才コネクトの業務委託案件・フリーランス求人一覧

大手小売グループ内情シス子会社における社員代替ポジション

・同社社員のプロジェクトマネージャーの元で要件定義の推進補佐や、設計/開発工程での外注マネジメント、テスト工程でのテスト結果レビュー等、プロジェクトマネージャーの補佐を担当いただきます。 作業内容： ・PM補佐、またはPMOとしてのプロジェクト推進 ・課題解決に向けたステークホルダーとのコミュニケーション ・QCD管理などのプロジェクトマネジメントの補佐 ・ベンダーマネジメント（開発は外部委託）

保険領域SAP導入における全体PMO支援（マネージャークラス）

・大手金融機関における保険領域の基幹システム刷新プロジェクト ・SAP導入を中核とし、業務・IT横断での大規模変革を推進 ・外資系コンサルファームが上位に入り、品質・進行管理に対して極めて高い水準が求められている ・本ポジションは全体PMOとしてプロジェクトを俯瞰し、複数トラックの統制および意思決定支援を担う 作業内容： ・全体PMOとしての進捗／課題／リスク／品質管理 ・各領域（業務・IT・外部ベンダー）との横断調整 ・経営層および上位ファーム向けレポーティング ・論点整理および意思決定支援 ・プロジェクト推進における課題解決リード

大手金融機関向け システム運用保守PMO支援

・大手金融機関における保険領域の基幹システム刷新プロジェクトにおける運用保守フェーズ支援 ・安定稼働および運用高度化に向け、国内外チームと連携しながら運用プロセスの整備・改善を推進するポジション ・本ポジションは運用保守におけるハブとして、日常的な会議運営および作業統制を担い、運用品質の維持・向上に貢献する 作業内容： ・運用保守に関する各種会議のファシリテーション ・システム保守作業の立ち合いおよび進行管理 ・運用課題の整理および改善施策の推進 ・関係者間の調整および情報連携 ・運用プロセスの整備・最適化支援

大手金融機関向け システム障害対応ブリッジPMO（英語必須）

・大手金融機関における保険領域の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、システム障害対応領域を担うポジション ・グローバル体制で開発・運用が進行しており、国内外チーム間の迅速な連携と意思決定がプロジェクト品質を左右する状況 ・本ポジションは障害発生時のブリッジ役として、英語での高度なファシリテーションを通じて、関係者間の調整および対応推進を担う 作業内容： ・システム障害発生時のブリッジ対応（国内外チーム間調整） ・英語での会議ファシリテーションおよびコミュニケーションハンドリング ・障害原因の整理および対応方針の合意形成 ・関係者への状況共有およびエスカレーション対応 ・再発防止に向けた改善議論の推進

AIソリューション開発会社向けPM人材募集(稼働100％・週3都内出社)

案件詳細： ・プロジェクト管理業務 - 要件定義から検収までの一連のプロジェクト管理 - プロジェクト計画策定・進捗管理・リスク管理の実施 - 成果物の品質管理・検収対応 - プロジェクトドキュメント(要件定義書・仕様書等)の作成 ・顧客対応・調整業務 - 顧客折衝・要件ヒアリング・課題抽出 - エンジニアチームとのコミュニケーション・調整 - 社内外のステークホルダーとの折衝・合意形成 ・その他業務 - プロジェクトの改善提案 - 開発プロセスの最適化 - チームメンバーの育成支援

米国メンバーと円滑にコミュニケーションができるマネジメントコンサルタント

・米国で導入されたシステムの日本国内稼働（Go-live）に向けた現地サポート案件 作業内容： ・オンサイトワークショップの準備およびサポート ・週次定例会への参加 ・4/1稼働後の国内ユーザーサポート

統合基盤技術支援

案件詳細： ・2030年ビジョンの実現に向け、全社横断のデータ基盤・生成AI基盤・運用ガバナンスの刷新を検討中 ・本案件は、本格開発・ベンダー選定に先立つ準備フェーズとして、 - 現行システム・業務の整理（As-Is） - 中長期的に目指すTo-Be像の定義 - 技術選択肢の整理・検証 - 上記を踏まえた RFP（提案依頼書）の策定を目的とした RFP作成支援プロジェクトである。 ・本調達では、本プロジェクトを推進するにあたり、RFP策定・技術検証・要件整理を主体的に担える外部パートナーを募集 ・環境：Microsoft Fabric ※確定ではありません

