Strategy Consultant Bankの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ14

BaaS基盤品質改善ＰＭ代行

金融機関に導入しているBaaS基盤の品質改善プロジェクトでユーザーサイドのＰＭ代行として、バグやエラーの改善や各種アプリ連携の改善など導入チームで発生する問題に対処しつつ、品質改善を進めていけるコンサルタントを募集。 ※なお、技術チームと伴走しながら改善を推進していく必要があるため、金融関連システムの勘所をよく理解されている方を求めています。

SIerにおけるセキュリテイ領域に係るガイドライン/ポリシー/BCP標準化支援

・SIerのグループ会社向けにセキュリティ領域におけるガイドライン/ポリシー/BCPを整備 ・現状、グループ会社間で定められている基準にばらつきがあるため、情報システム部門と協業しながらAs-Isの見開き及びTo-Beの対応を主導

運輸業界_会計システム共通化　運用保守スキーム検討メンバー

その中で、2024年に数社の会計システムをSAPに変更する予定であり、稼働後の運用保守のスキームを今後検討を行う。この運用保守スキームは、今後の導入会社される会社の運用保守も見据えて、運用保守体制・運用保守設計を実施する。 □ロール：メンバー □作業内容： 運用保守スキームの検討 ・運用保守体制検討(AMOサービスの利用有無) ・運用保守設計 ・運用保守におけるツール選定 等

大手SIer_テクノロジーコンサルタント

・大手SIerのテクノロジーコンサルタント部門の社員と協業しながら、DX案件の提案・デリバリーを支援いただく - 官公庁における先端技術の利活用に向けた提案支援を想定。RFPに基づいた提案作成など

製薬業向け、データ分析基盤構築支援

製薬業界のマーケティング部門で利用している既存データ分析基盤の利用促進が進まないため基盤更改を行いたい。（既存はExadata利用） 基盤更改を行う際には先進ソリューションを採用して利用促進が進むようなデータ整備の自由度や、現状は可視化レベルに留まる利用を改善したい。5月に構想策定RFPが発出され、6月以降に構想策定実施を想定。

官公庁_電子カルテシステムの設計・開発

クラウドベースでの電子カルテシステムの設計・開発を行う案件 要件定義、アプリ開発、基盤構築（クラウド）それぞれの領域で元請け会社より協力の要請を受けている 元請け会社は本件受注済であり、要件にあう方がいれば速やかに稼働開始が可能 □作業内容： 元請けベンダー、他協力ベンダーとともに要件定義~設計~開発の一連のフェーズでPM、業務コンサル、エンジニアとしてのロールに就く □期待される役割と動き： 元請けベンダー内でのリソースが限られており、かつ関係者も多いプロジェクトであるため、プロアクティブにチームをリードできることが必要

POSレジ機能追加プロジェクトにおけるPM

大手小売業で使用しているPOSレジの機能追加ならびに新システム導入に伴うプロジェクト支援をお行うコンサルを募集。 ユーザーサイドでのPMとして、 ・新規システム導入に伴う既存POSとの連携 ・システム切り替えに伴うリード ・現場で使用するマニュアル作成 ・ベンダーコントロール などを行う。

DX基盤構築にむけたインフラ及びネットワークの構想策定

□内容：構想立案 □役割： ・ネットワーク/インフラ領域の検討推進 ・協議 ・検討資料作成 ・各種調査 ・メンバーサポート及び資料レビュー ・クライアントフェイシング

大手銀行向け、社内データを活用した生成AIのPoC推進支援

大手銀行で既に開始しているプロジェクトでメンバー入るものの、技術者が多く、ビジネスとして生成AIがどう活用できるかを考えて促進する人が不足している。 今回は技術者とビジネス側をつなげるミドルの役割の方1名とPoCを進められる方1名の計2名探している。

グローバル自動車関連企業_システム整備支援

・エンド企業は、グローバルの自動車関連（タイヤ）メーカー。 ・欧州規制対応として年内にトレーサビリティの仕組みを完成させるため、開発マネジメント、社内各部門との調整を主としてシステム整備の支援を行う。 ・業務・システム全体像の整理、ベンダー選定、システム導入のマネジメントと並行して、各関係部署との調整を行う。 ・ステークホルダーとの調整を含むIT アーキテクト＋プロジェクトマネジメント的なスキルが必要である。 ※海外とのコミュニケーションが必要となる。

ブランドマネジメント組織PMO

・ブランドマネジメント組織の企画業務支援が主要業務 （例） ・市場・競合・顧客動向調査及び分析 ・重点ミッションの検討支援（アップセル、クロスセル、新商品設計等）

