プロダクト開発におけるPMO支援(リモート可)

・各開発チームの進捗状況/課題の収集と統合的な可視化・技術責任者や各チームのPMとの定例ミーティングのファシリテーション/アクション管理・開発スケジュール、課題、リスクの整理と再スケジューリング提案・カットされた機能/遅延タスクに関する調整と影響分析・経営層/ステークホルダー向け進捗報告資料の作成・品質/コストに関する数値のトラッキングと改善提案・プロジェクトの再計画におけるドキュメント整備（WBS、ロードマップ等）■募集背景本プロダクトは当初、25年5月の本リリースを予定しておりましたが、品質問題により延期が発生、現在は9月末〜10月頭を目標に開発を進めている状況です。開発にはベンダーが100名規模で入っているのですが、機能カットになっているチームを横串で管理する機能が不足しており、業務全体の統括/管理の強化が急務な状況にあります。主に技術責任者とベンダー（各チームのPMクラス）とコミュニケーションを取りながら進めるイメージになります。