・ERP導入プロジェクトPMO ・会計/ロジ領域含む ・一次リリース後の機能強化及びCRPフェーズのPMO ・元請けメンバーとPMOチームのいちメンバーとして業務の遂行

・大手小売業における新サービス導入プロジェクト支援 ・プロジェクト推進に関する各種業務 ・実店舗での検証業務

・クライントのMGとプロジェクトの進捗管理や折衝業務 ・MGが考えるプレジェクト像を可視化し、ベンダーをコントロールし推進する ・MGの右腕的な立ち位置でのユーザー側PMO支援

・某大手証券会社にて、証券のシステム子会社側のプロジェクトマネジメント支援 ・ポジション：PMO ・フェーズ：要件定義 ・証券のシステム子会社にて、プロジェクトマネジメント業務 ・PMOとして、要件定義フェーズの進捗管理/課題管理

・日系企業内でのID管理システムの構築支援 ・パッケージのグローバル展開支援 ・PMBOKに順じた各種PMO業務(進捗管理、課題管理、状況サーチ、ドキュメンテーション、顧客折衝) 【対応可能であれば以下発生する可能性もあります】 ・海外技術者とのテレカン、メールでのやり取り ...

・SAP導入コンサル【ロジ系】 ・要件定義 ・マスター移行手順書作成

開発中のECアプリ開発におけるPMO業務として、下記業務をご担当頂きます。 ・各機能(10機能)開発に関わるベンダー企業との打合せ(進捗/課題/品質確認) ・週次会議用また進捗報告用の資料作成 ・エンドユーザ向けのサービス説明資料の作成

・全体PMOメンバーとして、旅客系システムの運用、機能拡張プロジェクトを推進 ・個別プロジェクト間の連携、推進 ・会議運営 ・資料作成 ・管理スキーム構築　等

・収益認識プロセス対応に向けた業務分析、効率化施策検討 ・PMOメンバとしてプロジェクト管理方法提言/計画書作成 ・資料作成

・関係部門の調整、ヒアリング ・資料/報告書作成 ・会議体の運営及び議事録作成

・イベント会場の入退出管理システムの開発プロジェクト ・ロールはPM補佐(PMO) ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーマネジメント ・課題管理、進捗管理、タスク管理

・業務要件のヒアリング、ドキュメント作成 ・開発チーム、データ分析チームへの連携、通達 ・クライアントとのすり合わせ ・業務フロー(Input/Output)の定義、マニュアル化

・大手損害保険会社申込システムの開発支援 ・Web業務アプリケーション開発プロジェクトにおけるPMO業務全般

・大手ホールディングス会社向けITインフラ再構築支援業務 ・PMOとして進捗管理、課題管理 ・新システムのコスト試算(P/L算出)

・RPA開発支援業務（開発は実施しないが、基礎的な知識はあるとよい） ・各ベンダーの開発状況確認、ドキュメントレビュー、必要に応じて管理文書のドキュメンテーション、 進捗確認、ユーザとの調整など、RPA管理業務全般 ※開発ベンダーは2社によるマルチベンダー体制

・議事録作成 ・進捗管理 ・会議体の運営及び報告書作成等

・ベンダーコントロール全般 (品質/スコープ/コスト/スケジュール/課題) ・開発ベンダーによるシステム要件定義をクライアントチームの一員としてサポート ・リリース後アジャイル開発Ph準備 (プロダクトバックログの作成/アジャイル開発運用計画作成等) ・必要に応じてクライアント向...

企業M&AでのPMIフェーズで生じるシステム統合業務案件となります。 主にPMOとして、プロジェクトの進捗管理／課題管理／運営業務(ステアリングコミッティ)を担当頂きます。 ※既にシステム統合が始まっています

統合DWHプロジェクトの社員PMを補佐する役割で以下の業務を担当頂く想定です。 ・各種PMOタスク(進捗/課題管理、報告資料作成等) ・開発ベンダの成果物レビュー

・チーム運営・管理(レビュー/顧客調整/品質)を中心の活動 ・開発プロジェクトのリーダー的役割として、パートナー含めた管理業務及び顧客調整 ・設計フェーズ～リリースまでを担当