大手自動車メーカー向け、ＩＴ部門の立場での新規事業開発における社員代替支援

大手自動車メーカーでの新規事業開発において、車両開発、R&D、車をどのように開発していくかが大枠。 ・①アップストリーム（基本設計）:Biz/R&D→②ダウンストリーム:IT部門 ※②の時点で手戻りや押し問答が続き、遅延等につながっている。②の立場で①の支援（レビュワーの立場） ・①は欧州やアジアで色々いて、ファジーで夢物語なアイディアを出すが、やりたいことを具体化して絵にすることが今回のミッション ・グローバル部門とステークホルダー合意形成等の支援も求める。

外資PEファンドの投資先企業における人事戦略策定および人材育成基盤構築プロジェクト

外資PEファンドの投資先企業のCEO/COO/CHROとともに、今後の変革に際した経営戦略⇔人事戦略(人材ポートフォリオ策定等)の策定および人材育成施策（採用、配置、育成）、人事制度改定の企画と実行を行う □期待役割： ・クライアント企業CHROをカウンターとし、先方CEO/COO/PEファンド責任者含むPJメンバーとのとのフェーシング（打合せでのプレゼンテーション、ドキュメント作成） ・現状の人材マネジメント基盤の分析と今後の事業戦略を踏まえた採用/リテンション戦略および人事制度構想・具体化 ・事業戦略に基づいた人材育成施策（採用、配置、育成）の企画と具体化 ・尚、クライアントコミュニケーションは主にリモート＆対面で実施

大手物流会社_システム開発における第三者検証

システム・ソフトウェアのテスト段階において、第三者の視点・観点から、品質検証や評価を行う 長期開発案件（2~3年）が多く、PMBOKに準拠したチェックを行う必要あり。 社内のレビュー会に参加し、レビューコメントおよびレビュー会全体のレベル感のフィードバックを行う。（参加者の知見に問題ないか、的を得たレビューコメントであるか 等） レビュー会のタイミングは、①要件定義終了時②開発工程終了時③テスト工程終了時④出荷判定時の4回程度をイメージ。 □プロジェクト詳細情報： エンドクライアントは、ＤＸ戦略の実現に向け、デジタル化によるビジネス・サービスの変革を戦略的に推進し、新たな価値創造による競争優位性の獲得を目指している。 近年、シ...

大手通信キャリア戦略支援

大手通信キャリアの戦略企画室において、以下タスク支援を行えるコンサルタントを募集。 ・新規プロダクト構想~立ち上げ推進 ・技術的知見を要する投資判断支援 ・ビジネスプロダクトにおけるポートフォリオ管理 ・役員層への報告、検討の推進支援

地方金融機関向けアプリ開発における全体横断PM

・モバイルアプリ開発における、開発プロセス整備の推進及び進捗・課題・リスクの全体横断管理 ・開発プロセスの再定義、手順書の作成 ・課題管理ツール（Backlog）の整備 ・開発ドキュメントの標準化 ・進行中の各開発案件に対する進捗・課題・リスクの横断管理

大手通信会社_新規事業立上におけるPMO支援

顧客内のとある部署の、新規事業立上、開発、新サービス立上をPMOとしてご支援いただきます。 ・B2C/B2Bプロダクト・オプションサービス ・ポートフォリオ管理 ・新規プロダクト構想・企画・立上げ推進（CVC・VC連携含む） ・他ビジネス・技術知見を必要とする投資判断支援・実装推進 ・1to1マーケティングプラットフォーム企画・投資承認・導入推進 ・Inside Salesシステム企画・投資承認・導入 ・ポートフォリオ管理 ・新規プロダクト構想・企画・立上げ推進PMO（CVC・VC連携含む） ・1to1マーケティングプラットフォーム企画・投資承認・導入推進 ※上記スコープから1~2案件についてリード

各種機能のオペレーション改革プロジェクト

・クライアントは、日本国内を中心に、とある商品の物流シェアの99%以上を獲得している物流会社 ・直近数年で従業員規模の拡大が進んでいる一方で、業務効率の低下、成長機会の提供不足、人員の適正配置といった課題を感じている ・特に本社機能を運営する約40のチームについては、各組織の回答ベースで必要人員数を決定していることから、客観的な業務実態把握を進め、適切な配置（人員、業務内容）を実現してきたい意向がある ・そのため、業務実態調査、現状課題の整理、業務改善及び人員最適化に向けた今後の取り組み方針の検討を進めていくプロジェクトを進める □プロジェクト内容： ・現状分析 ・業務概要一覧表の作成 ・業務量調査結果の作成　※概要レベル及...

