才コネクトの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ2

大手小売グループにおけるPMI推進：物流統合・ロジスティクス最適化支援

・大手小売グループにて、買収に伴うPMIの一環として物流統合を推進中 ・現状、商流設計（仕入れ等の手前工程）が未確定で、物流統合のクリティカルパスが停滞 ・分科会は存在するが、全体を俯瞰し、全体設計～合意形成～実行推進までリードできる人材が不在のため、社員代替に近い立ち位置で入り込み、統合を前に進めるプレイングマネージャーを募集 作業内容： ・物流統合の全体設計リード（現状整理、論点設計、To-Be方針化） ・商流設計（仕入れ・在庫・拠点活用等）と物流設計の整合を取り、クリティカルパスを解消 ・関係者（経営層～現場）合意形成、分科会の統括・論点収束 ・施策ロードマップ策定、実行計画、進捗・課題管理 ・必要に応じ...

自動車小売・与信関連業界におけるBDD支援

・大手ファームのマネージャー配下で、BDDの推進を支援 ・一般的な分析～資料化までを担当 作業内容： ・一次情報収集 - 対象会社、業界関係者へのインタビュー設計、実施 ・二次情報整理 - 対象会社の開示資料、社内資料の読み込み、論点ベースの定性分析 - 市場、競合、顧客動向など外部情報の収集、整理 ・分析 - マネージャー指示の下、事業、収益構造、KPI等の定量分析 ・スライド作成

情シスグループ会社 プロジェクトマネジメント本部支援

・売上1兆円規模の大手企業の情シスグループ会社のプロジェクトマネジメント本部（グループ全体のITプロジェクトのマネジメント支援を行う部署）に、社員代替として参画 ・今回求められている業務としては、グループ内の企画構想段階であるITプロジェクトの実行判断に向けた検討や、プロジェクト立ち上げの伴走支援 ・戦略を考えるというよりは、手足をがっつり動かしながら整理していくような業務が多い想定

JP1の設計・改善支援

・既存JP1ジョブの内容確認、適正化、改善案の提示 ・手戻り防止のためのレビュー、一部ジョブ修正対応 ・業務／運用／基盤チームを跨いだ要件確認および調整 ・運用チームと伴走し、短期間で品質向上を実行 ・オンプレ→AWSクラウドリフト案件終盤における最適化支援 ※アドバイザーとして指示するだけでなく、手を動かしながら伴走する役割 ポジション： ・JP1運用改善／設計レビューエンジニア ・リーダーシップを取りつつ実務も行える中堅〜シニア層を求めております 補足事項： ・システムは業務/運用/基盤など複数チームが関与し、調整が多い ・短期での品質向上が求められる状況

大手小売グループにおけるPMI推進：プライシング戦略・分析支援

・大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり ・社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討 ・小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集 作業内容： ・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等） ・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化 ・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成 ・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援 ・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援

コモディティ取引領域におけるパッケージ導入上流フェーズ支援

・大手SIerの金融ソリューション部門における、コモディティ取引業務向けパッケージシステムの導入支援プロジェクト。 ・同部門では、銀行・商社・事業法人などをクライアントに、金融市場・商品取引領域のシステムを自社開発または外部パッケージを活用して提供している。 ・近年、エネルギー・金属・穀物などのコモディティ取引に対応するパッケージ導入ニーズが高まっており、業務要件定義〜導入設計フェーズを担える人材が慢性的に不足している。 ・本案件では、コモディティ取引の実務や市場構造に関する知見を有し、上流フェーズでクライアント業務を整理・設計できるコンサルタントを募集する。 作業内容： ・クライアントのコモディティ取引業務に関する...

製造業における基幹システム刷新PJ支援

・大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件 ・同企業では、製造業向けにERP刷新（SAP/MCframe）、PLM（Windchill 等）の導入、データ活用基盤構築等様々な案件を多数推進中 ・近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足 ・本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募...

大手プラントメンテナンス会社向け DX変革ロードマップ策定支援

・大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクト ・経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みをしていただく 作業内容： ・現状整理・課題構造化 - 事業／業務／組織／IT・データの現状分析、課題整理 ・ 構想策定、ロードマップ作成 - ToBe像・論点設計、仮説検証（リサーチ含む） - 施策整理（短中長期）、優先度付け、ロードマップ策定 ・ 推進、合意形成／成果物作成 - ステークホルダー調整、会議体運営・ファシリテーション - スライ...