経営管理(管理会計)基幹システム構築の発注者側支援

・食品業界のクライアントにおいて、既存基幹系システムを、国産ERPパッケージへ刷新するプロジェクトで、2026年度の1年間を通じて構想策定を行う予定 ・構想策定フェーズにおける準備フェーズ～全体PMO支援を担当し、構想策定を推進しながら、RFP作成（機能要件一覧・非機能要件一覧含む）、ベンダー選定、プロジェクト実行計画作成までを支援する想定 ・今回募集するポジションは、上記構想策定フェーズにおいて、プロジェクト全体の管理・推進を担うマネージャークラスのPMOとして参画し、配下の2名メンバーをリードしながら現場を推進していく役割 作業内容： ・構想策定フェーズ全体のプロジェクト管理 ・フェーズ全体タスク計画の策定 ・...

官公庁 – システム全体最適化構想支援

・官公庁が保有する約20の基幹・周辺システムを対象に、レガシー化・個別最適化された現行環境をアーキテクチャ観点で再整理し、全体最適化に向けた技術検討および実行ロードマップを策定 ・高い機密性要件によりクラウド移行には制約がある中で、コスト増大・ベンダーロックインの課題解消を目指す 作業内容： ・庁内システム群（約20システム）の現状アセスメント ・ネットワーク／オンプレミス構成の最適化検討 ・データ配置およびシステム連携構造の再設計検討 ・クラウド活用可否の技術的検討（制約条件整理含む） ・運用最適化およびコスト構造分析 ・全体最適化に向けたロードマップ／実行手順の策定

小売DX推進・データ活用コンサル

・大手小売企業におけるデータ活用およびAI導入の推進支援業務 ・単なる分析レポートの作成にとどまらず、分析結果から具体的な仮説を構築し、バイヤーやIT部門といったステークホルダーを巻き込んで施策の実行・検証までを高速で回す、アジャイルな動きが求められる 業務内容： ・売上・在庫・顧客データ等の分析および課題抽出 ・分析結果に基づく施策の仮説立案 ・バイヤー（現場）やIT部門（開発）との合意形成・調整 ・PDCAサイクル（検証・改善）の高速運用 ・AI導入に向けた要件定義や活用プロセスの構築

認証基盤移行インフラ要員募集＿認証移行リーダー（アカウント移行担当）の役割・要件定義

• Entra ID導入に伴うID設計・認証連携をリードできる人材が不足 ・Entra IDへのアカウント移行リード ・ID設計（属性・ライフサイクル）および認証連携設計の推進（SP連携含む） 業務内容： ・現行ID/アカウント整理（AD・各システム） ・Entra IDにおけるID設計（属性・グループ・権限） ・SAML/OIDC等による認証連携設計およびSP調整 ・アカウント移行計画の策定・実行 ・認証ポリシー設計（MFA/条件付きアクセス等）

認証基盤移行インフラ要員募集＿BOX（SharePoint）・簡易支援系リーダー（データ移行）の役割・要件定義

・BOX（SharePoint）・簡易支援系リーダー（データ移行） ・BOX／SharePoint領域においてデータ移行および保存ポリシー整理が必要となっているため募集 業務内容： ・BOX／SharePoint領域におけるデータ移行の計画策定・推進 ・移行対象データの整理および移行方式の設計（BOX／SharePoint） ・保存ポリシー（長期保存）を踏まえたデータ管理方針の整理 ・移行手順の作成および移行実行のリード ・関係者（文書管理担当／情シス／ベンダー）との調整

認証基盤移行インフラ要員募集＿EDI／IF支援・データ移行リーダーの役割・要件定義

・EDI／IF支援・データ移行リーダー（またはNWメンバー兼務） ・EDI／IF領域におけるデータ移行をリードし、連携不備リスクの低減に寄与 ・関係者との調整を通じて移行の円滑な推進を実現 業務内容 ・EDI／IF連携に関するデータ移行の計画策定・推進 ・インターフェース仕様の整理およびデータ連携方式の設計 ・移行対象データの整理および移行方式の検討 ・移行手順の作成および移行実行のリード ・関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

