・営業領域のデジタル化支援（Salesforce等、CRMの検討支援） ・RPA導入推進（UiPath等、レビュー管理）

・商社におけるS/４ HANA基幹システムの改修・プロジェクト推進支援 ・SAP ERP/Solman/Basisの保守運用改善検討

・基幹システムの改修・プロジェクト企画の推進 ・SaaS関連プロジェクトの企画・推進および保守運用改善検討 ・海外ステークホルダとの連携

・ERPと連携するクラウドシステムのインフラ構築（要件定義以降） ・ソフトウェア要件などを考慮しての詳細調査と各資料のブラッシュアップ作業 ・構築範囲はOS以下のレイヤー(OS,ネットワーク，ハード，ストレージ) ・ログ管理、ハウスキープ、ジョブ、設計標準、開発標準の作成業務 ・セキュ...

・ERPパッケージ導入に関する開発業務 ・製品はIntra-Martを利用

・UAT支援 ・データ移行支援 ・マニュアル作成支援 ・クライアントや導入PJメンバーとのコミュニケーション

・基幹システム刷新プロジェクト ・SAP ERP6→S/4刷新（Rebuild方式） ・SAP WM(eWM)モジュール要件定義

・Oracle ERP Cloud FIN導入支援 ・システム領域：FIN(GL/AP/AR/FA/EPM)

・海外の顧客とのTo-Be業務検討、プロジェクト推進 ・販売支援システム(ERP兼POSのスクラッチシステム)の海外店舗移植導入 ・要件定義フェーズ ・クライアントPMとの推進内容相談およびエンドクライアント訪問対応

・基幹システム刷新プロジェクト ・SAP ERP6→S/4刷新（Rebuild方式） ・SAP PP領域を担当

・基幹システム刷新プロジェクト ・SAP ERP6→S/4刷新（Rebuild方式） ・SAP ロジ領域を担当

・基幹システム刷新プロジェクト ・SAP ERP6→S/4刷新（Rebuild方式） ・SAP ロジ領域の移行推進ポジション

・会計業務のシェアードサービス用共通システムリプレイスプロジェクト ・業務要件定義、RFP作成 ・製品/ベンダー選定 ・導入システム決定までの企画 (業務要件としての業務標準化・対象機能スコープ検討含む) ・想定する会計業務領域：一般会計、経費精算、債権、債務、固定資産、連結

・各業務・事業部システム刷新の支援 ・事前検討の分析 ・約80～90ほどのシステムから事前検討 ・As-isの分析 ・To-beの策定

・要件定義書や移行計画書などのドキュメント作成支援 ・UI/UX向上施策の提案 ・ベンダー管理の実施

・クライアントのERP移行計画データ調査支援 ・既存ERP環境: SAP、新環境: B-SERV ・既存環境からデータの構成の読み出し/調査

・顧客IT企画部門の支援として各種論点を整理し検討をリード ・論点整理、導入ベンダー・パッケージ選定等に必要な作業の計画立案 ・各種成果物の作成 ・ERP導入に向けたベンダー選定

・発注者側PMOとしての諸業務全般 ・社内ITチームの作成した導入スケジュールの精査及び他チームとの整合性確認 ・チームタスクの進捗管理/課題管理/リスク管理及びチーム会議体の運営 ・チームにおける課題の解決推進(事象/課題内容/解決オプション整理/結果とりまとめ/ 各担当者へのタス...

・SAP S/4HANAにおけるFI領域の構想策定 ・現在のPJ内での要件及び仕様の整理 ・エンドユーザーとの定期MTG対応 ・エンドユーザー向け資料の作成(Powerpoint資料)

・ERP(OracleEBS)導入プロジェクトにおけるユーザートレーニング支援 ・業務マニュアル、システム操作マニュアル等の作成およびユーザートレーニング実施 ・対象は財務会計領域、AR/PO・AP/GL/PBCS ・トレーニングチーム（4名ほど）のサブリード