ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ218

【Python/Dataiku】AI活用による課題解決支援｜IT業

・AIを活用した課題解決策の提案および実装を担当 ・上流から下流まで一貫して対応し、内部メンバーや顧客をリード ・業務は受託開発会社のプライムベンダーとして実施

Copilot Studio導入支援/金融業/基本リモート

・Copilot Studioを新規導入するPJの支援を実施 ・M365の全体的な知見を活かして以下業務を実施 -エージェントの権限設定を厳密に定める -ライセンスバッチの改修 -設定変更 -NWの監視 -ログ/利用率の取得管理

基幹システム導入PJ/製造業

・大手製造業のお客様の基幹システム導入PJをご支援 ・要件定義書等ドキュメント作成 ・2～3名1チームで下記領域のうち1領域の業務要件定義を実施 ①品目関連 ②原価管理/原価計算 ③ー ④管理業務全般 ⑤予算管理 ⑥製造指示/製造実績/作業指示 ⑦発注業務全般(注文書/下請け含む) ⑧出荷伝票/納品伝票 ⑨棚卸業務 ⑩各システムインターフェース

データプラットフォーム開発PJマネジメント支援/基本リモート

・PM、PMOの2枠を募集 ＜PM＞ ・某自動車製造業のSDVデータプラットフォーム開発PJにおけるPM支援を担当 ・SAFe導入PJにてVMOチームと連携し、進捗管理や課題/リスク管理、計画書作成を実施 ・スクラムチームやPOと連携し、プロジェクト全体の推進を担う ・SAFeイベントの実行支援を実施（知見については支援体制あり） ＜PMO＞ ・某自動車製造業のSDVデータプラットフォーム開発PJにおけるPMO支援を担当 ・各種会議体の議事録作成、Confluence整備、開発インフラ管理を実施 ・OnBoarding/Offboarding管理を含む情報管理・運用支援を担当 ・SAFeイベントの実...

製造業向け工場NW更改推進PJのユーザー側PMO/リモート併用可

製造業向け全国にある工場のNW更改PJの推進 ・年3回程度の長期連休中に作業を行うため、それまでに計画/設計を行う ・ユーザー側のプロジェクトリードチームとして参画いただく ・担当工場のIT担当やベンダーと調整/推進していく ・下記顧客内部の調整を主に行う -関連部署との調整/システムの方針に関わる判断/決定 -導入計画立案/上申対応及び稟議対応 -現地作業の責任者として現地への入場/拠点担当者との調整 -計画外事象発生時の対処案の承認 -お客様システムにおける一部動作確認 -現地作業後、拠点担当者からの問い合わせ受付～ヘルプデスク機能への連携

DX推進の新商品開発支援(ベンダー側PMO)

・保険会社向けDX推進部門による新商品開発支援 ・ベンダー側のPMOとして要件定義(25年7月開始)から参画 ・PM補佐のフォロー兼推進役としてチームをリードし、進捗管理や会議体の運営支援を実施 ・ユーザー部門との調整、各ベンダーの統制管理 ・情シス関連部やビジネス部門など各部関係者のコミュニケーション窓口 ・開発チーム(5チーム：50名規模)での調整業務を行う

Snowflake活用戦略策定支援(構想策定・提案)/リモート併用

・Snowflakeを活用した全社データ活用構想/戦略立案の企画提案支援 ・現行業務分析や課題整理を通じた、Snowflake導入の位置づけ検討と整理 ・関係者ヒアリングを通じた要件抽出と、利活用方針・ロードマップの策定支援 ・ユーザー側立場でのベンダー調整や構想段階からの伴走支援を想定

Snowflake導入PJの計画策定推進リーダー/リモート併用

・Snowflake導入PJの計画策定および初期フェーズの立ち上げ推進 ・チームメンバーと共に小規模体制での推進役を担い、社内外関係者との調整を実施 ・要件整理から進捗管理、課題対応、関係各所との折衝などプロジェクト推進業務を担当 ・初期は2〜3名体制を想定、段階的にチーム拡張予定

