・グローバル共通システム構築プロジェクト ・SAP ERP/BW領域のトレーニングリード ・ERP/BW　トレーニングチームにアサイン、チームリードを担当

・複数のグループ会社を対象とした、統一基幹システムの導入計画策定支援 ・現行業務における課題、グループ全体の目標から新業務プロセスを策定 ・新業務プロセス等の定義担当 ・新業務実行に必要なシステム機能を抽出、整理 ・対象業務領域は経営管理、経理等 ・システム導入計画策定フェ...

・SAP ERP6からS/4への刷新案（Rebuild方式）の要件定義 ・SAP会計コンサルティング

・グローバル共通システム構築プロジェクトでPMO ・SAP ERP（SD、MM、FI、CO）BW領域の要件定義

・国内市場へ向け、シェア拡大を目的に、自社製品と主流ERPパッケージとの連携を実現するAPI開発を進めています。

・SAP ERP6からS/4への刷新案（Rebuild方式）の要件定義 ・SAPインターフェースコンサルティング

・SAP(人事領域)導入プロジェクトのPMO支援 ・関連資料/報告書作成等 ・課題/進捗管理

・ERP 6.0に対し、最新化支援 ・データベース(SQL Server 2016)、SAPのインストール(System Copy)、SP/EHP最新化

某製造大手（売上1兆円規模）の経理、購買、販売領域におけるHANA導入のプロジェクトのPMO 経理と購買領域は要件定義フェーズ、販売領域は構想策定のフェーズにあります。 販売領域チームのPMO支援1名を募集しております。 ・課題、ToDo管理、および資料作成 ・既存PMと協働し...

・現行業務/制度のキャッチアップ ・業務課題の現状把握/原因分析 ・関係者ヒアリング、既存資料読み込み ・改善策立案/実行 ・繁忙期の改善業務遂行サポート

・開発戦略、組織戦略、経営企画部内における資料作成サポート ・会議資料（各種報告資料、施策検討資料）のドラフト作成 ・討議中にホワイトボードに記載された内容の書きおこし ・資料作成ツール：PowerPoint

進捗管理、課題管理、ミーティングファシリテートのPMO業務

・SAP S/4 HANA(CO)業務支援 ・プロジェクトの課題/Gapに対する対応 ・SAP標準で対応できるものの精査、方法概要の提示

・Fit&Gap分析 ・Gapへの対応案策定 ・To-Be業務策定等

RFI立案支援 ・既存システムの統合 ・S/4へのバージョンアップ検討 ・課題、新規領域への対応

・現状業務把握 ・課題解決施策策定 ・ToBe業務フロー定義 ・パッケージ選定 ・Fit&Gap分析

・要件整理 ・基本設計 ・QA対応 ・アドオン設計、開発

・製造業におけるSAP導入のコンサル ・固定資産管理領域を担当 ・システム選定 ・システム連携のPOC実行 ・ドキュメンテーション

・検討したサービスのシステム導入支援(仕様書作成や開発側への説明会実施) ・サービス追加するコンテンツのシステムデザインと設計者との打ち合わせ ・出てきたデザインに対するレビューと、関係者への周知とデザイン依頼

・ERPパッケージ(DynamicsNAV)の上流工程および受入が主な作業 ・ERPパッケージ導入済拠点(インド、上海)の保守