Strategy Consultant Bankの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ13

基幹システム統合PJTにおけるPMロール

・基幹システム統合において現在SaaS組込み系で構築を進めており、単体テストは良いものの結合テストが上手く連携できていない ・そのため、PMロールとしてリカバリができる人材を探している

次世代都市開発における、エネルギー・モビリティー事業などへの利活用検討支援

埋め立て地の利活用検討PJがスタートする中で次世代モビリティ、カーボンニュートラルエネルギー、高速情報基盤などDXやGXを支えるインフラを備えた緑豊かなシェア型都市空間の実現や、同空間を実証フィールドとして活用する次世代産業・複合開発ゾーンを連動させることが目的。 テーマに沿った事業可能性を洗い出し、ノックアウトファクター（評価項目）を定め、スコアリングし優先度の決定やスケジュールの策定などを行う。

DX推進BPRリード支援

2023年に策定したDX方針に基づいて各種施策を推進中。 具体的な施策内容としてはDX 推進体制の構築、BPR 、基幹システム含むシステム全体のアーキテクチャ見直し等。 □業務内容： 業務領域リードとして、下記を実施。 ・BPR 推進や基幹システムリプレイスの施策で、クライアントの業務部に対して、立ち上げ時のディレクションや伴走支援を行う ・クライアントの業務部がメインで作業を行うが、業界・業務知識やBPR 、基幹システム等の知見を以って、作業内容の是正やアドバイスが求められる ・資料作成等の作業に加えて、スーパーバイザー役割として外部ベンダーへ施主側としての指摘やレビュー等も行う

技術戦略構想検討支援（バイリンガル戦略コンサルタント）

大手SIerの技術系部門において、様々な技術テーマに対して、今後のビジネス・投資ストーリーを描いた構想イメージがある。 構想イメージを更に深く検討し、どのようなビジネスが成立するのかの土台を固めていく必要がある。 日本国内だけではなくグローバルの動向も踏まえ、プロパーメンバーとともに、現状の構想イメージを討議しながらupdateし、方向性を検討していく業務を担当。 ・特定業界（金融、ブロックチェーン、Web3、サプライチェーンなど）での動向に知見があり、更に情報収集をしていき、どこにビジネスポイント（ITサービスの提供可能性及びビジネスパターン）があるのか検討する。 ・様々な企業の製品群・取組を横並びに見て、企業がもつソリュー...

エンタメ業界における保有オンラインコンテンツの全体像整理

・エンドクライアントはプロダクション機能を持つ音楽エンタメ企業 ・強いIPコンテンツを複数持つものの、YouTubeを始めとしたオンラインコンテンツの販売において必要となるパフォーマンス指標は手元に最低限しかない状況 ・また、「どういったコンテンツであればどれくらいの再生数や収益が見込めるか」についてもあやふやな状況で、各担当者レベルの暗黙知となっている ・そのため、各営業担当がコンテンツを販売していくにあたって、そもそも現状の配信数や売り上げがどうなっているのかを明らかにしたい ・そのためにまずは保有データを元に、各オンラインコンテンツのパフォーマンスを見える化し、営業提案の一助になるようにしたい

大手製造業向け、DHR電子化に向けたPMO支援

DHR(医療品質記録)を法規制に伴い、FDA(アメリカ食品医薬品局)からワーニングが出ている状態。紙から電子化することが求められている（EDHR）。 そこで発生する記録を残すための骨組みのBOPの知見が重要視される。 複数のプロジェクトが走っており、横ぐしで状況を見ていく必要がある。 各リージョン向けに、提案や議題を投げ議論し、最終的にステコミの承認を取る必要がある。 PMOとし様々なプログラムをマネジメントしてきた経験を必要とする。

製造業向け、ITプロジェクトにおける上流支援

・PLM（イネーブラ：Windchill中心）ソリューションのプリセールス、上流対応力向上に向けた検討 ・旺盛なPLM引き合いに対するプリセールス対応 ・日系製造業向けPLM導入として、国内導入における主に上流コンサルやPM/PLレイヤ、およびその後のグローバル展開

人事システム刷新PM

現行のCOMPANYから新たな人事システムへの入れ替えをする。 パッケージ選定も含め、ユーザーサイドに入り、業務およびシステム要件定義を行い、RFP作成も含めたプロジェクト推進頂ける方を募集。

BEV（電動自動車）生産戦略まとめサポート

・構造化（MECE感を出す。足りないものは補足予定） ・構造化された検討項目と現在実施されている“工場改善活動”との紐付け ・構造化された検討項目と工場KPIとの紐付け ・費用対効果を鑑み、優先順位策定（ポートフォリオ策定） ・ロードマップ策定

