・大手産業用機械メーカーの生産管理システムのユーザー側PMO業務 ・システム環境：国内生産管理システム(AS400)他

・大手自動車メーカーにおけるビックデータ処理プロジェクトのPM

・DMSシステム(Siebel)のバージョンアップ化に伴いPMOとして下記業務の実施 ・プロジェクト計画立案 ・DMS展開プロジェクトとの連携(プログラムマネージメント） ・海外ベンダー(Cubastion)との開発、進捗、課題管理 ・マネージメントへの報告 ・資料作成

・ユーザー側PMOとして、システム移行、テスト、教育などのフェーズの検討支援メンバー ・基本設計フェーズ ・外部ベンダーとの調整 ・各種会議の運営及び報告資料作成

・グローバルレベルの各種施策のプロジェクトマネジメント ・英語のマネジメント向け報告資料作成 ・英語のプロジェクト関連資料作成 ・英語でのコミュニケーション、ミーティングファシリテーション ・PJ立ち上げ時の問い合わせ対応

・プロジェクトリーダーの指示のもと、SAP Warrantyプロジェクトマネジメント(PMO)に向けた作業 ・プロジェクト進捗管理 ・情報収集・整理、報告のまとめ ・会議・インタビューの準備とまとめ ・議事録や資料の作成 ・SAP PMO作業

・財務経理部門のトランスフォーメーション ・次期会計システムとして導入するS4/HANAの要件定義支援 ・SAP領域におけるPMOロールを担当 ・PMO6名のうち、3名はアプリ側、3名はインフラ側の推進、取りまとめをそれぞれ担当

横浜市市内に本社を置く大手GMSでのPMO業務 現行の基盤システムを３年後目途に刷新することで、現行の課題を解決し、ネットスーパーや海外の商材の輸入など新事業への業容拡大を目指しています。 ・現状調査およびその課題・要望を洗い出し見える化 ・基幹システム更改(要件整理、優先順位をも...

・プロパーを中心とした体制の中で、PMとしてのサポート ・メンバのリソース管理 ・スケジュール管理・問題管理 ・複数ノードの横断的なマネジメント

・財務/購買プロセスの刷新支援 -プロセス改善：標準化及び簡素化を実施するため内部プロセスを改善 -データガバナンスの強化：データ統合を行い、集権化及びデータの積極的な使用を推進 -プロセスサポートツールの強化：プロセスの最適化及びデジタル化のためにツールを適切化 ・堅牢なプロ...

・受注手配システムの結合PJT推進支援 ・PMと相談しながらPJTの進捗管理や調整実務 ・WBS作成、会議資料作成ほかドキュメンテーション

・設計/開発フェーズにおける、ユーザーサイドの移行（業務/データ、システム切替）支援 ・新システム(他ベンダが担当)および既存システムに関して、移行（業務/データ、システム切替）支援 ・教育に関するタスクの計画検討・取り纏め、レビュー（他領域との整合観点、システム導入メソドロジ―観点、品質...

・クライアント使用端末がEOMの為、端末の刷新実務 ・2025年に予定している予約システム変更を見据えた国際標準端末への変更支援 ・PMO実務

・セキュリティ施策の推進PM支援 ・システム部門のセキュリティの強化 ・情報セキュリティガイドライン改訂　など

・カスタマエクスペリエンス(CX)促進プログラム ・拡大のためPMOのメンバー増員要望 ・世界各地域のCXにおける現状調査 ・直近の取り込むべき活動方針の制定 ・現地にインタビュー ・各現地支社に現地調査用のテンプレートを作成 ・回答の集計/報告 ・今後の活動方針制定

・自動運転開発向けクラウドベースのプラットフォーム環境構築に伴うPM業務 ・業務要件定義～システム設計～開発・運用サポート ・Azure/Github環境でのDevOpS/MLOpsの構築支援 ・カメラからの取得されたデータの蓄積・DB基盤構築

・自動車業界クライアントにてディーラマネージメントシステム（Siebel、勘定奉行）を代理店への展開するプロジェクトの推進支援 ・全体PMOとして以下業務を実施 -プロジェクトを成功に導く仕組み作りと定着のサポート -シニアマネージメント層／ステークホルダーへのプロジェクト報告準備の...

・新POSシステム（約1,000台）の全国展開PJにおけるPM業務 ・以下の業務を想定 ‐プロジェクト管理 ‐ベンダーマネジメント ‐テスト支援

・小売り会社向け旧アプリから新アプリへの移行PJにおけるPM ・主な業務内容 -PJ管理 -ベンダーマネジメント -UAT -運用保守

・大手小売業のIT部門における基幹システム刷新並びに業務改善 基幹システム(販売管理、在庫管理、発注管理、商品マスタ、POSなど) ・IT部門へのヒアリング、課題・現状把握、資料作成 ・PJ管理業務(進捗・課題管理など)