・SAP CO(管理会計)コンサル業務 ・カンファレンスルームパイロット(CRP)を使いたSAPシステム構築 ・コンフィグ設定の検証 ・PMO業務サポート

・セキュリティルール改定に伴うインフラ統合プロジェクトマネジメント支援 ・ポイントサービス用インフラからグループ会社で運用しているオンプレへ統合 ・統合に伴うコスト削減対応

IoTデバイス構築、クラウドアプリ開発、管理画面（SF）開発の3チームの統括PMのPMO業務 プロジェクト計画書作成 進捗管理やリスク管理のサポート

・契約管理システムのリプレースおよび周辺システムの改修に関するプロジェクトのPMO支援 ・プロジェクト計画の策定、各種プロジェクト管理、実行推進を支援 ・プロジェクト計画の策定サポート ・各種プロジェクト管理サポート（進捗/Risk/Issue/Quality 等） ・課題解決...

※現在要件定義中であり2020年12月末を予定 ・現行人事給与システム（SAP ECC）のSuccess Factorsによるリプレース支援業務 ・クライアントサイドPMO

・大きく分けて４つのPJ(NewERP、新原価、レガシー、経理)が動いており、 ・複数あるPJの各種調整、共通作業を推進し調整力や推進力が求めらる作業となります。

元請けコンサル会社と外資金融サービス系の会社は提携中で 外資金融サービス会社のフロント担当としてPMO支援

・プロジェクト管理のルール作成 ・プロジェクト全体にかかる課題管理、リスクの抽出と対応方針検討 ・プロジェクトの進捗管理、遅延しているチームのサポート

・グローバルで公開しているウェブ更改プロジェクト ・ステークホルダー(海外現法及び導入ベンダー)との調整 ・会議体のファシリテーション及びPJの推進と管理

・大手重工メーカーPDM（工程設計システム）PJのユーザー側支援 ・PMO支援（会議体運営、資料案作成、課題管理、PJ推進提案） ないし、開発チームのリードポジションも有り(適正見て判断)

・上場事業会社のITテクノロジー部門におけるFintech、決裁系システムサービス部門でのプロジェクト支援 ・ポジション：PM、PMO ・関係各所との調整、推進、プロジェクトリード ・進捗管理、課題管理、ベンダー管理、リスク管理、ステークホルダー取り纏め

・システム導入PMO ・給与モジュール導入の構想策定及び要件定義

基幹システム再構築(SAP)及び周辺生産系システム(5システム)の全体管理PMO CRP活動に関するプロジェクト管理、課題管理、品質管理(成果物レビュー)、ベンダーとの調整・指示

・情報システム部門で、部門内で運用しているシステムの改善案件や、 個別で走っているプロジェクトを横串で管理

・元請けの責任者のもと以下を実施 -社内ITインフラ部門における組織改革の部長サポート -組織機能/人材要件/組織体制について素案を検討し、部長とディスカッション -採用/育成施策について素案を検討し、部長とディスカッション、その後に推進を実施 -管理会計の仕組み導入プロジェク...

・ユーザ－側の事務局PMO支援 ・売上管理チームにてベンダー管理 ・WMS/販売管理/在庫管理の連携支援

・検討される金融サービスの中身に対するアドバイス ・WG全体の進め方検討、スケジュール作成、進捗管理 ・週一回開催する決済WGの段取りと出席(案内発信、議事録作成) ・要検討課題の一覧化と検討状況把握/可視化 ・顧客内でのWGに関する幹部報告資料の作成

・ダッシュボード開発における要件定義 ・当該プロジェクトに関わるチームの横串PMO業務

・運輸業システム小会社のクラウド基盤サービス運用/改善PJ支援 ・クラウド基盤サービスを運用/維持/管理するための統括PMO支援 ・システム小会社側の既存メンバーと計2名体制で各種PMO業務

・ポイントサービスのデジタル化支援業務 ・PMやPMOの指示のもと、進捗管理、業務整理等