グローバルロールアウトにおける設計支援（SD/MM）

・半導体商社にてSAPを数年前から日本～USにかけてロールアウトを行っており現在6個目のリリース ・ロールアウト対象は台湾やUSの現地法人 ・今後の体制強化向けてリード・メンバをそれぞれ募集中 ・モジュールはSD/MM ポジション： ①メンバ：1名 ②リード：1名 ③メンバ：6名 ※即日募集：① 4月開始：②③

会計領域における運用保守チームの体制正常化および業務プロセス可視化業務

・大手小売グループ内の情報システム部門における財務・管理会計領域において、属人化・ブラックボックス化した既存運用業務を紐解き、健全な運営体制へと再構築支援 ・特に管理会計チームにおいて以下の課題が顕在化しており、現状業務およびシステムの可視化・整理を行い、業務の再設計・見える化を推進できる方を募集 - 業務プロセスおよびシステム処理フローが可視化・明確化されていない - 役割分担が曖昧 - 案件の交通整理ができていない - 問い合わせ・依頼が滞留している 業務内容： ・会計部門の業務/システム整理、可視化 －業務フローの洗い出し(業務フロー図、システム処理フロー図の作成) －業務フローの再構築およ...

製造業向けPLM導入プロジェクト

・約1年程度を想定した上流フェーズ案件の準備中。（開始前） 作業内容： ・PLM導入に向けた現状分析・構想整理（プランニング〜要件定義フェーズを中心としたプロジェクト推進支援） ・ステークホルダー調整、資料作成、会議ファシリテーション ・プロジェクト推進支援（PMO的役割含む） ・製造業の業務改革視点での提案・改善

海外拠点におけるインフラ等IT基盤構想・構築PMO

・フィットネスジムの海外拠点（中国、韓国、ニュージーランド等）への展開構想中 作業内容： ・ITPMO業務（WBSなどプロジェクト関連ドキュメントの管理） ・ビジネスメンバー向けの資料作成及び要件すり合わせ ・基幹システムのGUIでの設定や変更 ・現地ITサービスプロバイダーとの英語でのコミュニケーション ・海外拠点展開に関するシステム面での支援全般

小売関連事業における、DX推進PMO

・エンタメ事業、リユース事業、トレカ事業の抜本的な人員削減案を検討中 作業内容： ・トレカ、エンタメ、リユース等の小売における下記の検討 - 既存のやり方をDX/AI、マシンを用いて自動化 - 無人店、あるいはそれに近い抜本的に売り方を変える構想

大手フィットネス会社における、O365からGoogleWorkSpaceへの移行PMO

・2026年3月末目標でMicrosoftからGoogleへの移行を計画中 作業内容： ・GWSへの移行計画並びに各部署への展開支援

COMPANY要件定義～保守

・金融、製造等、大手企業に対してCOMPANYの導入支援を実施しています ・プロジェクトは複数あり、プロジェクトによってフェーズが異なりますが、参画者のスキル感に合わせて所属プロジェクトが決定します 作業内容： ・COMPANYの設定 ・設計書等の仕様書作成 ・エンドクライアントへの仕様等の説明（応募者のスキル感によります） ・操作マニュアルの作成 ・設定変更前後のテストやエビデンス作成

某大手Sier社内における、AI駆動型開発への移行に向けた業務改革（BPR）

・社内では16プロジェクトが稼働しており、全社的にBPRを施していきたい。 ・現在は、AIエージェントによる業務自動化の調査研究フェーズを完了させている状態。 ・課題は、 1.ROI（投資対効果）に関する課題 AIツールの導入コストが増加しているにもかかわらず、それが目に見えるコスト削減に直結していない 2.開発文化とプロセスに関する課題 既存のSIerとしての確固たるビジネスモデルがあるがゆえに、新しい開発手法への移行に摩擦が生じている 3.全社的な業務自動化のための基盤を整備していきたい。 データを「集める」のではなく、業務を行えば「データが自然に集まる」プロセスへと再設計し、AI活用の前提を整える ...

