・ユーザー側の立ち位置で、リーダーをサポートする役割 ・対象のグループ会社への進捗確認および課題のヒアリング等

進捗管理、課題管理、ミーティングファシリテートのPMO業務

・システム開発におけるユーザー側PMO ・課題/進捗/リスク管理 ・ベンダーコントロール ・経営層向け資料作成 ・運用設計書作成

・システムカスタマイズの要件定義 ・システムの動作リスト作成、テスト手順書作成 ・システム稼働の報告書作成 ・クライアント折衝

・共済事業システム子会社にて、コスト低減プロジェクトPM支援 ・ポジション：PMO(役員サポート) ・下記施策にて、PM(役員)の元、コスト低減プロジェクトの推進を実施 -インフラ基盤の統合及びDRセンターの移設 -運用業務の大手委託先ベンダへの集約及びそれに伴い人員配置変更 ...

・リスクレビューのプロセス再定義およびレビュー対象/対象外の判断基準とレビュー観点の策定により、運用の適正化・安定化 ・サービスリリースに伴うリスクレビュープロセス整備（BPR）、およびPMO ・現状のレビュープロセスおよび課題把握（クライアントへのヒアリングを実施・ヒアリングを基にし...

・全社購買システム導入に向けた構想立案フェーズでのPMO推進 ・プロジェクト計画 ・システムデザインの作成支援 ・生産・調達システムグランドデザインリーダー

・VDI導入プロジェクトのPMO支援

・業務側のタスク計画の具体化/実行推進 ・タスク計画推進時に発生する課題解決推進 ・関係者(e.g.業務部門/外部パートナー)とのコミュニケーションおよび合意形成

・成果物に関する要件のヒアリング実施 ・成果物の構成検討/作成支援 ・クライアントへの進捗報告

・官公庁系管理システムの運用フェーズPMO補佐 ・プロジェクトマネジメント計画書策定支援 ・品質管理実施、開発計画要領策定支援 ・進捗、品質管理 ・課題、ToDo、リスク管理 ・各種会議体準備および調整指示 ・各種資料レビュー ・工程完了、リリース評価報告

・個人資産管理システム企画 ・会議運営（アジェンダ作成、会議進行、内容の整理） ・タスク分解、進捗、課題管理 ・顧客折衝業務（ビジネス要求を業務フロー化） ・顧客要望に対し、システムソリューションのアイデア提示

・メイン事業及びコーポレートにて、複数のSAPシステムを利用 ・上記のうち、会計及びメイン事業のSCMで利用している2つのシステムを統合予定 ・海外グループ会社との協業案件 ・2019年内は企画構想を実施し、2020年1月より具体的な要件を定義、RFP策定を実施

・大手IT企業におけるPMO業務 ・主に進捗管理、実績管理、課題管理業務 ・多くの関係部署との調整業務 ・Excelで工数等のデータ集計、データ分析

損保システムの大規模刷新プロジェクトのPMO案件でのツールメンテナンス

・AIチームの業務改善のための支援業務

・進捗管理、課題管理 ・要件定義 ・各種ドキュメンテーション(主にExcel／Googleスプレッドシート) ・業務フロー ・作業手順書 ・VBAの仕様書作成/管理 ・データの整合性チェック

・ITインフラの再構築PJのPMO支援 ・基盤整理後のミドル、アプリの乗せ換えフェーズ ・会議体の運営及び報告書作成等

ECサイトの開発とPMOサポート

・検討したサービスのシステム導入支援(仕様書作成や開発側への説明会実施) ・サービス追加するコンテンツのシステムデザインと設計者との打ち合わせ ・出てきたデザインに対するレビューと、関係者への周知とデザイン依頼