大手クレジットカード会社_ITガバナンス高度化支援

大手クレカ会社のシステム本部がカウンターパート 社内のIT管理、運用のルール、規定などが統一されていないものの、社内にそれを改善できる人材が不足している 直近での監査指摘などはないが、業務の属人化が進む原因ともなっているため、早急に解決したい 並行して、システム本部全体の課題識別、解決策立案の分析、壁打ちも行い、やるべきことを明確化したい □作業内容： 1．ITガバナンスの高度化 現行規定・運用ガイド類（予算管理、購買、運用管理など）の点検および修正箇所の識別 一般的な規定整備の観点（内部統制、セキュリティ対応、個人情報対応など）からの不足点等のアドバイス （後続フェーズで規定作成、修正の実行支援も入る予定です） 2．システム...

鉄道業界の事業会社_新規事業開発_PMクラス

・テーマ：新規事業開発 ・体制 ‐品質管理者×1名 ‐プロジェクトマネージャー×1名 -スタッフ×1名 □求められる動き方： -タスク設計、タスク進捗管理、アウトプット作成 -クライアントインターフェース -分科会管理 -スタッフマネジメント

SAPシステム移行支援 / 製造業

S/4 HANAにて開発をしている製造業様のシステムがあり、移行経験のある管理・開発メンバーを募集しております。 2023年5月より方針変更に伴う要件定義支援を実施しており、同年7月よりデータ移行支援開始予定です。 □想定作業例： ・移行対象オブジェクト(FI/CO,SD,MM)の確認と個別要件有無の確認 ・移行データ（FI/CO,SD,MM）に関するグループ会社からの問い合わせ対応 ・グループ会社の受入テストにおける支援 ・国内グループ会社への事前検証、移行リハーサル、本番移行の実施結果報告 ・FI/CO,SD,MMの移行で発生した障害の切り分け ・FI/CO,SD,MMの移行ツール改修、新規開発（要件確認、仕様設計、開発、...

エネルギー業向け、社内DXにおける事業戦略及び業務変革支援

・システム部門とＤＸ部門共同での活動ではありますが、具体的なシステム開発よりもその前の事業戦略や業務変革の在り方の検討・策定フェーズの能力を高めたいと思っております。 ・課題や進め方が明確になっていないため、現状整理と課題設定、課題に対する解決策提案、解決案遂行のための関係者巻き込みなどを行い、体制整備の道筋をつけ実施していきます。 ・そのうえで、本取り組みは若手・中堅の育成が狙いなので、持っている経験・ノウハウをもとに、対象者に計画的にスキル獲得するよう指導をしていっていただくことを期待しています。 ・育成対象者の能力を把握し、足りないスキルについてこの業務を通じてスキル向上計画を立案し、指導を行ってい頂きます。

医薬品メーカー_経営会議資料の作成支援

クライアントは大手医薬品メーカーのセキュリティ対策チーム。 経営会議用のプレゼン資料（PPT）を作成する必要があるが、経営目線に立った資料を作れる人材がチーム内にいないため、スポットでリソースを補充したいと考えている。 既に各種分析はチーム内で実施済み。あくまでも受領した情報・会議内容をもとに資料を作成。 □作業内容： 以下要素について社内の情報を収集し、プレゼン資料（PPT）を作成 ・現状のセキュリティ体制 ・内部不正があった際のリスク ・内部不正の防止に向けた対策 □期待される役割と動き： クライアントの会話・各種データを理解し、経営陣が理解しやすいような資料にまとめる。

自動車部品メーカー経費管理システム導入PJ

・システム企画以降の検討推進 ・ToBe業務の検討 ・SAPコンカー製品とのFit&GAP ・PMO業務

洋上風力発電の施工管理業務改善支援

□クライアント業態：建設業界における設計・工事請負会社 □概要： 洋上風力発電設備（輸送船舶を含む）の施工管理が整備しきれておらず、非効率な運用が行われているため、他社事例などを参考にあるべき業務設計を支援する 支援内容は市場調査、他社事例紹介、壁打ち対応、各種資料作成などを想定

システム移行_移行推進PMOポジション

各種サブシステムの段階リリースに向け、移行全体計画を策定し、開発ベンダーと移行タスクの調整を移行推進リーダ配下で支援実施

寝具メーカーにおけるリサーチ支援

・中計策定において、一部リサーチをお願いしたい ・テーマは寝装品に関する技術動向、競合動向のリサーチ（基本デスクトップ、必要に応じてインタビュー）

電機機器業界_SAP S/4 HANA MM導入案件

□領域： SAP SCM □ロール： - プロジェクトメンバー - ビジネス展開における顧客業務サイドの支援 □業務内容： - 国内調達システム刷新において国内複数の事業体へのS/4 HANA MM導入を推進中 - 上記に伴い、事業体への説明およびS/4適用のためのF2S実行のための準備を進める

