・SAP ERPの保守プロジェクト支援 ・保守実務対応　担当モジュール: FI/CO(会計系)

・ERPパッケージ導入の基本構想 ・お客様への課題ヒアリング、業務分析、要件定義/Fit&Gap ・プロジェクト進捗管理など各種管理業務 ・ERP導入に伴うPSI管理業務(生産管理、需要情報の取りまとめ等)

・ERP導入に向けたRFPの作成支援 ・対象領域は在庫管理と販売管理と生産管理

・ERP刷新PJ間接購買領域の業務、システム要件定義 ・構想策定フェーズが11月末で終了し、12月以降要件定義フェーズに入る予定 ・現行の業務プロセスの可視化、課題の抽出、業務の整理から支援

・ERP刷新PJ会計領域の業務、システム要件定義支援 ・構想策定フェーズが11月末で終了し、12月以降要件定義フェーズに入る予定 ・機能要件のベースはあるが、クライアント固有の業務フローを含むため、 そちらを元に既存のパッケージでどう実現できるか、どの要件を盛り込めるかの精査 ・パッ...

・組織コンサルのメソッドを企業向けに展開している会社において、サービスの紹介資料・提案資料のアップデート支援 ・顧客からのFBやセールス担当が商談中に感じたインサイトに基づいた資料のアップデートを継続的に担当

・基幹システム導入移行計画策定支援 ・SAP(ロジ、会計全般)導入の移行計画Phase ・移行計画書作成 ・マスタ/トランザクションのマッピング等、クライアントの支援業務

・SAP S/4HANAを中心としたグローバルシステム導入の構想策定支援 ・MESパッケージ導入検討

・ERP導入支援 ・海外(タイ)ベンダー/クライアントとのブリッジSE

・SAP ERPの保守/改善業務

・SAP FI-GL領域の導入支援 ・企画フェーズのハイレベルFit&Gap実施および各種方針策定 ・当該領域を1名で担当 ・後続となる要件定義フェーズでTeam Leadとして対応の可能性有

・基幹システム＆SFA等の導入を検討プロジェクト ・ERP導入グランドデザイン支援 ・業務設計とパッケージ選定 ・SFAの先行パイロット導入が計画支援

・基幹システム＆SFA等の導入を検討プロジェクト ・管理会計（予算、業績管理）主担としてリード ・ERP導入グランドデザイン支援 ・業務設計とパッケージ選定

・基幹システム＆SFA等の導入を検討プロジェクト ・生産管理・購買発注と工場の製造管理・工程管理までの議論 ・ERP導入グランドデザイン支援 ・業務設計とパッケージ選定

・ERP6.0のサポートパッケージ適用における影響調査 ・オブジェクト調整、各種テスト ・SAP(HR)のコンサルティング

・グローバル展開している製造業のSCM刷新プロジェクトにおけるPM及びPMO支援 ・需要予測/需給計画の２プロジェクトのどちらかのPMを想定 ・海外法人含む連結でSCMを最適化し連結在庫を削減/生産リードタイム削減等を行う目的でSCMを刷新

・SAP S4HANAとその周辺業務システムを含むユーザー側での要件定義支援 ・FI(財務会計)領域 ・要件定義行程は、2022年4月から約1年間（リリースは2025年4月想定）

・データ構造のFit&Gap(クライアント既存基幹(SCM)システム/SAP(SD/MM/PP)) ・クライアントセッション参加 ・資料作成/課題解決支援

・経理業務シェアードサービスセンター(SSC)設立プロジェクト(並行してERP導入) ・3月～システムの要件定義フェーズ/並行してSSC設立 ・ERP導入後のプロセス定義を実施

・大手小売業の会員基盤システム追加開発支援 ・システム開発の上流工程の検討(構想策定～要件定義) ・多数ステークホルダーとの仕様調整 ・システム開発についての資料作成及び説明