ヒット商品を生み出し続ける老舗メーカーでDX戦略策定支援(フルリモート)

<関わるサービス> ・全社DX推進プロジェクト（製造・営業・開発等のバリューチェーン改革） <求められていること> ・経営視点に基づいた全社DX中期戦略・ロードマップの策定 ・現状分析および課題の可視化（各部門へのヒアリング含む） ・「機能（作業）」から「知性（付加価値）」へのワークシフト支援 ・現場（反対勢力含む）を巻き込んだ合意形成・推進支援 ・AI・データ活用が業務プロセスに定着するための仕組みづくり ・経営企画室長（取締役）への壁打ち・ディスカッションパートナー ■募集背景 【創業100周年に向けた「第3の創業」フェーズ。生産性74%低下からの脱却へ】 ヒット商品を生み出し続ける老舗メーカーですが、2033年の創業100周年を前に、重大な経営課題に直面しています。 過去10年間で、売上に対する人件費増により生産性が約74％まで低下。 労働集約型のビジネスモデルからの脱却が待ったなしの状況です。 この危機を打破すべく、2024年4月に経営企画室直下に「DX推進グループ」を設立。 「売上最大・コスト最小」を掲げ、AI・データ活用・ナレッジマネジメントの基盤整備（Japan AIやMotionBoardの導入等）を進めてきました。 コーポレート領域の整備には一定の目処が立ちましたが、本丸である「バリューチェーン（製造・営業・開発）」領域への展開において、厚い壁に阻まれています。 【現状の課題：現場の「心理的・構造的な壁」を突破できない】 ツールや環境は整いつつありますが、現場には長年培ってきた既存プロセスや、変化を危惧するベテラン社員等の「抵抗勢力」が存在します。 現在の推進チーム（30代責任者＋メンバー3名）は少数精鋭で奮闘していますが、全社横断的な政治力や、現場の心情を汲み取りながら合意形成を図るリソースが不足しており、具体的な業務フローへの落とし込みが進んでいません。 【求めていること】 単なる「正論としてのDX戦略」を描くのではなく、現場の感情や人間関係を踏まえた上で、 経営層と現場双方が納得できる「実現可能なロードマップ」を策定いただきたいと考えています。 「機能（作業）」をAI・ITに任せ、社員が「知性（付加価値業務）」に集中できる組織になるよう 100年企業の未来を左右する変革のロードマップを描くパートナーを募集します。

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