大手IT企業向け販売管理システム刷新プロジェクト推進支援

・自社でスクラッチ開発された基幹システム（販売管理領域）の刷新プロジェクト ・対象スコープは、見積～受注～出荷・設置～売上請求までの販売管理全体プロセス ・取扱い商材は数百点以上に及び、料金プランもショット／ランニングなど複数パターンが存在 ・顧客にとっての購買しやすさを高めつつ、社内の情報管理・業務運用を適切に行うことが重要なテーマ ・プロジェクト初期フェーズとして、テスト計画策定から着手。まずは営業領域（見積~受注）からスタート ・業務全体像を俯瞰したうえで、テスト計画の段取り整理、業務シナリオ策定の方向性定義から、実際の業務シナリオ作成までを担う ・普段はコンサル会社に依頼しないクライアントであり、「型に当て...

ガバクラ基幹系システムの運用保守【ERPコンサルタント】

・公共領域（省庁・自治体・独立行政法人等）における次世代共通基盤構築プロジェクト ・クラウド基盤上でマイクロサービス間連携を実現する「サービスメッシュ」環境を整備し、複数業務システム間のデータ連携・認証連携を効率化することを目的 ・ 参画初期は設計などの習熟と、基盤保守のチームリーダーとしてチームビルディングを行う 作業内容： ・基盤保守チームのリーダーとしてチームマネジメントを実施 ・顧客・関連会社との折衝、進捗・課題管理、体制調整 ・AWS環境の運用設計・改善提案・ベンダーコントロール ・IaC（Infrastructure as Code）を活用した運用効率化検討（尚可）

大手フィットネス会社企業にマーケティング施策推進(フルリモート)

・企業との共同企画推進に向けた、各施設でのディスプレイ表示、什器の設置、アプリの設定(karteにおけるカスタマイズ)、企業側との調整等 作業内容： ・関連部署との調整、アプリ(karte)における実装要件とりまとめ、コラボ企業側との調整 ・横断的な推進の管理統括

大手SIerにおける流通・小売ドメイン起点の新オファリング立ち上げ支援

・大手SIerにおける流通・小売領域（食品スーパー／日用雑貨／アパレル等）部門を対象に、業界（ドメイン）単位での業務理解を深め、今後の提案・ソリューション開発につなげるための検討支援 企業ごと・案件ごとに蓄積されてきた業務知見を整理し、業界全体を俯瞰した視点で、 ・各業界特有の業務プロセス・サプライチェーン構造 ・業界内で共通する課題／企業ごとの差分 ・今後、投資・改善余地が大きい領域 を明確にしていくことが目的。 ・単なる調査・レポーティングではなく、実務に即した業務知見をもとに、現場感のある議論・整理を行うことが先方の期待値

地方創生新規サービス立ち上げに係る事業性検証支援

・クライアント内の新規事業として、データ利活用を軸としたサービス立ち上げを構想している ・上記構想策定にあたり、課題仮説の創り込みを完成し、インタビューやアンケートを通じて見込顧客向けにニーズがあるかの検証をするフェーズ ・課長層と課長代理層の社員と共に、サービス立ち上げにあたり、伴走可能な人材が求められる ・新規事業の企画構想、仮説検証、事業性の検証、事業立ち上げという新規事業に関連する業務の経験が求められる

不動産DXプロダクトにおける営業戦略・事業モデル構築支援【戦略コンサルタント】

・見積作成を大幅に効率化する不動産DXプロダクトの事業立ち上げ支援 ・開発体制は少人数で、営業戦略・価格設計・サービス設計が未整備な状態 ・測量精度やUXに課題があり、ターゲット（大手管理会社／施工・リフォーム業者／公共系組織）ごとに評価が分断されている ・グループ内での実証実験を起点に、外販可能な事業モデルおよび営業戦略の確立を目指す 作業内容： ・ターゲットセグメントの整理および優先順位付け ・ターゲット別の提供価値・訴求ポイントの整理 ・適正価格／課金体系（月額・棟数・プラン等）の設計 ・営業ストーリーおよび営業資料構成の設計 ・開発チームと連携した、販売範囲・改善前提領域の整理

製造業向け基幹/PLMパッケージ導入・要件定義フェーズ支援

・大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件 ・同企業では、製造業向けにERP刷新（SAP/MCframe）、PLM（Windchill 等）の導入、データ活用基盤構築等様々な案件を多数推進中 ・近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している ・本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる...

