・トラベルWebサイト刷新PMO ・プロジェクト計画の立案や要件定義のサポート ・クライアントのフォロー（ToBe像を整理する）

・インターネット銀行のDWH導入におけるPMO ※インフラ導入の側面が強くAWSの導入経験、知見が必要となる業務です

・プロジェクト向け報告資料の作成（議事録など） ・課題/リスクの洗い出し観点を整理して、各サブシステムへの回答依頼の振り出し及び刈り取り ・レビュー方針が未決定なレビューイベントの方針整理、全体PMOとの折衝等

・パブリックセクターのクライアント向けシステムリプレースのPMO支援 ・リプレース計画の立上げにおけるユーザー側PMOとして、元請けコンサルティングのMGRとしての参画 ・進捗管理やドキュメント作成、会議体の運営及び付帯業務

・ビジネスに仕様するメール、ファイル共有などなどのシステムの基盤更改 ・総勢100名以上の大規模プロジェクト ・チーム分け→17チーム ・チーム間の連携等を推進するPMOチームの一員として参画

・クライアントとの各種折衝 ・事業戦略の策定/提案 ・リードナーチャリングの検討/実施 ・各種分析とPDCAおよびレポート

・エンドクライアントPM支援 ・SAP S/4HANA導入のための技術アドバイス実施 ・会計プロジェクトPMO/ PJTの見直し支援 ・PJT内使用モジュール: FI/CO/BPC/PS、Concur(経費入力）、Opentext(WF/文書管理)、SAC(BI)

・開発PMO業務 ・総合テスト計画策定サポート ・業務運用マニュアル作成サポート ・業務運用に向けた教育実施サポート

医療系機器メーカーにおける新製品開発のプロジェクトマネジメントの PMO補佐業務を担当頂きます。

・データ組織関連の大規模プロジェクトのPMO支援として下記実施 -各種テーマの進捗管理、重要施策の検討支援（論点設計、仮説出し、データ分析/仮説検証等） -組織運営支援 -コスト管理 -会議設定・運営やキックオフ設計・運営 -ボード会（取締役会）等への説明資料作成

・OracleEBS導入プロジェクトにおけるPMO ・構想策定段階におけるRFP作成のための要件ヒアリング及び取りまとめ ・進捗管理、課題管理、プロジェクト管理 ・ユーザー側PMO。開発ベンダーマネジメント。 ・プロジェクト横断PMO ・ディスカッションペーパー等ドキュメン...

・大規模プロジェクトのPMO支援 ・遅延しているプロジェクトのスケジュールを再度策定 ・ベンダーコントロール

・クレジットカード会社の基幹系システム更改プロジェクト ・システム部門支援として、品質強化施策を担当(管理、推進、部門の進捗、課題管理等)

・SAP(APO)導入コンサル ・要件定義 ・タスク管理

(案件概要) 2019年7月開発工程（設計、構築）開始。2021年7月リリース予定。 開発規模数千人月相当の大規模案件。 (担当役割) PMOチームの一員として、PM・PL・PMOリーダーの指示の元、以下を担当。 ①顧客PMOとして業務移行計画のレビュー、実行推進 ②業...

・某大手証券会社にて、リテール部門基幹システムの再構築プロジェクトマネジメント ・ポジション：PMO ・フェーズ：要件定義 ・某大手証券会社にて、リテール部門基幹システム再構築プロジェクトマネジメント業務 ・PMOとして、証券への経営報告資料の作成 /部内調整(会議日程調整等)

・人事部のPMO支援 -関連会社のプロダクト機能集約に伴うIT人材向け人事企画 -人材育成 -運用ルール統合 ・各種テーマの進捗管理、重要施策の検討支援（論点設計、仮説出し、データ分析・仮説検証等） ・取締役会等への説明資料作成 ・組織運営支援 -会議設定・...

・生命保険会社におけるシステム導入PJのユーザー側PMO ・PMOとして進捗管理、課題管理、資料作成等

・全社購買システム導入に向けた構想立案フェーズでのPMO推進 ・プロジェクト計画 ・システムデザインの作成支援 ・調達インターフェイスのデザイン（MM連携）

・システム開発チームのマネジメント ・個別論点整理・会議運営・進捗管理 ・クライアントカウンターパートナーへの報告資料作成・プレゼンテーション