基幹システム導入PJ/製造業

・大手製造業のお客様の基幹システム導入PJをご支援 ・要件定義書等ドキュメント作成 ・2～3名1チームで下記領域のうち1領域の業務要件定義を実施 ①品目関連 ②原価管理/原価計算 ③ー ④管理業務全般 ⑤予算管理 ⑥製造指示/製造実績/作業指示 ⑦発注業務全般(注文書/下請け含む) ⑧出荷伝票/納品伝票 ⑨棚卸業務 ⑩各システムインターフェース

新基幹システム(営業・ロジ領域)導入PJのPMO業務

・新基幹システム（営業・ロジ領域）導入PJのPMO業務　※非SAP案件 ・PMOとしてPMを補佐し、プロジェクト全体の管理を実施 ・PJ計画策定、関係者調整、状況取り纏め、報告等 ・マルチベンダー、会社、組織横断でコミュニケーションのハブとしてPJ推進

土木・軌道分野における業務拡大検討支援/交通インフラ

・土木、軌道分野の改修工事において、グループ内で外部委託している業務の内製化、直営化率を向上により、事業領域の拡大、収益向上を目指すためのアクションプランを策定 (1)事業拡大のためのグランドデザイン策定 ・土木・軌道業務及び委託業務の整理（バリューチェーンを含む） ・市場動向調査に基づく事業拡大分野、領域の特定 ・成長見込みや競合環境の調査、クライアントの事業シナジーの評価 ・事業拡大に必要な成功要因（KSF）の整理とアクションプランの策定 (2)対象企業の選定、接触、交渉 ・対象企業に求める要件の整理（財務条件など） ・対象企業のメリットの整理 ・対象企業の洗い出し、評価、優先順位付け ・対象企業との討...

物流関連システム構築・業務効率化PJの事業計画立案支援/出版業

・RFIDタグを活用した書籍等出版物の個体管理・業務効率化PJにおける事業計画立案支援 ※出版社、製本会社、取次、書店等のサプライチェーンを跨いだトレーサビリティを把握、業務の効率化及び適性在庫量の把握、万引き防止等が目的 ・事業計画の立案 ・収益モデル(RFIDタグ/販売、SaaSシステム提供、等)の構築、試算 ・予算案の作成 ・関係各所とのワーキンググループでの意見招集等のPJ推進

新サービス開発の戦略検討PJ支援(PM)/金融業

・大手SIerにて顧客金融機関の新サービス開発に向けた戦略策定PJ支援 ・PMとして以下業務を実施 ・新規事業開発に向けた検討、推進 ・顧客及び元請メンバーとのディスカッション ・メンバーの進捗管理、レビュー　等

CEOサポート支援/金融

・CEOサポート支援 ・経営戦略の立案サポート、スケジュール管理、必要情報提供等、CEOの意思決定を支援 ・CEOの側近として以下業務を実施予定 -コーポレートアクション(資本政策、IPO、M&Aを含む)に係る業務 -経営会議の議題や資料の準備、会議進行の補助、議事録作成 -プロジェクトや重要事項を企画し、進行管理から結果報告まで -法規制、業務改善、コスト改善等の対応 -社外での講演活動支援や、社内部署間の横断的な会議のファシリ等、CEOの社内外の業務支援

中小企業に対する経理・決算に係る業務プロセス効率化支援

・経理/決算に係る業務プロセス効率化支援 ・会計、財務の視点からクライアントの課題を解決する ・月次決算のプロセス効率化のため、クライアントに対し以下を実施想定 -業務プロセス、システムプロセスのヒアリングおよび可視化 -ボトルネックとなっている業務、プロセスに対するコンサルティング -業務→システムへの落とし込み ※現状特定アカウントの決まりはありませんが、ご経験に応じた案件にご参画いただく想定となります。