学校法人システム更改PMO支援【業務コンサルタント】

・業務領域の業務整理(システム要件落とし込み前)に対応可能なリソースが不足 ・関係各人とコミュニケーションを図り、業務要件の整理を実行することが出来る人材が必要 ・PowerPointやExcel等のドキュメンテーション能力を持ち、システム開発における業務要件定義を実行支援した経験を持つメンバーを募集

自治体向け防災DX受託事業におけるPMO・提案推進支援

・本案件は、自治体向けの大規模デジタル化・防災DX事業におけるPMO支援／個別プロジェクト推進ポジション ・複数自治体が参加する広域事業において、 ー防災分野を中心としたデジタル施策（防災DX、生成AI活用、業務可視化） ー職員向けの研修・ワークショップ・交流プログラム ー実証事業（PoC）と次年度に向けた企画・提案活動 を並行して推進しています。 ・本ポジションでは、プロジェクトリーダーの補佐役として事業全体を横断的に支えつつ、個別プロジェクト(ワークショップ・交流プログラムの運営)や次年度に向けた提案活動も随時支援頂きたい。 作業内容： プロジェクト全体を俯瞰するPMO兼企画支援メンバーとして、以下...

大手カード会社の保険ビジネス企画、各種分析

・データマーケティングを実現するための全体アーキテクチャ設計 ・MAツール（Adobe Cloud）導入・開発のリード（ゼロからの立ち上げを想定） ・クライアントの基幹システムや既存データ基盤を踏まえた設計 ・各種3rd Partyツールとの連携設計・実装支援 ・IT部門や外部ベンダーとの技術的な調整・レビューなど）

大手広告グループにおけるサイバーBCP計画策定・PM補佐支援

大手広告代理店グループ全体のセキュリティ強化プロジェクトにおいて、サイバー攻撃を考慮したBCP計画を策定するため、 顧客側のPM代替として支援 ・昨今のサイバー攻撃を契機に、当該広告代理店グループとして急速にBCP計画策定が立ち上がった背景がある。 ・当社はクライアントの内製体制の一部として参画し、クライアント側セキュリティ部門の責任者・キーパーソンの右腕として、要件整理・PM・各種調整役といった戦略から実行までの上流～中流工程を担っていただく

医薬業界向け安全性情報管理におけるToBe策定及びベンダー選定支援

・安全性情報管理に係る業務プロセスの現状分析（As-is）および将来像（To-be）設計 ・BPRに基づくシステム・プロセス構想策定（ソリューション選定および導入ベンダー選定に向けたRFP作成） ・PMO機能の提供および合意形成プロセス設計支援

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者

・大規模システムを対象としたエンハンス開発支援案件 ・複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている ・PJを横断した資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定 作業内容： ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示

公営競技システム開発におけるリリース管理者支援

・大規模システムを対象としたエンハンス開発支援案件 ・複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている ・PJを横断した資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定 作業内容： ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

消費財メーカー向けモバイルアプリの品質・運用改善支援

・消費財メーカー向け既存モバイルアプリの品質改善・運用改善を支援 ・既存アプリは現行ベンダーが開発・運用を担当しており、現在は大手SIerが消費財メーカからの依頼を受け、開発・運用プロセス全体の可視化・改善推進を実施中 ・今後は、これらの課題に対する改善方針の具体化フェーズに移行する予定 ・本案件では、サーバ領域における開発・運用改善を担うバックエンドエンジニア を募集 作業内容： ・現行アプリの設計書、ソースコード、インフラ、テストを把握し、品質改善を推進 ・設計書のリバース作成、テスト自動化の支援 ・共通仕様のドキュメント化、運用作業の効率化（AI活用含む） ・クライアント及び現行ベンダとの仕様調整、課題管理

