PMOチームのリーダーとしてPMをサポートし、 コンサルティング会社の若手社員(2名)をスーパーバイズ頂きながら 進捗管理・課題管理・品質管理等の管理作業、クライアントフェーシングを担当頂きます。 ※現在はテストフェーズ

・ユーザー側の立場で映像系サービスの開発管理

大手通信会社が某競技会場の運営権を所有しており、 主にスポーツやライブのICT設備(大型ビジョンや広告パネルなどを想定)に関する支援 ・ユーザー側の立場で要件出し ・ベンダー選定、各進捗管理 ・提案資料や打ち合わせ用の資料作成

現場PM指示のもと下記業務を担当していただきます ・計画立案支援～プロジェクト管理支援(進捗/課題管理) ・海外子会社とのメール対応

決済サービスの加盟店管理システムに関する、 開発業務支援（関連部へのヒアリング／調整、要件定義、開発管理（受入試験対応、リリース対応等））、運用技術支援

・既存ECシステムの海外展開プロジェクトの基盤PMO ・PM/PL指示の元関連する他システム(複数のデータ連携基盤)とそれを管理するお客様に対し、調整業務 ・基盤的な要件調整、IF(連携する仕組み)の開発指示

・別PJで導入が進んでいるCRMと会計データのSAP連携 ・ベンダー管理

・全体スケジュール策定 ・プロジェクト管理 ・日本語/英語での資料作成 ・議事録作成

・CRMと会計データとSAP連携作業支援 ・ベンダー管理、使用報告業務 ・PPT資料作成

・要件整理、設計、構築、テスト、移行計画策定、移行・展開(支援)、運用構築 ・ステークホルダーとの調整（上記に関連して、現行環境の確認やアドバイスをもらう） ・各チーム(認証基盤、メール、セキュリティ等)との調整・連携

・生命保険会社ユーザー側PMO ・ビジネス部門とIT部門のつなぎ、調整業務

・求人情報サービスシステムのエンハンス開発PMO支援 ・ユーザー側、ベンダー側ではなく開発チーム全体のPMO業務 ・会議体運営(設定、アジェンダ作成、ファシリテート、議事録作成等) ・各種申請 ・定例資料作成

・海外子会社と本社IT組織、プロセス、基盤統合に向けた推進支援 ・直近はインフラ関連(NW、セキュリティ、基盤)の統合を中心に推進 ・英語と日本によるPJチーム内外のコミュニケーション支援 ・資料作成/会議のファシリテーション

・人事給与システム導入におけるプロジェクト管理PMO ・全体の課題/進捗管理 ・会議体の運営及び報告書作成等

・RPA導入にあたっての組織や運用構想策定 ・PMOとしてプロジェクトを推進 ・各種調整、ファシリテーション等

・人材サービス領域におけるVDI次期OS検討支援 ・次期VDI WindowsOS(SAC化)するにあたっての要件整理、取り込みの資料化業務 ・移行方針、運用フローの検討業務

・現行業務の可視化(業務フロー作成、要件調整) ・将来業務の作成(業務手順書の作成) ・会議体の運営及びファシリテート ・課題管理

・各部門個別にベンダーが入り、システムを運用しているため収集が就いていない状況 ・手法も各担当者に属人化しており、品質管理、検証も難しい ・商業施設本部のシステムの品質向上、お客様運用の負荷軽減を目的とした統合を図る

・業績管理システム刷新プロジェクトのPMO業務 ・要件定義、ドキュメント作成、プロジェクト推進支援 ・品質マネジメント

・大手電機メーカーの情報システム部門での支援 ・PMOのような役割でステークホルダー間の調整及び、 会議体のファシリテーション、各種ドキュメンテーション等