証券システム保守運用業務のマネジメント支援/リモート併用

・証券システム保守のサブリーダー担当 ・メンバーマネジメントやお客様への保守業務報告(報告内容検討含む) -運営について最善策を検討し今後の運用改善に貢献いただきたい ・保守チームメンバの業務管理(進捗管理、課題管理) ・複数PJが並行して走っているので、PJ計画を立てて要員アサインをする ・外部ベンダーのテスト協力 -環境整備 -要員調整 ・移行計画取りまとめ ・保守業務のQCD管理(方法検討含む) ・本番障害対応（実施は別チームで対応） -過去分の対応状況を整理 -各チームへ状況共有 ・お客様への報告資料作成 ・保守チームメンバ、チーム自体の育成

複数PJ横断のベンダ側統括PM支援

・PM統括者の立場として新しく始まる基盤更改テーマの管理対応と、 掛け持ちして担当している他PJも含めたの横断フォロー ①10月開始の新しい小さな基盤更改テーマを主体的に運営、推進(40%) - 進捗・品質・課題の管理、チーム運営、定例ファシリ、顧客調整など ②各種案件の横断注視、フォロー(20～60%) - 定常：定例への参加、報告情報のまとめ、PM育成 - PJが怪しい場合：具体的に内部に入り込んでのキャッチアップや実際の内部フォロー 有事の際は、進捗の建て直し、品質分析・対策、顧客向け調整、報告など ※10システム10案件程

複数システム開発PJのユーザー側PM支援/損保業/常駐

・損保向け複数システム開発PJにおけるユーザー側PM支援 ・エンド企業の社員と同等の立場での業務 ・複数PJを横ぐしで管理 ・要員状況やPJ進捗状況を管理

経理業務BPOプロジェクト支援(PL)

・経理業務BPOプロジェクト ・業務調査、設計、構築、研修、仮運用までを実施 ・PLとして下記業務を実施 -業務ヒアリング -ドキュメント作成 -議事録作成/提案資料作成/業務改善計画作成 -社内外向けのプロジェクト進捗報告 -その他付帯する業務

SAP ECC6.0およびS4/Hana 保守開発PJ / 製造業

・導入済みSAP(S/4HANA or ECC6.0)の運用チームメンバーロール ・導入後のユーザー業務とのすり合わせ ・業務フローとのギャップの解消(修正・開発) ・ユーザ問い合わせ対応・トレーニング業務 ・データ移行の設計・実施

業務用パッケージ導入の要件定義支援/金融業

・資産運用会社に対して基幹業務用パッケージを導入し既存DWHとのIF連携機能/基盤を構築する案件 ・ベンダー側メンバーとして参画予定 ・2024年6月現在事前検討中で、8月からシステム化計画、10月から要件定義、2026年3月にリリースを予定 ・仕様書に対して適切なデータ項目を洗い出し要件定義仕様として纏める ・上記の要件定義仕様に基づき、テスト計画・テスト設計、テスト仕様の作成を実施 ・お客様環境のDWHからSQLで求めるデータの調査を実施し、IF仕様として整理が必要

大手通信業向けモバイル端末オンラインサイト開発PJ支援/リモート併用

・大手通信業向けモバイル端末オンラインサイト開発PJ ・既存プロダクトにAI技術を組み込む ・下記業務想定 -AI技術を活用した開発プロセスの改善 -データ分析の改善サイクルの遂行に関する改善提案、遂行

メーカー向けETL製品の移行検討、製品評価支援/リモート併用

・メーカー向けETL製品の移行検討、製品評価対応をしていただく ・ライセンス料高騰につき、現在の製品を継続するか別製品に入れ替えるかの判断をしていただきたい ・現ライセンス契約終了の2025年11月 ・2024年9月～調査作業(既存システムの資産調査、要件整理)を行う ・9月中旬以降から製品比較検討(必要に応じてPoC検討)を行う ・9月末：1次報告、11月末：最終報告 ・製品を移行する場合11月末までに行う ・2名体制を想定 ・以下製品詳細 -システム規模は中程度 -構築環境は本番/開発の2面、SecureAgentサーバーは本番2台、開発1台 -製品比較の検証候補は、IBM、Microsoft、T...