PLM を活用したBOM変換における業務整理･要件定義

・PLM のBOM連携･変換機能を用いて、クライアント設計部門の E-BOM を、製造部門の M-BOM に変換する、ということを実現するための要求･要件を整理する ・そのための業務整理と課題分析の上での、PLM を前提とした要求整理･要件定義の実施を行う (ただし要件定義は後続フェーズ) 作業内容： ・現状業務整理･ToBe業務定義と課題/GAP分析 ・(後続フェーズ前提であるが) PLM を前提とした要件定義

UI/UX戦略を基点とした映像コンセプト開発プロジェクトPM支援

・UI/UX戦略を出発点とした未来ストーリー整理から映像コンセプト開発までを支援 ・経営層向け意思決定資料の作成、絵コンテ検討、制作会社との調整を含む上流工程を担当 ・二層モデル体制のもと、クライアント・制作会社間の要件定義および全体PMを担う想定

製造業向け基幹/PLMパッケージ導入・要件定義フェーズ支援

・大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件 ・近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。 ・本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集

CSIRT領域、ネットワーク領域、認証領域のリーダークラス

・大手SIerのクラウド・セキュリティ部門にて、様々な顧客のコンサルティングからソリューション導入・運用まで推進中 ・セキュリティアセスメントからCSIRTの立ち上げまで企画・実行をリード

グローバルPV業務標準化とベンダー選定を主導する上流コンサルティング支援

・大手医薬品メーカーの安全性情報管理について、現行業務・CRO委託・各国運用の可視化を実施 ・グローバル観点で業務標準化、RACI策定、To-be業務の再設計を推進 ・URS／非機能要件整理、RFP作成、ベンダー評価・ショートリスト化までの上流工程を包括支援 ・日本・欧米・アジアを含む多国ステークホルダーとの連携およびPMO支援を担当

競合インテリジェンス＆プライシング分析支援

・応用データサイエンティストポジション データサイエンス、競合インテリジェンス、および価格最適化の交差点に位置し、高度な分析モデルを構築して戦略的な提言が求められます クライアントに直接関わり、大規模なデータから得られた実行可能なインサイトを、エグゼクティブレベルのストーリーとして提示し、ビジネス変革を推進 ・データエンジニア ポジション 大規模な生データを取り込み、クリーンアップするための堅牢でスケーラブルなデータパイプラインを構築・維持する、技術的デリバリーの要です。 Python/SQL、GCP等のツールを用いてデータ品質を徹底的に保証し、データサイエンティストと連携して高品質なBIダッシュボードを本番環境に移...

【2ポジション】リース会社向けオートクレジット基幹システム更改テスト支援

・リース会社のオートクレジット（割賦）基幹システム更改プロジェクト ・現在は 総合テスト（ST）の終盤であり、今後、2〜3サイクル目のST計画立案〜ST実行推進 ・ST完了後は UAT計画立案・UAT実施推進〜リリース判定までの最終フェーズ を担当 作業内容： 【① テスト領域リード】 ・ST 2〜3サイクル目の テスト計画立案（タスクプランニング） ・総合テストの 進捗管理（テスト実行主体はクライアント/OBIC） ・インシデント/不具合の 切り分け、優先度判断、課題管理 ・クライアント/OBIC含む 関係者調整（ユーザー側PMO的役割） ・ST実行状況・品質状況の取りまとめ ・UAT計画立案〜UAT推進...

グローバル製薬企業向け Azure／M365 運用標準化支援

・複数国で運用される共通 Azure 基盤の設定・運用プロセスを調査し、日本拠点視点を踏まえて標準化方針を整理 ・M365（Exchange Online／SharePoint Online／Teams／OneDrive 等）の設定内容やスクリプトのレビュー、改善ポイントの可視化を実施 ・ライセンス利用状況の棚卸しと効率化余地の検討、運用プロセスの課題抽出および論点整理を支援

モバイルアプリの品質・運用改善支援

・消費財企業向け既存モバイルアプリの品質改善・運用改善を支援 ・既存アプリは現行ベンダーが開発・運用を担当しており、現在は弊社クライアント企業(SIer)が開発・運用プロセス全体の可視化・改善推進を実施 ・今年9月より現行把握フェーズを進めており、API仕様・ドキュメント不足、運用プロセスの属人化、品質ばらつき などの課題抽出と仮説立てを推進中 ・今後は、これらの課題に対する改善方針の具体化フェーズに移行予定 ・本案件では、サーバ領域における開発・運用改善を担うバックエンドエンジニア を募集 作業内容： ・現行アプリの設計書、ソースコード、インフラ、テストを把握し、品質改善を推進 ・設計書のリバース作成、テスト自...

