・製造業の国際間受発注システムの再構築案件（スクラッチ開発） ・PM補佐としてPJを推進 ・現在は結合テストフェーズで2022年10月に本番切替え予定

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ...

・大手エネルギー会社のシステム構築PMO支援 ・進捗管理 ・品質管理 ・会議のファシリテーション ・データ集計作業

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・大手製造業における海外子会社を含めた、各拠点主導のセキュリティ運用展開支援 ・IT資産管理の業務運用策定プロジェクトへメンバーとしてアサイン ・マネジメント者2名のPJ推進の元、各種資料作成や海外拠点とのコミュニケーションを担当(基本メール) ・翻訳ツールを使用した英語メールが可能な方...

・次期会員登録システムの更改 ・汎用機からオープンシステムへの更改 ・PMOとして資料作成支援(Excel、PowerPoint) ・週次進捗EVMSデータ集計、分析 ・週次進捗Backlog対応状況の集計、分析 ・社外・社内の会議参加と議事録作成

・グローバル伝送基盤システム再構築PJにおける開発タワー(アプリI/F)のチームリーダ業務の推進 ・約10名のメンバーのマネージメント ・PLとして結合テスト以降の業務推進 ・自身でもテストの実施、不具合改修

・施行管理システム再構築支援 ・4月より企画構想フェーズ ・新システムのデザインや要求事項整理・具体化 ・PJ管理者や現行システム有識者は別途アサイン予定

PMOとして以下の業務を担当 ・方針策定、ルール策定 ・課題管理 ・テスト計画 ・クライアントへ課題案を出し、合意形成を得る ・会議の議事録作成や資料作成

・施行管理システム再構築支援 ・4月より企画構想フェーズ ・タブレットを含む、新システムの技術的な検討を実施 ・顧客の希望に対し、システムでどう実装するかといった技術的な実現方式検討 ・PJ管理者や現行システム有識者は別途アサイン予定

・大手製造業における海外子会社を含めた、各拠点主導のセキュリティ運用展開支援 ・情報セキュリティ運用に基づく、業務フローの整理 ・海外支社とのコミュニケーション

・商社向けシステム構築PMO支援 ・上位者の指示のもと、プロジェクト管理に関する定型・非定型の作業を実施（管理台帳の適正運用、各種管理表の更新・チェックなど) ・会議支援(リモート会議の接続、資料の画面投影、進行支援) ・会議の議事録作成 ・Excel集計・グラフ作成、ピボット、関数（...

・大手エネルギー会社のシステム構築PMO支援 ・チームのスケジュール、進捗管理 ・進捗会議等に出席して、議事を書き、TODOや課題を抽出

・PMOとしてチームの取りまとめ ・進捗管理、課題管理、資料作成などを実施

・業務アプリケーション開発のプロジェクト管理、課題対応 ・PMの指示に基づき、計画立案・進捗管理 ・プロジェクト内に出た課題の解決推進

・帳票開発支援 ・オペレーション設計業務 ・ビジネスフォームの帳票プリントおよび運用受託を目的とした要件定義書、設計書作成業務 ・社外、社内(開発チーム、営業)補佐業務

・各営業支店とのWAN・LAN接続作業 ・WBS・詳細スケジュールの作成 ・ドキュメントの作成 ・ユーザー折衝、ベンダー折衝等の実施

・物流関連会社の情報システム部門の社員業務について、顧客先と共に対応 ・既存システムの改修における要件定義～導入をユーザー側で推進 ・開発フェーズは他ベンダーが対応を行う為、その納品物に対する受け入れ検証を実施

・大手製造メーカー向け開発運用保守PJのPMO支援 ・お客様の立場に立ち、PMOメンバー配下のPMOとして支援 ・お客様やベンダー、エンドユーザーとの会議運営 ・各種資料作成(ベンダー資料加工、見積精査など)

・大手製造業向け既存システム刷新PJ支援 ・開発担当ベンダからの現行システムに関する質問、確認事項の対応 ・開発担当ベンダからの質問を受け、内容を解釈した上で、現行システムの保守運用もしくは開発ベンダに確認 ・既存のマニュアル既存資料を読み込み ・画面操作による検証作業実施支援 ・現...