・グローバル共通システム構築プロジェクトでBWの共通チームメンバーとして下記を実施 －共通チーム内の各タスクの推進、取り纏め －システム課題発生時の対策検討および解決実行 －外部設計工程以降で発生する成果物レビュー（方針書、利用ガイド等） －業務部門および複数チーム（外...

・課題/進捗管理 ・資料/報告書作成 ・会議体の運営及びその他付帯業務

・スケジュールの管理/調整 ・各ベンダーの進捗管理 ・要件定義書/実行計画書策定支援

・大手化学製造向け基幹システム刷新プロジェクト ・要件定義フェーズ ・SAP　ERP6→S/4刷新(Rebuild方式) ・モジュール：PP・QM

・商社系システム小会社におけるBASIS運用支援 ・SAPバージョンアップ支援（SAP R/3からSAP ERP 6.0） ・メンバーへのナレッジの共有

・ITコンサルティングにおける構想/企画 ・ITコンサルティングにおける要件定義 ・打合せ資料等の作成(Powerpoint使用)

・Biz∫導入PJにおけるユーザー教育及び保守フェーズ以降の教育担当 ・研修の企画、計画を策定し遂行 ・ユーザマニュアル作成の企画 ・動画配信やEラーニングコンテンツの企画 ・初期稼働時のサポート体制・計画を立案等

・外資系クライアントのERP新規導入開発支援(要件定義後、見積作成～基本設計まで) ・ERPパッケージ：欧州ベンダーERPプロダクト

1. モニタリング及びシステムやインターフェースの問題解決 2. 変更要求管理 3. システムのバージョンアップ対応（Windows2008サーバで稼働しているシステム等） 4. クラウドシステム導入時のリスク分析 5. Windows10の展開にあたっての個別インストー...

4月に稼動を向かえ、稼動後のフォロー、改良案件、クライアントへの展開を対応していきます。 ERPの導入作業自体は他ベンダーが実施。 主にクライアント側に立った業務・システム要件の定義、教育や移行の実施支援を担当していただきます。

・海外、特に米国の不動産テック（新旧問わず）やデジタルビジネス・テックビジネスのサービスや企業、業界動向について調査したうえで、それを整理・分析して資料に纏める。 ・定期的に御客様と定例ミーティングを行い、その調査・分析の状況を共有しながらディスカッションを行う。

・SAP⇒GLOVIAにかかる要件定義 ・各種課題解決の方向性の具体化 ・1.0次開発スコープ見極めと業務要件定義の実施 ・次期ERPの機能・非機能の精緻化、適合性確認

・ベンダー各社を巻き込み、データ業務/移行計画の方針策定 ・リリースまでの日程スケジュール管理 ・複数プロジェクトの整合性チェック

・SAPシステムの開発支援 ・開発フェーズ：機能要件定義/基本設計/詳細設計/開発/テスト ・オフショア開発メンバーの進捗管理

・映像系サービスの新規機能の企画検討 ・検討したサービスのシステム化立案の支援(仕様書作成や開発側への説明会実施) ・サービス追加するコンテンツのシステムデザインと設計者との打ち合わせ ・出てきたデザインに対するレビューと、関係者への周知とデザイン依頼

・OracleからSAPのマッピング作業 ・現行システムからのデータ変換ツールの定義ドキュメント作成作業の支援 ・上記で作成されたデータを使ってのSAPへのデータ投入検証作業 ・検証作業で不備、課題発生時に日本国内ベンダーおよびベンダータイ法人への問合せ対応（タイ法人へは英語）。 ...

・SAP ERPの基幹システムをS/4HANAで再構築 ・要件定義・設計・開発・テスト・本番切替

・プロジェクトチーム支援 ・プロジェクト運営管理 ・基準、手法の開発、維持 ・トレーニング計画立案

・報告書本紙、課題管理表、リスク管理表、変更管理表作成業務 ・作成した報告書をチームリーダーへ報告 ・誤字脱字チェック ・内部へのスケジュール共有 ・納期管理

総合商社の基幹システム(HANA)リプレイスPJ 業務改善を前提とした基幹システムリプレイス支援 業務改善BPRのPMOとシステム構築プロジェクト(要件定義準備)のPMOとして支援 ・業務改善テーマの論点整理の取りまとめ ※一部については資料作成が必要 ・会議運営(会議調整、...