競争力の源泉評価・業務評価

某大手製造業における基幹システム導入プロジェクトの一環として、企業の競争力の源泉を明確化し、その観点から業務・機能を評価するためのフレームワークを構築するプロジェクト。 経営戦略・事業戦略と業務を紐づけ、競争優位性を維持・強化するための業務設計・評価手法を策定することを目的とする。 2. 依頼概要 クライアントが持つ競争力の源泉を整理し、それを業務・機能レベルへブレークダウンする評価アプローチを設計する。 他社事例やベストプラクティスを調査・分析し、競争力の源泉に基づく業務評価フレームワーク、評価プロセスおよび活用方法を整理し、ERP導入プロジェクト全体で活用できる評価手法として提案する。 3. 業務内容 • クライアントヒアリング • 経営戦略・事業戦略の分析 • 競争力の源泉の整理 • バリューストラクチャーの設計・分析 • 他社事例・ベストプラクティス調査 • 業務・機能評価フレームワークの策定 • 評価プロセス・評価基準の設計 • 提案資料・報告資料の作成 • 社内レビュー対応

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