートチームリーダー業務のサポート ・UAT実施時、UATサポートTL業務のサポート(インシデント整理/資料作成等) ・顧客との打ち合わせの議事録作成や課題管理表の更新等

・国内市場へ向け、シェア拡大を目的に、自社製品と主流ERPパッケージとの連携を実現するAPI開発を進めています。

・大手自動車メーカーにて、SAP導入PJT支援 ・ポジション：コンサルタント ・SAP-FI導入プロジェクトの外部設計以降の作成物のレビュー ・システム課題に対する対策検討 ・外部ベンダーとのコミュニケーション ・技術環境： SAP(FI/AA) ERP