SAP By Designのプロジェクト。即日～長期（以後、延長予定）で入れる方を探しています。
40年前に導入したレガシーシステムのリプレイス プロジェクト計画の立案/主要論点整理（後続期間では個別業務領域の検討参画もあり） SAP-管理会計領域(CO-PC)のハンドリング
SAP導入プロジェクトにおける要件定義支援 サブリーダ
SAPアップグレード（5.0→6.0）プロジェクトにおいて、 ・SAP領域PMO ・導入ベンダーの成果物チェック、 ・スコープ管理、スケジュール管理、課題管理、品質管理、リスク管理、コミュニケーション管理については主担当ではなく、支援 ・対象モジュールは会計、ロジ、BASIS等幅広くケアできる方
稼働後からいくつかの業務上の課題が発生。 そこで、購買ヘルプデスクのチームのPM補佐役としてのPMOとして、システム運用、課題・問い合わせ対応。 最終的なシステム正常化へ向けての施策検討、クライアントへの説明、システム改修、検証・リリースまでの一連のタスクを実施。
ビジネスアナリストロールを担当 テクニカルアーキテクトロールを担当 ※各1名ずつ
ロジスティック領域（SD/MM/PP）におけるSAPテンプレートの東南アジアローカルへの適用全般を担当。 ・KTと実機/ドキュメントによるKTにて、テンプレート理解 ・テンプレートをインドネシアローカルコンサルタントへの教育 ・テンプレートとのFit/Gap ・追加開発要件抽出・仕様決め ・マスタ整備支援 ・ユーザートレーニング
某製住宅メーカ様向けのIFRS導入プロジェクトにおける開発支援案件。 SAP(FI)でのシステム開発を行うにあたり、設計/開発/テストの各フェーズを対応頂く。
・消費財製造会社にて人事給与システムのRFI作成 ・フェーズ：次期人事給与システムの基本構想 ・現行システムのSAPから他のシステムへの移行を検討しているが、具体的なパッケージ/ERPはまだ未定 （既存の要件からどのようなPKGがあっているのかを考えている段階） ・次期システム像を検討するにあたってのユーザヒアリング、次フェーズ計画の立案を実施中 ・主な機能は、給与計算/勤怠計算/退職金計算 ・スケジュール間：10-12月の3ヶ月でRFIを実施し、各PKGベンダーへ提示 （10～20のベンダーに提示し、5～10に絞って年末を迎えたい） ・体制：2名→3人目としてご参画
テンプレートを使用してS/4 HANAを短期間で導入するプロジェクト データ移行チームのリーダー(メンバーは2人) データ移行チームの業務内容は以下の通り ・移行計画の策定 ・移行手順の取り纏め ・移行ツールやデータの整備 2017年11月から開発フェーズがスタートし、本稼動は2018年3月までの予定
・グロテン連携I/F基本検討を（ECC(CO)とBWHとのI/F設計方針） ・XXX(BWH側のベンダー)とRFC接続を前提として検討をしているので、ECC側のデ ータ出力機能の検討 ・別途定義済の経営管理レポートを前提とし、桁数、データ型、連携サイクル、エラ ーハンドリングなどの定義
・SAP運用保守におけるオンサイトポジション（長期サポート枠） ・サポート領域 ‐SAP SD/MM/PP/FI（ロジ領域がメインとなります） ・サポート内容 ‐業務ユーザからの問い合わせを受け、テクニカルサポートへ連携 ‐問い合わせ内容のとりまとめ業務 ‐その他、業務支援
SD、MMなどロジ全般のアドオン開発経験、或いはアドオン概要、詳細設計、受け入れテスト、統合テスト、移行支援、トレーニング支援等 期間：2017年10月～2018年1月 フェーズ：開発～テスト～移行（および稼働後サポート）
導入モジュールは、主にFI。（PS/SD/MM/COは、一部だけ使用） 昨年から作成したグループ各社に向けた展開のうち、グループ本体会社への展開担当。 その中で、まず当契約期間は、６月～行ってきたFIT/GAPの結果、アドオンとなったものの要件定義/設計（FI領域が中心） 期間：今回の契約は、１０/２～年内の想定。 (本体会社への展開は、２０１８/０７カットオーバー予定ですので、FI関連の別タスクで、継続アサインさせていただくことを考えています。) ※出張は発生しません。
・定例やステコミでの週次報告 ・進捗管理と課題管理 ・会計業務ユーザ向けに課題解決策のオプション提示 等 期間：即日 ～ 2017/10/31（以後継続の可能性あり）※開始日や期間は応相談 ※プロジェクトは長期を想定 ※海外出張の可能性あります
SAP Cloud Appliance Library（CAL）を用いて、Microsoft Azure 環境上でS/4HANA検証環境を構築し、機能検証を行います。 基本基幹システムの課題整理（AS-IS）とSAP最新技術動向を踏まえた次世代基幹システムの姿（TO-BE)を見える化し、システムロードマップ策定を行い、また、次世代基幹システム検討で事前確認が必要な技術要素の課題・実現性・効果をPOC(実機による概念実証） を通じて検証し、クライアントにレポーティングします。 備考：ドイツに出張が発生する可能性があります。
お客様プロジェクトチームメンバーとして自社SAPテンプレートによるグローバル展開（アジア、US)導入プロジェクトを支援します。 備考：中国、タイ、アメリカに出張する可能性があります
