SAP BO 移行コンサル案件

・SAP BO環境の新基盤への移行 ・SAP BusinessObjects移行プロジェクトにおいて、移行設計の妥当性評価を判断 ・SAP BO専門家としてレビューおよび移行方針提案を実施いただくポジション ・SAP BusinessObjects移行に関する以下支援を実施。 役割 / タスク ・BO移行方式や新機能の利活用是非の検討、レビュー ・レポート資産の移行可否や影響度診断 ・技術課題に対するQ&A対応 ・成果物レビュー

・SAP BusinessObjectsの実務経験 ・移行設計・アーキテクチャ理解 ・BO移行方式の選定・判断ができる

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

・大手メディア企業における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクト ・正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進 役割 / タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 - 新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) - 市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 - 役員・経営層向け報告資料の作成、...

・M(マネージャー)ロール ー大手戦略/総合コンサルティングファーム在籍経験（3年以上） ー戦略プロジェクトの経験 ✓IT/DX/実行支援系ではなく、全社戦略や中計策定などの純戦略領域 ーコンサルティングファームのプロジェクトにおいて「組織設立・組織再編」に関わった経験 ・SC(シニアコンサルタント)ロール ー大手戦略/総合コンサルティングファーム在籍経験（2年以上） ー戦略プロジェクトへの参画経験 ✓IT/DX/実行支援系ではなく、全社戦略や中計策定などの純戦略領域 ー高いドキュメンテーション能力と論理構成力 尚可スキル ・コンサルティングファームにおける新規事業開発支援の経験 ・...

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト ・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある ・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている ・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグ...

・全体PMO／リード人材（0.5人月 * 1名） - MBB相当のファーム出身者、もしくはそれに準ずる経験(マスト) - 大規模プロジェクトにおけるPMOまたは統合推進の経験 - 複数チーム・分科会を横断したマネジメント経験 - メンバー指導・レビューを含むマネジメントスキル - 経営・業務・技術テーマを横断して整理できる思考力

物流企業向け基盤システム導入コンサルティング PM

・元請け industry 領域拡大に伴い、大手物流ソリューション企業様案件にてPM ができる方を探しております。 ・ドメインエキスパティーズの深さよりも、現場に入って泥臭く可視化や意思決定の支援ができることを求めています。 業務内容： ・As-Is ヒアリング、課題の抽出および可視化（営業〜設計〜調達〜施工〜サービスのバリューチェーン全体） ・To-Be 像の策定を具体〜抽象でそれぞれ行い、システム要件定義を支援する ・システム及びベンダーの調査 ・データ入力の一元化と固有ID管理に向けた、データモデル整理と全社横断でのシステム連携方針の示唆提言 ・事業部門およびシステム関連部門を含む、多様なステークホルダーと...

・コンサルティングファームや製造物流領域ソフトウェア企業等における、基幹システム導入の構想策定または要件定義フェーズのリード経験 ・PMOとしての能力（プロジェクト推進、管理、PM支援） ・調査、交渉、検討判断に足る資料作成能力 ・開発、プロセスデザイン等、専門性を持った様々な部署との連携経験 ・複数プロジェクト、多様なステークホルダーを巻き込んだ開発案件をけん引したご経験

製造業向け基幹/PLMパッケージ導入・要件定義フェーズ支援

・大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件 ・近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。 ・本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集

・ERP刷新またはPLM導入における要件定義フェーズの経験 ・業務分析（As-Is/To-Be）、Fit/Gapの整理スキル ・製造業の業務プロセス理解（生産管理・設計開発・品質管理 等のいずれか） ・ベンダー／現場と調整しながら要件確定を進められるファシリテーション能力 ・ドキュメンテーションスキル（要件定義書／業務フロー作成）

【急募】国内製造業PLMの刷新・導入支援

・クライアント側支援として参画している国内ファームのメンバーとして参画 ・現在、M-BOM導入の為、ベンダー選定支援として、RFP作成を支援しており、12月から、既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援が開始 ・ベンダー選定支援とPLM刷新の計画・概算費用を3月までに見積もる想定 作業内容： ・要件をもとにクレンジングの対象データの棚卸し ・棚卸データの品質分析（欠損率・重複率・異常値などの修正項目の抽出） ・要件新属性の補完ロジック定義（補完項目の抽出） ・修正・補完項目の方針策定（シナリオパターンの定義） ・パターンごとの概算費用算出・計画策定（～3月を想定）

・基幹システムのシステム導入経験・SE知識（PLM/ERPなど） ・製造業における業務知識（製造業出身/コンサル・SIer支援経験）