海外拠点におけるインフラ等IT基盤構想・構築PMO

・フィットネスジムの海外拠点（中国、韓国、ニュージーランド等）への展開構想中 作業内容： ・ITPMO業務（WBSなどプロジェクト関連ドキュメントの管理） ・ビジネスメンバー向けの資料作成及び要件すり合わせ ・基幹システムのGUIでの設定や変更 ・現地ITサービスプロバイダーとの英語でのコミュニケーション ・海外拠点展開に関するシステム面での支援全般

【注力】大手損保グループ基幹刷新プロジェクトアプリインフラPMO支援(SAP)

・大手金融機関における基幹契約管理システム刷新プロジェクト ・SAPの保険モジュールを中核に採用し、レガシー環境からの脱却、業務標準化（Fit-to-Standard）、クラウド移行を同時に推進する全社横断型の変革案件 ・対象は保険契約管理領域を中心に、SAP製品群とのIF連携、HEC運用領域、外部API連携、データ分析基盤（Snowflake／Ab Initio等）までを含む ・海外SIパートナーとの協業体制下で、アプリ・インフラ横断の統制が求められる ・本ポジションは、単なる進捗管理ではなく、課題解決推進・品質担保・運用設計支援まで担う中枢PMOとして機能する役割 作業内容： ・後続システム連携（HEC運用領域...

カード会社の監督官庁への届け出申請支援

・カード会社のコンプライアンス部門にはいって、社員代替えとして業務遂行する。 ・監督官庁への届け出書類の作成や関係省庁との調整 ・関連各部からの案件相談

製造業向けPLM導入支援

・概念設計 ・評価対象PLM製品の絞り込み ・PoC実施 ・導入システム決定

ホールディングス体制における人事制度再設計・ガバナンス整備支援

・複数事業会社を傘下に持つホールディングス企業における、人事制度・評価制度の再整理およびグループ横断ガバナンス設計支援 ・M&Aにより拡大したグループ内で、給与・評価制度の未統合、異動時の評価／報酬不整合、意思決定プロセスのばらつき、理念・価値観の未浸透といった課題が顕在化している。 本案件は上記背景をもとに『制度単体ではなく、組織基盤・意思決定構造を含めた現実的な再設計』をゼロベースで再検討するプロジェクト。 作業内容： ① クライアントディスカッションリード ーリードの方針のもと、一部論点を主体的に推進 ー役員層との壁打ち・論点整理 ② 検討状況の可視化 ー各社の制度差分整理 ー意思決定プロセスの...

次世代インフラPF（脱VMware含む）構想策定支援

・現行のVMware基盤のコスト高騰やライセンス体系の変化を見据え、「5年後を見据えた次世代基盤がどうあるべきか」という技術領域の検討および、移行に向けた論理構成・メリットの言語化を行う。 作業内容： ・次世代基盤の技術調査・比較検討 ・プラットフォーム統合のコンセプト策定 ・将来構想図（ポンチ絵）の作成 ・「エンジ系」の進め方検討

事業ブランド・ソリューション名称のルール検討・作成支援

・大手SIerさんの法人部門のガイドラインを参考に、全社に適用できるような細則を整える。 ・社内規定・商標・知財・マーケティングのルールを統合していく。 ・日本市場向けの発信において明確なルールを検討すべき項目は6つ。（A マイクロサイト、B SNS・外部メディア発信、C 広告、D イベント、E 協賛、F 事業ブランド ソリューション名） ・本プロジェクトでは、主に「F 事業ブランド ソリューション名」にフォーカスして取り組む予定。 - 一見してサービス内容がわからない/ロゴの色形がバラバラ/当社を想起できない事業ブランドやソリューション名、ロゴなどを整理し、カテゴリを定め、全社で10-20程度に集約する - 個...

経企部門戦略検討伴走支援

大手SIerグループ企業の経営企画部門において、部門長及びプロパーに伴走しながら、下記支援を行う。 ・部門戦略及び事業計画の検討 ・戦略系討議MTGにおける討議内容取りまとめ ・必要に応じてデスクトップ調査・示唆提示 ・自走にて戦略・事業計画系資料等の作成及び報告業務 ・各種ステークホルダーとの連携

大手総合商社_次世代基幹システム構想策定支援

・大規模ERPシステムの刷新に向けた、財務会計領域の構想策定支援 ・現状の膨大なアドオンを整理し、標準機能の活用（クリーンコア）やAI等の最新技術導入を見据えたITグランドデザインの策定、および業務部門との要件定義におけるディスカッションをリード ・IT側の立場で、技術的知見に基づき組織内の意思決定をサポートするアドバイザリー業務が中心

インシデントマネジメント・プロセス改善支援

・大手流通企業における、インシデント対応の高度化および再発防止策の策定を支援 ・大手ファームのチームの一員として、シニアコンサルタント（SC）クラスのバリューを発揮していただく ※本案件は、ITの深い専門知識よりも「コア・コンサルティングスキル」を最重視 作業内容： インシデント発生時の状況整理から、各システム担当へのヒアリング、恒久対策の立案までを一貫してリードしていただきます。 ・インシデント状況の可視化 - 発生事象の整理、および各システム担当・ステークホルダーへのヒアリング ・情報集約/ドキュメンテーション - 複雑な状況下でのファクト整理、レポート作成 ・再発防止策の策定支援 - 根本原因の...