日本とベトナム間におけるSAP基本構想策定において、下記業務を実施 ・FI/CO領域の現状業務の把握 ・RFP作成 ・現状の業務/システム課題の抽出 ・AsIs ToBe の把握・分析 ・Fit&Gap 分析 備考：ベトナムへ1週間程度の出張が発生する可能性があります。
中国拠点へのSAP S4HANA(CO)導入の構想策定フェーズ以降
日系自動車部品メーカーの新規SAP導入(FI/CO担当) 【期間】原則長期 【備考】広島県への出張有り
日本・ベトナム工場へのSAP導入(CO担当)
日本・ベトナム工場へのSAP導入(FI担当)
放送・通信業界関連の工事施行子会社向け次期基幹システム導入における業務要求分析フェーズにて、下記対象領域の業務要件分析作業担当 ・工事管理 ・受注管理 ・購買管理 ・財務会計 ・管理会計
・エンターテイメント業界にて、SAP導入のサポート ・AA領域の設計、改修、ユーザテスト支援業務
①FS仕様、アーカイブのアドオン機能追加よるPGM追加改修の設計 ・既存、先行メンバーと協業し、設計を展開 ・影響を分析し、既設計書の改修を実施 ②コンフィグ定義、パラメータの設定、オブジェクト設計、削除定義などを設計書に展開 ※サンプル仕様書あり。 ③権限設計 SAP→北米仕様にある外部展開法に従い作成 ④JOBスケジュール、運用方針 ⑤テストケースの洗い出し、テスト計画など、既存メンバーと協業して設計作業を行う。
・住宅設備メーカー販売会社の基幹システム刷新 ・ロールはABAPでの開発および基本設計 ・モジュールはFI、SD、MM、一部PS
SAP導入プロジェクトにおいて、原価計算関連の移行計画立案等 【期間】即日～2017年11月末
大手流通業のSAPプロジェクトにおける要件定義担当（会計・ロジ・Basis） 【期間】2017年9月～長期予定
・製薬業のSAP会計チームリーダ ・会計チーム管理及び経営管理、管理会計の検討 【期間】2017年9月～2018年1月末
大手自動車メーカー向けSAP導入プロジェクトにおけるFI設計担当
・車両製造業におけるSAP導入サポート ・プロジェクト計画策定、要件定義および設計サポート ・ユーザ側対応、ユーザとの折衝 【期間】即日～2017年12月 【備考】3名募集
SAPシステムによる在庫評価のコンサルティング ・お客様（日本側経理部門）からの要件定義 ・お客様（米国）との設計の調整 ・要件の設計への落とし込み（既存機能調査、検証含む） 【期間】2017年9月～12月（延長予定）
お客様の情報システム部の一員として、SD領域の保守や仕様変更などの業務を担当 【期間】2017年9月～12月末
中国拠点へのSAP S4HANA(SD/MM)導入の構想策定フェーズ以降 【期間】2017年10月～11月末（延長予定） 【備考】中国への出張有り
【業務内容】 大手製造メーカー子会社へのSAP導入支援 SAPはグループ統一の物を使用 グローバルテンプレートの導入支援がメイン 受注EDI、仕入れEDI等のインターフェース検討
【業務内容】 大手衣料メーカー向けSAP導入プロジェクトにおける要件定義支援 ※導入モジュールは、SAPのアパレル業界向けソリューションおよびSD/MM/FI/CO等、計画系はカスタムで構築予定
某製薬会社では、中期経営計画の一環として、コスト構造の見直しと生産性向上を図るために、SAPの次世代ERPスイートS/4 HANAの導入プロジェクトを推進しています。 現在、要件定義フェーズとなり、プロジェクトで会計モジュールの導入コンサルタントを探しています。
2025年のSAP ERP6.0の保守サポート終了に伴いSAP S/4HANAの移行が必須となりますが、ユーザー側のSAPシステム環境や課題によって、移行の方法やタイミングも異なるため、SAP基幹システムにおけるバージョンアップ、Unicode対応、HANA化等のプロジェクト経験をもとに、お客様に合わせたロードマップ策定を支援して頂けるコンサルタントを探しています。 具体的には、SAP S/4HANA移行プロジェクトの開始および終了時期を明確にし、最適な移行ステップの定義、プロジェクトスケジュールの策定、コスト試算を行い、ロードマップを策定。 移行の費用対効果を定性、定量面で試算することで、お客様の移行実施の意思決定を支援...
大手自動車メーカーは、500社以上の連結子会社を有していることや、独自の複雑な生産管理体制を構築しているため、グループ内の情報システム子会社が開発したスクラッチシステムにて経営管理を行っていましたが、10数年にも及ぶ検討の結果、基幹システムをSAPに刷新することを判断。 極めて複雑な業務フローのため、長期にわたる要件定義フェーズの人員も不足しており、ユーザー側の支援としてSAPと経理業務の両方に精通したコンサルタントを探しています。
大手財閥系のSAP導入SIer子会社は、同一グループ内の企業に対してSAP導入支援を行っていましたが、外部の中堅規模SAP導入SIerを吸収合併した今、グループ外への展開も目論んでいます。 そこで、大手財閥系のSAP導入SIer子会社のCIO補佐として、今期の外販戦略の立案や、アフターM&Aの組織体制構築～役員会の資料作成までをお手伝いいただけるコンサルタントを探しています。
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