・新規事業の検討 ・会議体の運営及び報告書作成等

・進捗管理及び課題管理 ・To DOの洗い出し

・新規システム導入のPoC推進 ・新規システム導入の関係者やステークホルダーのとりまとめ

・非鉄卸会社の製造部門における生産革新PJのPMO支援 ・PPTでの資料作成 ・エクセルを用いての業務データの分析 ※業務の中身に詳しいメンバーは既にいるため、 資料作成、データ分析及び各種PMO業務が中心

新製品ローンチのセールスファネルの見える化、営業販売の進捗課題管理を行うための支援 ・新製品の商品情報の統合、変更管理、開発部隊との連携 ・顧客リストの営業進捗把握と可視化 ・販売活動やプロモーションなどのイベントとの情報連携 ・課金体系の構築 ・投資家や事業化に向けての製...

・非鉄卸会社の製造部門の支援 ・工場における工程管理の体制作り支援 ・ラインの組み立て、標準作業の作成等 ・業務のコンサルティング及びPMO

・ブランドサイトやLPの制作スケジュール、進捗管理 ・別会社がやるスマホアプリ開発会社とのIF、課題調整

・製造業基幹システム刷新PJのユーザーサイドのPMO支援 ・ベンダーの品質管理とプロジェクトリスク管理 （PMOを丸ごと支援する訳ではない）

・人事システムのクラウド化 ・バージョンアップデ ・ベンダー調整、受け入れテスト対応 ・セキュリティー審査向け資料作成

決済サービスの加盟店管理システムに関する、 開発業務支援（関連部へのヒアリング／調整、要件定義、開発管理（受入試験対応、リリース対応等））、運用技術支援

・海外子会社と本社IT組織、プロセス、基盤統合に向けた推進支援 ・直近はインフラ関連(NW、セキュリティ、基盤)の統合を中心に推進 ・英語と日本によるPJチーム内外のコミュニケーション支援 ・資料作成/会議のファシリテーション

・現行業務の可視化(業務フロー作成、要件調整) ・将来業務の作成(業務手順書の作成) ・会議体の運営及びファシリテート ・課題管理

・Webアプリ開発/導入PMO ・全体タスク/スケジュール管理 ・ユーザータスク管理

・Webアプリ開発/導入PMO ・全体タスク/スケジュール管理 ・ユーザータスク管理

・金融業界におけるインフラ更改プロジェクトのPMサポート(PMO)業務 - 内部進捗会議(進捗管理、課題管理、リスク管理等)の推進 ・技術環境：Windows Server,Oracle,JP1,Backup Exec ・担当工程：基本設計～移行

・仕訳パターンの詳細検討 ・ECCチームとのIFレイアウト等の調整

・オンプレミスで稼働している人事システムをAWSに移行するPJのPMO ・移行計画/手順書作成支援 ・スケジュール管理

・予算/スケジュール立案と進捗管理 ・KPI及びスケジュール管理 ・議事録作成、必要資料作成 ・WBSの管理、実務の進行管理調整

不動産の仲介会社のシステムリニューアルにおけるユーザー側PMO 構想策定、要件整理～開発フェーズでお客様の情シス代わりに各種管理業務とベンターコントロールなどを支援

・施設絡みのITインフラ全般の運営支援 ・業務プロセスの整理、新規ITツールの導入検討 ・既存テナント各社また新規テナントとの交渉/調整