・共通ポイント/コード決済のリアル加盟候補との接続サポート ・加盟店側での実装内容と接続仕様の説明 ・加盟店システム部門とのQA/課題調整および課題解決に向けた社内調整 ・接続スケジュールの管理

・出版社における販売支援システムリプレースPMO ・販売局との要件調整 ・RFP作成

・進捗管理、課題管理、品質管理等々 ・マルチベンダー調整(ベンダー管理、取り纏め) ・システム関連のレビュー ・各ミーティングへの参加 ・会議のファシリテーション、議事録の作成

・国内大手損害保険会社向けの基幹系システム刷新更改PJにおけるプロジェクト推進系PMO業務 ・担当PJに対してのプライムベンダー側での課題、進捗、品質管理業務全般 ・改題解決および過去の成功事例に基づいたPJの推進と実行 ・部門：統括PMO部門約50名

・SAP S/4導入プロジェクトにおける会計領域PM ・業務要件定義以降 ・経理担当者の要望をシステムへの落とし込み ・グルーバルチームとのコミュニケーション

・自社開発基幹システムにおけるPMOおよびプロジェクト管理業務 ・対応業務：プロジェクト課題管理および推進、プロジェクト計画立案と実行、進捗管理、品質管理、タスクフォースの実行等

・プリペイドカードサービスのエンハンス開発PJのPMOサポート ・要件定義～移行・展開(着任時期によっては設計から) ・プロパーPMOの作業支援、サポート ・進捗・品質集計、各種報告書の雛形準備、関係者会議の調整等

・外資系大手SIerによるソリューションのインプリ支援 ・ベンダー側で新たにチーム編成するにあたっての募集背景

業務委託をしているパートナー会社のNW分離支援 - パートナー会社への新たなNW接続方式、周辺サービスの選定 (お客様のセキュリティ基準を満たす必要あり) - NW構築と切替、周辺サービスの導入 - 新たな仕組みにおける運用、管理プロセスの構築 - 上記を遂行す...

・システム導入プロジェクトにおけるプロジェクト推進計画策定、業務要求整理、業務要件定義の策定支援 ・エンドユーザー側の業務要求・業務要件に関わるプロジェクトリードおよびリード代行作業全般

・SAP開発プロジェクトのユーザー側、PMO(プロジェクト管理) ・課題/進捗管理 ・ベンダーコントロール ・資料/報告書作成等

・効率化を推進するオペレーショナル ・課題解決のコーディネーション ・プロジェクトなどのステータス管理、課題管理など

・SaaS導入スケジュールの詳細化、他チームとの整合性確認 ・チームタスクの進捗/課題/リスク管理 ・チーム会議体の運営及びファシリテート ・チーム課題の解決推進 (事象/課題内容/解決オプション整理、結果とりまとめ、各担当者へのタスク分担) ・SLAの策定/合意形成 ...

・saasパッケージシステム(複数)導入PJTのマネジメント ・各系システムの全体統括、PMO支援 ・役員層への報告、また該当報告内容のドキュメント化 ・PJT業務のコンサルティング

・SAP導入、複数システムの改修開発管理 ・開発管理標準策定、開発進捗管理、品質管理、変更管理等 ・マルチベンダーのコントロール ・本体SAP導入ベンダとのI/F設計、仕様、テストスケジュール等の個別システム側との橋渡し

ECプラットフォームの導入におけるPMO業務を担当頂きます。 ・クライアントやベンダーとのコミュニケーション ・エンジニアへのディレクション ・プロジェクトの進捗管理 ・全体の統制業務

・現行業務の可視化(業務フロー作成、要件調整) ・将来業務の作成(業務手順書の作成) ・全体の進捗管理

・エンドクライアントのSAP導入支援 ・SAP(FI)領域利用の要件定義など ・PMOとしての立ち位置での業務推進

・インフラ部門のPMO業務 ・社員代替業務

・次期会計システム導入におけるPMO支援 ※現在は詳細設計フェーズ ・既存SAPの会計システムをBiz∫利用し再構築 ・管理会計/会計周辺業務(経費精算、発注業務)の改善 ・週一回の顧客定例会への参加、課題解決のための作業推進支援 ・顧客折衝