IT企業における業務改善を目的とした社内DX推進に伴うPMO支援

・IT企業の中で既に業務改善プロジェクトが複数走っており、その中の1モジュールをコンサルティングファームメンバーとして支援して頂く ・まずはエンドクライアント社内の業務改善案や、システム改善案をマネジャーと一緒に取りまとめて欲しい

TCFD開示に向けた壁打ち支援

建設資材商社のTCFD開示に向けた壁打ち支援に従事する案件。 隔週のディスカッション、資料作成等の業務。

大手IT商社_新規事業開発

事業本部長直下で、社内資料（本部の方針など）の作成や、新規事業の調査（AI・IoTなど）を実施頂く。

大手インフラ公社_インフラ移行推進支援（PMO支援）

・顧客は複数のグループ会社を含めたシステム基盤統合を進めており、主としてグループ会社が統合されたシステム基盤へ移行するための実施支援や課題対応を行う ・複数の開発チームが作成した設計タスクの調整、移行設計テンプレートの改訂、顧客フロントチームが実施する移行作業を開発チーム側とりまとめとして支援、課題解決　等 ・顧客が進めるシステム基盤統合は多数のPMOから構成されており、プライムはその一翼として活動する

学校法人におけるDX推進室の業務支援

学校法人におけるDX推進室において包括的な業務支援を実施するもの。 当該学校法人においては、学校運営における新規の取り組みを各種取り組んでおり、 DX推進室では各種領域にわたるこれらの取り組みに関して、戦略的かつ包括的に支援をできる人材が必要となった。 サブリーダー的な立ち位置で、既存職員の業務を巻き取る形で動いてくれる人材が望ましい。 プロジェクトを限定するわけではないので、柔軟に対応してくれる人材がイメージに近いが、 各種プロジェクトのPMO的な形になる可能性が高い。 （また部内の問い合わせ対応なども発生する見込み）

製造業域におけるビジネスDD

□クライアント業界：製造エンジニアリング業界 □業務内容：ビジネスDD

大手総研グループ_バックオフィス機能のシェアード化に向けたヒアリング実施支援

バックオフィス機能のシェアード化に向け、クライアントグループ企業の本部長~現場の幅広い階層へのヒアリング設計~結果取り纏めを実施。 ヒアリング実施自体はクライアント主導で実施し、当該期間は議事録作成および結果整理程度の作業を想定しているため稼働を落とす予定。（準備および結果取り纏めは主担当）

総合商社/人事_人事発令業務及び関連業務のBPR

人事部の人事発令業務及び関連業務のBPR における以下業務を行う。 □ロール：プロジェクトメンバー □作業内容： ・AS IS 業務の可視化 ・課題の洗い出しと定義 ・T O B E 業務の策定 ・対応の方向性とスコープ決め ・システムベンダー選定のためのRFP 作成

Salesforceシステム導入アーキテクト(バイリンガル)

グローバル拠点で使用するsalesforce導入にともなうプロジェクトマネジメント支援。主な業務は以下のとおり ・Salesforceアーキテクチャ設計 ・技術要件定義、システム設計の最適化 ・クライアントマネージャーへの技術的支援、アドバイザリー

グローバル財務部門におけるPMO支援

日本および米国市場に上場しているクライアントの財務部門でバイリンガルPMOを募集。複数のプロジェクトが走っているため、並走してプロジェクトの進捗状況の管理、リスク対策、遅延時の計画の修正を行える方を求めています。

エネルギー系企業での構想策定支援

ポジション: ① 全体戦略企画推進：リード（1名） ② 構想策定プロジェクトマネジメント：リード（1名） ③ 連結子会社に対するガバナンス/データ基盤構築：リード＋メンバ（2名） ④ 電力会社収支情報可視化：リード（1名）

大手物流会社_経理領域のワークフロー作成

・経理領域における業務ワークフローの作成 ・システム動作確認、テスト実施 ・担当領域のPMO（スケジュール・課題管理、社内説明用資料の作成） □プロジェクト詳細情報： グローバル拠点含めた全社的な業務改革のなかでグループ会社を巻き込んだ経理業務全般が刷新 新たな業務内容をフローに落とし込み、社内浸透に向けた支援全般を想定 業務内容をわかりやすく言語化し、スピーディーに各種資料に落とし込めることを求められている

グローバル拠点でのSalesforce導入支援(バイリンガル)

