・S/4HANA導入プロジェクトでの移行計画PMO ・40年以上ホストで使っているシステムをSAPに移行 ・PMOメンバー支援 ・SAP導入PJにおいて、データ移行の全体管理(方針策定、計画、進捗管理)

・S/4HANA導入プロジェクトでのPMO事務局支援 ・40年以上ホストで使っているシステムをSAPに移行

・欧州で構築している欧州Templateの現状調査 ・カンパニー要件(経営管理要件や管理会計要件)を考慮したTo-Be Solution概要作成

・40年以上ホストで使っているシステムをSAPに移行 ・ユーザー側のシステム開発の交通整理 ・初の大規模システム移行で進め方などアドバイス ・プロジェクトに寄り添いながらベンダー側との調整業務

・製造業のBtoB領域へのDWH及びBIツール導入支援 ・インフラコンサルタント業務 ・ドキュメント作成

・コマーシャル systems (Veeva)に関わるビジネスパートナー業務 ・ユーザー対応(インド英語)

・2つのプロジェクトのPMO支援(PMの右腕) ・PMOプロセスを作りながら、並行してPMO支援実施 ・スケジュール管理 ・品質管理 ・スコープ管理

・グローバルロールアウトPJ実施前の企画フェーズにおける全体プロジェクト管理及びリード ・プロジェクトロケーション：日本、シンガポール、インド(日本側で全体管理) ・アジア・オセアニア域のロールアウト ・インドからのドキュメント及び品質チェック

・RPA導入検討PoC支援(経理・受発注システム) ・ユーザーヒアリング、現状調査 ・業務整理・手順書の作成 ・業務手順書ブラッシュアップ ・ロボット設定 ・RPA試用導入 ・効果測定結果評価

・顧客IT部門の業務サポート ・外資系製薬会社IT部門に常駐(現在はリモートワークも取り入れています) ・お客様社内のシステム新規・変更業務 ・要件定義、業者見積取得、導入までの案件コントロール ・主にMRが利用する営業関連システム -MR営業活動報告システム[Veeva] -...

・大手化学製造業向け基幹システム刷新プロジェクト ・S/4 HANA導入における開発フェーズ ・EAIインタフェース開発

・業保険システム事業部内の大型案件に対してのPMO ・PJ計画書作成 ・各会議の議事録 ・プロジェクトの問題点の洗い出し

・欧州企業のグローバルテンプレートの日本展開プロジェクト ・稼働準備フェーズから、稼働後のサポート ・主に、ユーザートレーニング、稼働準備、稼働後初期サポート ・担当モジュールは経験による(FI、SD、MM)

・システム開発/保守の生産性向上の為の改善活動 ・弊社標準プロセスと現状のGAP分析（各プロジェクトへの依頼/取り纏め） ・GAP分析結果を元に施策を分類（RPA活用or手順整備など） ・計画した施策を着実に運用する為のルール策定と管理・報告

・インフラ関連手順書作成支援 ・Userからの希望吸い上げ/内容の手順書作成 ・環境:Oracle(他Win SVR, JP1 AJS, HULFT, Java等)

・インフラ領域のPMO ・クラウドへの移行についての構想・推進

・オフィス移転に伴う新アプリケーションの選定、導入 ・RFI作成 ・ベンダー選定 ・リモートワーク対応(ペーパーレス化など）

・コンシューマ向け料金割引プラン申込システムにおけるシステムレビュー ・システムレビュー枠組み検討 ・レビュー実施 ・提言とりまとめ、資料化

・グローバル伝送基盤システム再構築PJにおけるWeb系開発タワー(アプリI/F)のチームリーダ業務の推進 ・約10名のメンバーのマネージメント ・PLとして要件定義以降の業務推進、各種設計書のレビュー、テスト計画の立案

・現行Oracle JDEからCloud ERPへのマイグレーション ・要件定義、FIT&GAP実施サポート ・PMの下でPJの進捗管理、導入、運用実施