大手自動車会社向け､新規事業開発におけるPMO支援

・新規事業開発 ・車両開発、R&D、車をどう開発していくか？という内容 ・①アップストリーム（基本設計）:Biz/R&D→②ダウンストリーム:IT部門 ※②の時点で手戻りや押し問答が続き、遅延等につながっている。②の立場で①の支援（レビュワーの立場） ・①は欧州やアジアで色々いて、ファジーで夢物語なアイディアを出すが、やりたいことを具体化して絵にすることが今回のミッション ・グローバル部門とステークホルダー合意形成

大手印刷会社における業務改善企画提案支援

・業務分析/改善施策としてAI活用を提案/実行を所管する企画部隊の組織支援 ・クライアント社員代替的に、引合い管理/企画提案/実行までを包括的に支援

人材開発及び派遣事業における市場調査

ミャンマーにおける高学歴人材の人材開発及び派遣事業立ち上げの為、市場調査。

医療業向け、データ分析支援

既に始まっているプロジェクトで、データ利活用促進プログラムの一環でヘルスケアデータを分析しようとしているが、データ分析ができる人材が不足している。

電力会社のシステム導入プロジェクトPMO募集

元請にて参画中のプロジェクトにて、PM補佐の増員オファーが出た方が辞退になり急遽探している。フェーズはテストフェーズ。体制、PM（株式会社A）4名程度の小規模なテストチーム。業務内容はPM（株式会社A）直下にて、PMO業務をご担当いただきます。主な業務内容、議事録の作成、資料作成。業界は電力です。役割としてPM補佐（ポジションとしてはPMO）。

事業承継後の全体成長戦略・新規事業の検討支援

・事業承継後の事業会社において、ファンドと共に全体成長戦略・新規事業の検討支援を実施するもの ・当該事業会社はもちろん、ファンドと意向も汲みながらプロジェクトを推進できる人材が望ましい

官公庁_電子カルテシステムの設計・開発

クラウドベースでの電子カルテシステムの設計・開発を行う案件 要件定義、アプリ開発、基盤構築（クラウド）それぞれの領域で元請け会社より協力の要請を受けている 元請け会社は本件受注済であり、要件にあう方がいれば速やかに稼働開始が可能 □作業内容： 元請けベンダー、他協力ベンダーとともに要件定義~設計~開発の一連のフェーズでPM、業務コンサル、エンジニアとしてのロールに就く □期待される役割と動き： 元請けベンダー内でのリソースが限られており、かつ関係者も多いプロジェクトであるため、プロアクティブにチームをリードできることが必要

再エネ(GX)関連スタートアップにおける新規事業推進支援

・法人各社の再エネ投資を支援しているスタートアップが支援先の対象 ・現在はインフラ投資を拡大するために、企業向けファイナンスの仕組みを整備している状況 ・その中で今後投資家ならびに金融機関とのアライアンスを検討しており、事業計画策定からアライアンス先の抽出、その先の営業を担って頂けるコンサルタントを探している ・メインとなる業務は事業企画であり、アライアンス先には蓋然性を担保した提案を持っていきたく、積極的なディスカッションから資料作成ができる方を期待している

システムのオープン化プロジェクトにおけるPMO支援

既に始まっているプロジェクトで、官公庁とベンダーとの懸け橋になる役割を期待。

金融_戦略支援

海外本社や社内の調整を行いグループシナジーを実現する。 ①年度戦略計画の立案とイニシアチブの進捗モニタリング ②全社横断的なイニシアチブのリード（PM的な立場） ‐新規事業開発 ‐パートナーシップ ‐M＆A　など ③役員会の運営 ④経営課題の把握とフォローアップ

大手タイヤメーカー向け、タイヤ輸出システム刷新PJにおける顧客業務部門PM支援

顧客業務部門のPM/PMOが主体的に出来るメンバーを2名募集する。 業務部門として、IT部門、ITベンダーとの折衝、課題、進捗管理を行う。

データ戦略室業務支援

Grp全社のデータ最適活用を目的としたチームで各種データの分析やサービス企画案の提示、データ収集などを行うメンバーを募集

大手システム/BPOベンダー_法人向けクレジットカードビジネスの立ち上げに伴う与信業務のBPOに向けた業務/組織設計

クライアントは大手システム/BPOベンダー エンドクライアントである非金融企業が新規に法人クレカ事業に参入することにともない、与信業務をエンドクライアント自身がもつのではなく、最初からクライアントにアウトソースすることを前提としている 細かい業務設計、BPOで使用するシステム要件定義、オペレーター向け作業手順書の設計などはクライアント側で対応予定のため、法人クレカビジネス、金融系BPOそれぞれの有識者として知見を提供しつつ、大玉論点の課題解決を支援することが期待値 □作業内容： 審査業務の特性を踏まえたオペレーティングモデル策定 BPO運用に向けた組織設計

製造業向けシステム刷新PJT

大手製造業での全体システム刷新プロジェクトが進行中。 いずれも導入するシステムはまだ検討中でPKGになるかスクラッチになるかも未定。 □業務領域： 施策検討~業務要件定義の策定 □IT領域： システム要件定義~テスト実行推進