大規模システムにおける障害対応統括・運用改善支援

・大手スーパーマーケットにおける、大規模システムにおける障害対応統括・運用改善支援 作業内容： ・障害対応の統括（インシデントコントロール） ・課題分析・プロセス改善 ・構成管理・ナレッジ整備 ・マルチベンダー統制

人事システム(タレントマネジメント)導入支援

・人事システム(タレントマネジメント)導入にあたり、情シス部門代替として参画し、人事部の方と要件や、インターフェースの内容を決めつつ、導入の推進を行います。 作業内容： ・ITシステム全体像や他プロジェクトとの整合性を図りながら人事部と共に人事施策やシステム導入を推進する ・周辺システムや他の人事システムと連携しながらI/F要件を取りまとめる

コンサルティング営業支援

・ブティックファーム内にて大手IT企業・総合商社をクライアントとしたアカウント営業の支援 ・スキルセットに応じて事業部長、コンサルタントと同行しながら新規顧客の開拓や顧客の課題やニーズの引き出し、案件化をお願いしたい。 ・基本的には案件飽和状態のため、コンサルティングプロジェクトの品質管理やSES案件の人材探索などの対応がルーティンワークとなる。

大手小売り・百貨店における会員制度／ポイント／アプリ整理・刷新に向けた伴走支援

・会員制度／ポイント／カード／アプリが過去経緯で建て増しされ、顧客・社内ともに分かりづらい状態。 ・関係会社や許諾、運用制約など複雑な前提条件があり、前提そのものの解消は難しい一方で、 現状構造をわかりやすく整理した上で、現実的に実行できる打ち手（制度・運用・アプリ）を組み立てたい。 ・先方内に構想は一定あるため、ゼロから構想を作るというより、 構想を意思決定できる形に「企画書（スライド）」へ落とし込む推進力と、 抜け漏れ補完／新しい示唆の助言を外部に求めている。 作業内容： ・主な検討スコープは以下 ー会員プログラム（会員種別／特典／付与・利用ルール） ーポイント設計（付与条件・優遇条件の整...

Copilot Studio導入・定着支援

・導入済みのCopilot Studioについて、社内での定着・活用を推進するための支援 作業内容： ・標準機能以外の使い方や業務への落とし込み方の整理 ・研修の実施や活用ルールの整備・判断・推進 ・Copilot Studioを用いた自ら手を動かしての開発・構築 ・社内定着に向けた施策の提案 ・生成AI活用をリードするコミュニティ運営等の支援などを想定

総合商社CVS向けサプライチェーンシステムVUP PMO

・既存機能に少しずつ手を入れて、特定商品発注の仕組み構築（既存システムの焼き直し） ・PMを助け、スケジュール作成・タスク管理、報告資料作成、各社（3社程）取りまとめ等々 ・技術的には、IntraMartでできている仕組のVUP

中堅/準大手企業へのアドバイザリー支援

・クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸とした総合経営ファームである。 ・特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。 ・本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集 ※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。

総合商社における国内本体 SAP会計システム刷新の発注者側PMO支援

・総合商社の国内本体におけるSAP会計システム刷新プロジェクトにて、発注者側支援としてPMO業務を推進 ・2026年4月より要件定義フェーズ開始予定 作業内容： ・クライアント担当者と連携し、プロジェクトマネジメント全般を推進 ・スコープはアプリ領域に加え、インフラ／ベーシス領域を含むプロジェクト全体 ・進捗／課題／リスク管理、各種会議体運営、ステークホルダー調整、資料作成 等

製造業向け、マスターデータ移行支援

・現在、SAP導入のテストフェーズ ・クライアント側メンバーとして、下記移行対応を遂行できるメンバーをそれぞれ1名ずつ募集 - HRモジュールのマスター移行 - BP マスタ移行