決済端末入替に向けたRFP作成支援/小売

・店舗に配置している決済端末の入替に向けたRFP作成支援 ・現行の決済端末は2026年8月に認証切れの予定 ・既に出ている要件の取りまとめとRFPの作成 ・端末ベンダーから提出された提案書の評価 ・2024年12月末頃にRFP発出予定

生損保向け日本SAPパッケージ開発PJ推進支援(ユーザー側コンサル兼マネジメント)/基本リモート

・生損保の日本SAPパッケージ開発PJ推進支援 ・ユーザー側推進メンバーとしてコンサル兼マネジメントロールを担当 ・ユーザー側2社が協業して生損保向け日本仕様（ローカライズした）のSAPパッケージを開発予定 ・SAP有識者がいない中、協業会社と連携しながらPJをスタート ・2025年2月中旬以降、Explore(設計)工程がスタート ・プロジェクト計画の立案（SAP Activateを活用、品質評価方法検討、テスト計画検討等） ・SAP Activateに基づいた顧客版WBSを利用しているため、WBSを見た計画/作業や策定の実施 ・トラン項目定義書、マスタ項目定義書などの作成 ・権限設計に関するSAPユーザーI...

Web拡販開発の品質管理業務(ベンダ側PMO)

・Web拡販開発の品質管理業務支援 ・ベンダ側のPMOとして参画し、下記業務を実施予定 ‐プロジェクト品質管理基準の作成 ‐管理基準に基づいたドキュメントチェック ‐各ベンダー間調整 ‐要件定義から基本設計フェーズを担当予定

商社系大手SIer向け保守管理システムのコンサルティング業務支援｜一部リモート

・商社系大手SIer向け保守管理システムのコンサルティング業務支援 ・エンドクライアント側の情報システム部門のメンバーとして参画 ・エンドクライアントのメンバーに欠員があり当社より参画予定 ・保守管理システムの開発保守にあたり業務要件定義を中心に推進 ・本システムに関する業務部のオーダーを要件へ落とし込み ・その他推進にあたる各種調整などを1人称で推進 ・元請けメンバーと併せて2名体制を想定

車両システムクラウド移行最適化アーキテクト支援/物流

・某SIが物流企業向けにお客様へ提案を実施中 ・配送の車両システムを共通基盤からクラウド化(AWS or OCI)の移行を計画中 ・顧客に納得いただけるような構想を描けるアーキテクトスキルが不足 ・単純なストコンではなく、疎結合・改修を踏まえて検討している途中 ・上記、SI企業の提案をサポートし、アーキテクトの検討補佐を実施する

情報セキュリティ対策部門立上げ推進支援/情報通信業

・大手Sierの社内情報セキュリティ対策部門立上げ支援を実施 ・全社のセキュリティ体制の高度化を目的とした専門部隊を設立中 ・部隊では事業部横断でセキュリティリスクを管理し改善策の検討を行う ・上記部隊立上に伴い、主に以下業務を行う ・各事業部との調整、PoC伴走、会議体の運営 ・運営要領の作成、経営層との合意形成 ・部隊体制の採用、調達支援　など

契約システム刷新PJの構想検討支援(ユーザー側メンバー)/製造業

・製造業向けシステム刷新プロジェクトの準備/構想検討支援 -スクラッチで作られた現行システムをServiceNowで再構築するPJ -2025年4月からシステム要件定義を始める予定 ・業務側目線で作られたPJ計画をもとにIT視点でのPJ計画を再検討 ・システムの範囲/スケジュール/体制/予算等について壁打ち相手として顧客と議論 ・準備期間のWBS作成、顧客内稟議資料の作成 ・体制：PL+メンバー2名+元請プロパ(0.5人月)+TBD

DX推進室のミッション再定義と中長期テーマ策定支援/電力会社

・電力会社の子会社におけるDX推進室の再定義および中長期での重点テーマ策定支援PJに従事 ・元請プロパー(0.3人月程度)との2名体制でPJに従事 ・現状の体制、期待役割の差分を整理し、DX推進室の役割や方向性を定義 ・優先順位をつけた中長期テーマの導出および実行ロードマップの策定を実施 ・ミッションステートメントやロードマップを用いた経営層への報告支援を想定

