生産管理システム刷新プロジェクトのPM支援（基本リモート）

生産管理システム刷新プロジェクトにおけるPM業務① 現状分析・As-Is整理・工場業務（購買／製造／出荷／棚卸／原価管理）のヒアリング・業務フロー化・各種システム（自動倉庫／ラベル発行／販売管理／原価管理）との連携構成の可視化・属人化している業務や、システムのブラックボックス化領域の洗い出し② BPR支援・To-Be設計・現場の運用を尊重しつつ、過剰な改革ではなく“現実的な業務最適化”を検討・改善シナリオ・影響分析などを通じて、社内での合意形成をサポート③ 要件定義／RFP作成支援・抽出した業務課題をベースに、システム要件定義・RFP構成案の作成・ベンダー提案内容の比較／評価軸設計／選定支援④ 推進体制構築・社内調整支援・ロードマップ作成支援、会議体設計、意思決定資料の作成・現場と情報システム部、経営層との連携調整■ 募集背景当該企業は、老舗の化粧品メーカーで、OEM・自社ブランド製造の両軸で事業を展開。製造拠点として函館に自社工場を保有し、長年にわたり安定した事業基盤を築いています。現在、同社が長らく使用してきた生産管理システムが2026年に保守終了を迎えるにあたり、全社的な刷新プロジェクトが立ち上がろうとしています。一方で、社内には以下のような課題があり、外部人材の力を必要とされています。・工場責任者が現場業務とシステム刷新を兼務しており、推進リソースが不足・生産／在庫／購買などの業務理解を持ちつつ、BPRや要件定義を担える人材が社内にいない・ベンダー側からの提案はあるが、自社視点での要件整理・選定判断が難航「現場と本社の橋渡し」「プロジェクトの土台作り」を担ってくださる方を募集しております。■体制・工場責任者：1名・情シス部門：1名※働き方：原則リモート、工場（函館）ヒアリング等でスポット出張あり。