大手SIer_クラウドサービスの新機能企画・開発

大手SIerのソリューション部門にて、技術リーダーとして、クラウドサービスの導入プロジェクトの推進、新機能開発において企画立案及び開発のを推進を行う。 ・地図情報・空間情報を駆使して、自社ソリューションを活用し、お客様環境にシステム導入する際のプロジェクトマネジメント ・新たなサービス創出を成功に導く案件でのマネジメント業務 ・チームビルディングも必要となるため、プロパーを引っ張っていく人材マネジメント

大手総合不動産デベロッパー_リスキリング事業企画・営業戦略立案

エンドクライアントは新規事業検討のなかでリスキリング事業の立ち上げを検討中 リスキリングのなかでも特定領域に絞って検討しているが、今回は女性のリスキリングに絞って深掘りを実施 サービスラインの詳細設計や、売り方（ターゲティング、営業戦略・施策）の深化が求められている □作業内容： 女性向けリスキリング事業のサービスライン検討 サービスをより拡大させていくための営業戦略・施策の立案とその実行 必要に応じてエキスパート・ユーザー等へのインタビュー □期待される役割と動き： ユーザー視点での意見をふんだんにチーム内に共有してもらい、既存メンバーでは考えつかない気づきを与えてもらいたい

Marketplaceプロジェクトにおける事業部門（MD/MK）の推進

Marketplace事業推進に向けてマーチャンダイジング部門およびマーケティング部門のお取組みを推進するリード役を担っていただきたい。 事業全体の方針や方向性に沿って、売れる仕組み(マーケティング戦略)、実行し稼ぐ仕組み(オペレーション戦略）などの個別検討やシステム開発への要望を整理していく必要があり、両部門におけるPLとして検討論点整理、現場への検討リード、PJ全体との連携などの業務を想定している

運輸業界_IFRS 導入プロジェクト　PMO支援

IFRS導入に向けて、グループ会社含めた会計基準の変更・決算期の同期化・早期化を実施している。 また、IFRS導入に伴って、業務集約・会計システムの共通化等を推進しているプロジェクト。 □ロール：PMOメンバー □作業内容： プロジェクト全体のプロジェクトマネジメントの補佐として、プロジェクト管理のスキーム作成及び管理の実施 ・プロジェクト計画策定 各チームと調整し、タスク計画・チーム体制・マイルストン 等の確認を実施 ・進捗管理 各チームの作業状況を確認し、プロジェクト全体への影響を確認 ・課題管理 プロジェクト横断課題、マイルストンに影響を与える課題の確認 ・要員管理 各チームの要員の状況確認、リスクの把握

大手製薬会社_製薬会社におけるメディカルアフェアーズ部門のKPI設計

エンドクライアントは、メディカルアフェアーズ(MA)部門のMVVを直近で策定し、新たな行動プランを組み込んでいくステータス 上記実現に向けたKGI, KPIを策定し、その実行に向けたオペレーション体制の準備を進めていきたい まずは1ヶ月で上記を実施し、6月以降はその実行に向けた具体的なアクションプランに落としていくフェーズを想定 □作業内容： GK MA及び主要ファンクションのKGI・KPIの策定 上記に基づき、ダミーデータを使用してダッシュボードのイメージを作成

外資系医療機器メーカー：業務システム刷新PJ

・顧客システムのAsIs分析からToBeの提案を行うことが主業務 ・現行のシステムが老朽化＆属人化が課題となっているため刷新を検討 ・決裁権がグローバルにあるため、海外時間に合わせてのMTGあり □対象のシステム： ・販売実績やワークフローなどのいわゆる「業務系」 □役割： ・構想策定

AI投資事業におけるCDOサポート

AI投資事業におけるデジタル部門責任者のサポートを行えるコンサルタントを募集。主な業務は以下のとおり ・事業推進のためのタスク整理 ・役員会議でのファシリテート、議事進行

中堅Sler_PBX周辺サービスの営業戦略策定

商社系のユーザーSlerで、海外のPBXパッケージの販売代理を行っている部署と相対 既存のパッケージ販売が事業の中心であるが、頭打ちの傾向が強く、アップセル・クロスセルの進め方を検討していきたい 現時点では、CTI、CRM、音声認識を絡めて複合的な提案をし、クラウドシフトしていく方針が社内では検討中 今年度はじめにサービスライン開発、営業戦略・施策出しを行い、9月までに新たなサービスラインで2件の獲得を目指したい □作業内容： 既存PBX商材を中心とした新たなサービスライン開発のアドバイザリー 新たなサービスラインの営業戦略・施策の策定 上記の実行に関するアドバイザリー