神奈川県のフリーランス案件・求人一覧｜ページ100

修理・苦情対応業務プロセス設計支援/製造業

・クライアント担当者の考えている修理や苦情業務のシステム化イメージを可視化する。 -修理、苦情業務のヒアリング -PPTもしくはExcelへの落とし込み作業 ・場合によっては業務の提案まで実施

SAPリプレース計画策定支援/製造業

・製造メーカー向け、基幹システムリプレース計画策定 -既存SAPから別パッケージへのリプレース検討 -将来のシステム全体像策定

【SAP/MM】カスタマイジング｜製造業｜新川崎

・SAP MMカスタマイジング ・パラメータ設定

【SAP/FI】カスタマイジング｜製造業｜新川崎

・SAP FIカスタマイジング ・パラメータ設定

生産販売物流プロセス改革PJ基幹システム移行支援/製造

・生産販売物流プロセス改革プロジェクトのテスト・導入フェーズの以下業務 ・移行・テスト・教育領域検討支援 ・顧客社内情報収集、資料の取り纏め支援 ・各イベントの運営準備および手順作成支援、実行支援 ・本社および工場の現行周辺システム改修検討支援 ・周辺システム改修の要件定義支援 ・基本設計の改修要件の整理支援/ベンダ折衝支援 ・設計開発/テスト/移行計画の検討および他領域との整合確認支援 ・設計開発/テスト/移行のベンダ管理作業支援

エンドポイントセキュリティ強化、社員支援/製造

・エンドポイントセキュリティ強化 ・Cylanceの導入支援 ・顧客社員の社員をサポート、プロジェクト推進の支援 ・DLPを入替、マネジメント ・検討資料や社内稟議資料の作成 ・ステークホルダーとの打ち合わせ、議事録作成

コネクテッドカーに関係するDX化支援/製造

・レンタカーの予約のサーバー管理 ・レンタカーの位置情報、状況等をデジタル化自動化支援 ・マネジメント実務

研究機関の業務標準化支援/製造業

・業務標準化支援(以下2段階で実施予定) ・1段階目: 実行準備/計画策定、業務リスト作成、標準化対象の選定 ・2段階目: 実務内容の収集と文書化/標準化

ERP・生産システム刷新PMO支援/メーカー

・設計/開発フェーズにおける、ユーザーサイドの移行（業務/データ、システム切替）支援 ・新システム(他ベンダが担当)および既存システムに関して、移行（業務/データ、システム切替）支援 ・教育に関するタスクの計画検討・取り纏め、レビュー（他領域との整合観点、システム導入メソドロジ―観点、品質観点） ・作業推進管理 ・関連する課題に関する対策の資料作成およびディスカッション支援 ・マネージャーおよび顧客カウンターパートと進捗/課題に関する報告/連絡/相談

SAP(CO/PS)導入支援/機器製造業

・SAP導入支援 ・担当モジュール: CO,PS ・要件定義等実務対応

ITサービス提供・運用のオンサイト業務改革支援/製造業

下記をPJTのマネージャー作業指示の元で実施する ・オンサイト業務改革支援施策の取纏め ・業務標準化に伴うサービス内容見直し

SAP(QM)導入支援/機器製造業

・SAP導入支援 ・担当モジュール: QM ・要件定義等実務対応

SAP(MM)導入支援/機器製造業

・SAP導入支援 ・担当モジュール: MM ・要件定義等実務対応

ディーラーサイドの設備リプレイス支援/製造業

・顧客の要望を現場マネージャーと共に以下業務を実施 ・ディーラーサイドの設備Replace ・関連情報の収集/整理 ・関係者との日程調整

顧客使用端末刷新PJ支援(PMO)/運輸業

・クライアント使用端末がEOMの為、端末の刷新実務 ・2025年に予定している予約システム変更を見据えた国際標準端末への変更支援 ・PMO実務

情報系システム刷新の工程管理支援/不動産業

・議事録作成、スケジュール調整、ドキュメント管理台帳へ成果物の登録

CSIRT運用支援/不動産業

・官公庁向けサイバー攻撃動向の調査(Google検索) ・IPAから提供される脆弱性情報の確認 ・議事録等のドキュメント作成(PowerPoint、Excel)

情報セキュリティシステム部門社員代替支援 /研究機関

・クライアントのプロパー退職に伴う、社員代替支援 ・セキュリティポリシー策定支援)と情報セキュリティ監査支援の内部監査のサポート ・技術、関係各所対応、CSIRTメンバー、インシデント対応、社内の教育、文書・規定 見直し等も担当予定 ・セキュリティコンサルとともに参画を予定しているため、キャッチアップ前提でも可

システム部門のセキュリティ支援/製造

・セキュリティ施策の推進PM支援 ・システム部門のセキュリティの強化 ・情報セキュリティガイドライン改訂　など

連結経営管理(グループガバナンス)支援/製造業

・産業機器メーカーの連結経営管理(グループガバナンス)PJ支援 ・現行フェーズ: Phase1(グループ収益構造の見える化) ・事業別の連結管理会計構築 ・KPIマネジメント再構築