フォトレジスト製造設備に関する競合ベンチマーク調査支援

・主要化学メーカーが保有するフォトレジスト製造設備について、競合他社仕様を比較・分析する調査支援 ・塗布・焼成・攪拌・配管など各工程の技術方式を整理し、品質・安定性・生産性などへの影響を可視化 ・OB/OGエキスパートへのインタビュー設計〜実施、サマリ作成、設備仕様比較資料の作成などを担当

中国食品卸事業の成長実現に向けた市場調査・戦略立案支援【戦略コンサルタント】

・中国食品卸市場の構造・成長性を整理し、事業拡大の方向性を検討 ・カテゴリ・地域別に市場機会を評価し、有望な業態・顧客群を特定 ・新規取引獲得に向けた勝ち筋仮説の立案や、成長オプション（M&A 等）を検討 ・中期成長戦略の骨子策定に向け、調査設計・分析・論点整理を実施

基幹システムAPI整備に伴うアーキ検討・PMO支援

・大手損害保険会社にて、基幹システムにおけるAPI活用による疎結合設計を推進中 ・外部システム（AI・クラウド等）との連携需要拡大に伴い、基幹システムを汎用的に参照・更新可能なAPI基盤の整備が急務となっている ・FY25下期にアーキテクチャ／基盤／開発プロセス／ガバナンス統制などを検討する組織を立ち上げる予定であり、その検討体の推進役として支援 作業内容： ・アーキテクチャ検討およびガイドライン整備における論点整理、課題出し、ファシリテーション ・論点抽出・課題検討など検討体全体の推進業務 ・システム開発部門（システムズなど）との定期的なコミュニケーションおよび連携

【急募】SAP S/4HANA導入プロジェクト（生産原価領域 システム導入/展開）

全社統一業務・システムを複数の工場にビッグバン導入及び展開するための以下業務 ・各工場への業務/システムの導入及び展開における課題解決及び推進 ・各工場への業務/システム導入展開計画の策定、実行スケジュールの作成 ・各工場の状況に応じたデータ・業務・システム移行、教育計画の立案。複数システムを統括した全体のテスト方針/計画の作成

【急募】SAP S/4HANA導入プロジェクト（生産原価領域 移行推進）

・各工場の状況に応じたデータ・業務・システム移行の立案、移行リハーサルの推進、移行の実施 ・ベンダー/システムを統括した移行計画書の作成 ・ベンダー/システムを統括した移行リハーサルの準備、推進管理 ・S/4HANAの移行ツールの設計、実装、テスト、及び作業管理

【急募】SAP S/4HANA導入プロジェクト（生産原価領域 テスト推進）

・複数システムを統括した全体のテスト方針/計画の作成、複数システムを統括したテスト推進 ・システム間結合テストの計画書作成、シナリオ作成支援、実施管理 ・業務シナリオテストの計画書作成、シナリオ作成支援、実施管理 ・UATの計画書作成、シナリオ作成支援、実施管理

【急募】国内製造業PLMの刷新・導入支援

・クライアント側支援として参画している国内ファームのメンバーとして参画 ・現在、M-BOM導入の為、ベンダー選定支援として、RFP作成を支援しており、12月から、既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援が開始 ・ベンダー選定支援とPLM刷新の計画・概算費用を3月までに見積もる想定 作業内容： ・要件をもとにクレンジングの対象データの棚卸し ・棚卸データの品質分析（欠損率・重複率・異常値などの修正項目の抽出） ・要件新属性の補完ロジック定義（補完項目の抽出） ・修正・補完項目の方針策定（シナリオパターンの定義） ・パターンごとの概算費用算出・計画策定（～3月を想定）

マーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定支援【戦略コンサルタント】

・大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中 ・その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めている ・大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただく 作業内容： ・提案書作成 ・中長期マーケティング戦略策定 ・ポートフォリオ設計 ・年次・中期戦略策定支援 ・戦略推進 ・チームマネジメント ・マーケティング・プロセス改革 ・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索