広告会社におけるYouTube事業立ち上げ支援（基本リモート）

動画編集・運用代行ではなく、「設計・判断・型化」が主なミッションです。 1. YouTube事業の位置づけ設計 ・YouTubeを 　- 新規獲得 　- 信頼形成 　- 既存顧客との関係強化 　- 新規事業の実験場 のどこに置くかの整理 ・広告事業／営業活動／将来事業との接続整理 ・YouTubeで「やること／やらないこと」の明確化 2. チャンネル戦略・KPI設計 ・チャンネルの目的定義（認知／信頼／商談前接点 等） ・フォロワー数・再生数に限らないKPI設計 ・短期指標／中長期指標の切り分け 3. コンテンツ企画思想の整理・壁打ち ・動画企画の方向性設計（テーマ・切り口・NGライン） ・「伸ばすため」ではなく「事業に効かせるため」の企画レビュー ・ショート動画／ロング動画の使い分け整理 4. 内製化を前提とした運用設計 ・社内で回す前提の最低限のオペレーション設計 ・企画判断・改善判断の基準づくり ・属人化しないための考え方の言語化 5. 経営／事業サイドとの壁打ち ・YouTubeをどこまで事業として伸ばすかの意思決定支援 ・「やるべき」「やらないべき」の判断整理 ・将来的なYouTube事業拡張に向けた論点整理 ※動画編集・投稿作業・広告運用はスコープ外です ※実務はあくまで社内／外部パートナーが担う前提です ■募集背景 同社はこれまで、広告運用を中核とした事業で高い成長を遂げてきました。 一方で、中長期的な成長を見据える中で、経営テーマとして以下が顕在化しています。 ・広告運用に依存しすぎない価値提供軸の構築 ・既存顧客との関係性を「運用成果」以外でも深める手段の必要性 ・新規事業／新サービスにつながる事業接点の創出 その中で現在注目しているのが YouTubeを起点とした新規事業の立ち上げです。 YouTube自体の運用経験や動画制作の知見は社内にも一定数あるものの、 ・YouTubeを「施策」ではなく「事業」としてどう位置づけるか ・広告／営業／既存事業とどう接続させるべきか ・どのKPIを追い、どこまでをYouTubeの責務とするのか ・属人化せず、再現性ある形でどう社内に残すか といった事業設計・戦略設計の部分が未整理な状態です。 そこで今回は、YouTubeの運用担当者ではなく、YouTube事業そのものの立ち上げを設計できる方を業務委託でお迎えしたいと考えています。 ※働き方： ・週1回 1〜2時間のMTG ・必要に応じた資料レビュー／企画壁打ち ・リモート中心

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