4月に稼動を向かえ、稼動後のフォロー、改良案件、クライアントへの展開を対応していきます。 ERPの導入作業自体は他ベンダーが実施。 主にクライアント側に立った業務・システム要件の定義、教育や移行の実施支援を担当していただきます。

・海外、特に米国の不動産テック（新旧問わず）やデジタルビジネス・テックビジネスのサービスや企業、業界動向について調査したうえで、それを整理・分析して資料に纏める。 ・定期的に御客様と定例ミーティングを行い、その調査・分析の状況を共有しながらディスカッションを行う。

・SAP⇒GLOVIAにかかる要件定義 ・各種課題解決の方向性の具体化 ・1.0次開発スコープ見極めと業務要件定義の実施 ・次期ERPの機能・非機能の精緻化、適合性確認

・ベンダー各社を巻き込み、データ業務/移行計画の方針策定 ・リリースまでの日程スケジュール管理 ・複数プロジェクトの整合性チェック

・SAPシステムの開発支援 ・開発フェーズ：機能要件定義/基本設計/詳細設計/開発/テスト ・オフショア開発メンバーの進捗管理

・映像系サービスの新規機能の企画検討 ・検討したサービスのシステム化立案の支援(仕様書作成や開発側への説明会実施) ・サービス追加するコンテンツのシステムデザインと設計者との打ち合わせ ・出てきたデザインに対するレビューと、関係者への周知とデザイン依頼

・OracleからSAPのマッピング作業 ・現行システムからのデータ変換ツールの定義ドキュメント作成作業の支援 ・上記で作成されたデータを使ってのSAPへのデータ投入検証作業 ・検証作業で不備、課題発生時に日本国内ベンダーおよびベンダータイ法人への問合せ対応（タイ法人へは英語）。 ...

・SAP ERPの基幹システムをS/4HANAで再構築 ・要件定義・設計・開発・テスト・本番切替

・プロジェクトチーム支援 ・プロジェクト運営管理 ・基準、手法の開発、維持 ・トレーニング計画立案

・報告書本紙、課題管理表、リスク管理表、変更管理表作成業務 ・作成した報告書をチームリーダーへ報告 ・誤字脱字チェック ・内部へのスケジュール共有 ・納期管理

総合商社の基幹システム(HANA)リプレイスPJ 業務改善を前提とした基幹システムリプレイス支援 業務改善BPRのPMOとシステム構築プロジェクト(要件定義準備)のPMOとして支援 ・業務改善テーマの論点整理の取りまとめ ※一部については資料作成が必要 ・会議運営(会議調整、...

・ERP導入プロジェクトのクロスファンクション支援 -クロスファンクションにおける横断タスクの管理

・SAP ERP6からS/4への刷新案（Rebuild方式）の要件定義 ・SAP管理会計コンサルティング

・ユーザーサイドでのSalesforce導入支援 ・業務ユーザーの要件取りまとめ/業務フロー作成 ・課題管理/進捗管理/計画策定/方針決め

・ERPCloudのAP/AR/GLに連携する会計系の要件定義

・COMPANY導入PJにおける給与計算コアの設定、テスト実施 ・ドキュメントの作成

・某大手製造業におけるSAP ERP導入PJ支援 ・本ロールは、CO領域のコンサルタント (サブリーダーの立ち位置を想定) ・課題検討、提案 ・顧客折衝 ・メンバーのサポート

S4/HANAへの移行を目的とした複数のSAP-ERP(ECC6.0)環境の標準テンプレートへの統合～国内外展開業務。 フェーズ感：今年3月までに要件定義をまとめ、4月から基本設計へ着手。

・大きく分けて４つのPJ(NewERP、新原価、レガシー、経理)が動いており、 ・複数あるPJの各種調整、共通作業を推進し調整力や推進力が求めらる作業となります。

・提案書作成 ・RFI回答資料作成 ・意見招請対応 ・ITインフラに関する技術部門を含めた構成検討 ・公共機関のお客様に対する課題のヒアリング ・システム導入の提案書作成支援