Web受注システム刷新の業務要件定義支援/建築資材メーカー

・建築資材メーカー向けにWeb受注システムの刷新のために業務要件定義を支援 ・課題整理やエンド企業の業務部門との折衝を担当 ・WG(ワーキンググループ)をファシリテーションしながら整理していく ・元請け体制は4名編成で業務を実施(予定) -プロパーは低稼働で本PJに参画しており一人称で対応する場合あり

GoogleWorkSpace移行支援｜金融

・大手金融業向けGoogleWorkSpace移行支援 ・ユーザー側として参画 ・顧客営業職員が利用している業務端末活用の一環として、NotesからGoogleWorkSpaveへの移行がミッション ・Notesのワークフロー業務などをGoogleWorkSpaceのEditorアドオンで実現を図る ・技術観点から実現可否を考慮しながら、移行支援を実施

基幹システム刷新PJ支援(ベンダー側PMO)/建設業

・大手ハウスメーカーの基幹システム刷新PJにて以下タスクを実施 -進捗/課題管理 -リスク管理の最新化 -PJ関係者との定例会/議事録の作成 -各チームの組織課題解決推進 -各種ドキュメントレビュー -各種ドキュメント作成(業務要件の整理ドキュメント、テスト計画書、移行計画書、WBS等) -会議のファシリテーション

大手学習塾向け収納管理システムのテスト推進・テスト管理支援｜リモート可

・大手学習塾向け収納管理システムのテスト推進業務 ・収納管理システムをVB.netからIntra-martにリプレイス中 ・結合テストで品質問題が発生し、設計や実装の見直しが必要な不具合が多く見つかる状況 ・現状、テスト計画および開発方針を再検討中 ・ベンダー側リーダーポジションで参画を予定し、以下2ポジションのいずれかで参画予定 ①テスト管理ポジション ‐テストの運用方針の決定、テストチーム体制の管理 ‐開発者との連携を通じたテスト推進 ‐分析結果からの改善案作成および関係各所との調整 ②テスト計画ポジション ‐テスト計画の立案およびテスト項目の作成 ‐業務理解しているメンバーと協力しながらの計画策定

FAQシステム運用保守支援(ユーザー側SE)/保険

・業務側からの要件ヒアリング ・ヒアリングした要件からシステム化への落とし込み ・要件定義書作成 ・進捗管理、課題管理等 ・複数ステークホルダーとの各種要件の調整 ・開発ベンダーコントロール ＜システム構成＞ Java、JSP、Vue、AWS

OracleFusionCloudERP導入支援(ベンダー側PM補佐)/金融業

・会計システム導入プロジェクトへ要件定義フェーズからPM補佐として参画し以下を対応 ・進捗/課題/QAなどの管理 ・社内報告資料の作成 ・顧客への説明対応 ・PMO業務の統括 ・テストフェーズでの品質管理と品質報告の統括 ・参画中INTLOOPプロパの稼働フォロー ＜スケジュール予定＞ 2025年3月～システム要件定義開始 2026年12月～本番稼働

company導入支援

・人事業務のBPO移管に向けた設計・構築 ・上記に必要なフローやドキュメント、マニュアル等の整備

放送設備NWの調査仕様策定支援/放送業

・大手放送事業社向け放送設備NW向けコンサルサービス支援 ・要件定義、調達仕様(RFI・RFP)策定の支援を実施 ・PM指示のもと、顧客ヒアリング、調査、説明、ドキュメント作成を担当

業務システムやWEBサービスのユーザー側PMO/不動産業

・不動産管理企業の社内システム開発PJにおけるユーザー側PMOを担当 ・要件定義支援、課題整理、ベンダーとの折衝を実施 ・社内情報システム部門の一員として、タスク可視化からプロジェクト管理を支援 ・エンド社員と連携し、各種業務システムやWEBサービスの要件調整を実施