グローバル拠点で使用するsalesforce導入にともなうプロジェクトマネジメント支援。主な業務は以下のとおり ・全体計画の策定と実行推進 ・要件定義および業務フローの確立 ・カスタマイズ、トレーニング計画策定

中小コンサルティング会社_人事制度設計支援

今後の事業拡大に向けて、バンドを中心に人材制度設計を行いたい 既存の社員のキャリか形成と今後入社する社員に向けた採用強化を目的とする □作業内容： 採用における説明資料の作成 等級制度 評価制度 キャリアパス 目標管理 □期待される役割と動き： 同業他社と比較した時に差別化できるポイントを押さえながら制度設計をリードいただきたい

耐火物メーカー_海外進出に向けた市場調査

クライアントは新規にベトナム市場への進出を検討しており、現地想定顧客（特定済）およびその関連企業における、クライアント製品の購買ニーズ調査を行う 競合となる既存サプライヤー、想定顧客購買方針、現地の商習慣などが主な調査対象 前フェーズも海外別地域の競合調査を弊社が受託しており、その後続として別市場の調査を行う提案となる □作業内容： ・調査アプローチ設計 ・インタビュー調査（2~3名） ・デスクトップリサーチ ・報告書取り纏め □期待される役割と動き： 調査観点の検討、調査後の示唆だしなど、能動的に動ける方

再エネ、カーボンニュートラル関連事業でのコンサルティング

サステナブル活動関連事業で以下対応可能なコンサルタントを募集。 ・再エネおよびエネルギー効率化の取り組み支援 ・カーボンフットプリント関連の取り組みにともなうデータ分析と評価 ・その他、ビジネスの持続可能性に関する取り組み ・サプライチェーン事業者とのKPI設定および改善策の提案

製薬メーカーにおける基幹システム刷新支援（PMO/業務要件定義）

□作業内容： 製薬メーカーにおける基幹システム（製薬メーカー向けの非SAPのERP）導入に向けたPMO/要件定義支援 PMO支援：0.5 FTE、要件定義支援：0.5 FTEのイメージ □プロジェクト詳細情報： IT部門/ユーザ部門がシステム開発/要件定義に不慣れであるため、適切な方法論にもとづいたプロジェクトと、イシューベース/仮説ベースの業務設計ができるコンサルタントの支援を求めている ヒアリングなど密なコミュニケーションをを通じ、業務部門の要件を整理し成果物につなげてほしい

事業推進部署でのPMO(バイリンガル)

事業推進に伴うPMO人材を募集中。複数の事業にまたがるため、特定の業界知識より、高いプロジェクト推進能力を持つ若手を求めています。 新規事業を主とした部署での支援となり、お任せする業務例としては以下のとおり ・役員直下プロジェクトの推進 ・既存サービスの改善支援 ・マーケティング関連事業でのPMO支援 ・新規サービス立ち上げ支援 ※その時々のプライオリティによってお任せするプロジェクトは変動

次期中期経営計画策定　PMO

2025年度~2027年度の次期中期経営計画の策定を昨年10月から支援している。（最初は準備フェーズ） この度、人材に欠員が出たため中計策定推進メンバーの代替人材を探している。 今年の6月から9月にかけて、複数のワーキンググループ（WG）が組成されて経営層とのディスカッションに向けた準備をしている。 一旦、9月末までに各事業部目線で中期経営計画に盛り込むべき内容を整理して、経営層へのインプットとすることになっている。 □業務内容： 中計策定PJのPMOとして主に下記業務の実施を想定 各WGの議論のファシリテーション、取りまとめ（必要に応じて） 経営企画部との週次定例会の参加並びに議論の整理 議論のために必要な調査・資料作成（...

製造業_SAP導入プロジェクト システム要件定義～設計フェーズ

・SAP導入プロジェクト ・現在国内本社への導入に向けて要件定義、外部設計フェーズを推進中 （ロジ系は要件定義フェーズ、会計系は外部設計フェーズ） □ロール：要件定義＆外部設計メンバー □作業内容： ・SD/MM領域において主に下記タスクを担当する。 - 業務・システム要件定義 - 標準パラメータ定義 - アドオン外部設計書作成（S/4HANA, BTPほか） - I/Fおよび移行要件定義

産業廃棄物処理業_有識者インタビュー業務・資料作成

クライアントは産業廃棄物処理業者の新規事業担当者。 新規事業（廃プラのリサイクル）の推進にあたって、取引先から色々とインタビューしているが、それが正確な情報なのかしっかり検証したい。 上記の実行にあたり、手足が動かせる人材を引き続きスポットで借りたいと考えている。 □作業内容： ・インタビュー設計・実施 ・インタビューで得た情報の検証（デスクトップリサーチ） ・経営陣に説明用の資料作成