・プロジェクト管理 ・進捗管理 ・システム開発PMO ・日本語/英語での資料作成 ・英語での進捗報告

(案件概要) 2020年1月より要件定義工程開始。要件定義終了時期はまだ未定だが 8-10か月を見込む。要件定義の工数は数百人月程度。 マルチベンダで要件定義を行う。 (担当役割) マルチベンダを統制する統括PMOチームの一員として、PM・PL・PMOリーダーの指...

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するシステム対応 ・PM支援、PMO業務 ・業務要件をヒアリングしシステムとの整合性を確認 ・課題管理、進捗管理 ・資料作成等プロジェクト推進 ・ベンダーコントロール ・ステークホルダーマネジメント

・東京本社仮移転に伴うペーパーレス強化 ・PKG選定をリード業務 ・比較評価と予算追加の為の社内（ITC含む）提案活動のサポートの実施 ・WFのパッケージはINTRAMART、アジャイルワークスは絞り込み済 ・10月～プラットフォーム構築 ・4月以降、各申請書をプラットフォ...

・ITサービスにおいて、メール共通基盤へのグループ各社移行プロジェクト ・ポジション：PMO ・フェーズ：要件定義～テスト ・グループ会社のメール共通基盤へのグループ各社移行業務 ・グループ会社のメール共通基盤の要件定義後、グループ各社の移行プロジェクト計画策定 ・移行プロ...

・大企業の基幹システム改修プロジェクト ・フロントエンド画面は全てReactで開発中で、デザインんの最適化 ・クライアント側デザイナーから受領したデザイン部品をソースコードにマージ ・デザイン反映にあたって発生する詳細要件・ロジックを実装 ・メインPMOと連携しながら、直接クラ...

・課題/進捗管理 ・関係各所へのヒアリング ・英語での会議ファシリテート、資料作成

・ユーザサイドの立ち位置に入り、導入ベンダーやクライアントの意思決定や課題検討、提案を支援 ・フェーズは要件定義～ ・体制としては元請けメンバーを含め6名を予定

・クライアントのIT部門として下記業務を担当 ・ITプロジェクトの管理・運営 ・アプリケーション開発・保守・運用に携わるベンダーの管理 ・社内ITのメンバーとして各種打ち合わせ等への出席、事務作業

・損保向けシステム開発プロジェクトPMO業務支援 ・大手ファームのメンバーとして参画

・政府機構の内部システム更改プロジェクトPMO業務 ・システム更改に伴い、ベンダが更改に関する設計工程を実施 ・各システムの設計内容が品質、課題解決、要件の充足性の観点から満たしているかをお客様の立場として精査

?・Windows10移行展開プロジェクトにおけるベンダー側PMO補佐業務 ・移行台帳管理（変更管理）、スケジュール作成・調整・変更管理、メールアナウンス、ヒアリングシート回収

・金利指標改革プロジェクトの本格システム開発業務にかかるPMO支援業務 ・計画立案やプロジェクト管理支援業務、課題管理業務 ・定例での米国子銀行との英語での(メールベースでも可)

・航空会社におけるPMO支援 ・運行系パッケージ導入のPJT管理支援 (フライトプランの管理等、天候悪化の際のフライトプラン変更等を管理するPKG) ・フェーズは、外資のPKG選定～(導入まで支援予定) ・海外ベンダーとの調整

・新規機能の導入プロジェクトのユースケース整理/技術マネジメント/PMO ・API連携等のプロジェクトのユースケース整理/技術マネジメント/PMO/パートナー管理/アップセル提案 ・クライアントサイドのエンジニアからの質問対応 ・SLA/セキュリティ要件の１次回答

・部門におけるPMO的な案件管理や案件推進 ・部門内の様々プロジェクトなどのステータス管理、課題管理など ・課題解決のコーディネーション ・状況レポート作成、報告

・イベント会場の入退出管理システムの開発プロジェクト ・ロールはPM補佐(PMO) ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーマネジメント ・課題管理、進捗管理、タスク管理

・グローバルプロジェクトの全体スケジュールの策定 ・ドキュメント作成 ・ベンダー側グローバルチームへの説明

・グローバル共通システム構築プロジェクトでPMO ・SAP ERP（SD、MM、FI、CO）BW領域の要件定義

・マルチベンダ(2社)を統制する統括PMOチームの一員として、PM・PMOリーダーの指示の元、以下を担当 ①顧客側の統括PMOとして全体プロジェクト計画の維持管理 ②各ベンダの個別プロジェクト計画の確認と是正依頼 ③各種プロジェクト管理帳票、運営手順の作成 ④プロジェクト運営支...