統合新会社におけるITインフラ・セキュリティ運用統一に向けた案件マネジメント支援

[背景と目的]： - 2026年4月にグループ内の3工場を統合し、前工程製造を担う新会社が発足した。 統合前の各社がそれぞれ独自に構築・運用してきたITインフラがそのまま並存しており、 新会社として統一されたマネジメント方針が存在しない状態にある - 業務ツール・ソフトウェアの導入が個別最適で積み上がった結果、日々の安定稼働確認や個別対応に工数が割かれ、 全体をどう設計すべきかという上流の検討に着手できていない - 部分的な改修の積み重ねでは製造現場の要求水準に追随できないとの危機感があり、 外部から全体設計と推進を担う人材を入れる判断に至った [作業内容]： - ※詳細スコープはクライアントとの初回打合せを通じて具体化予定（以下想定） - 統合対象となる旧3社のITインフラ運用実態の棚卸しと差分整理 - 新会社としてのインフラ・セキュリティ運用方針の策定、統一に向けたロードマップの設計 - 統一に向けた個別施策の優先順位づけと、実行計画への落とし込み - 導入済みツール群の整理方針および今後のマネジメント設計の検討 - 関係部門・旧各社の実務担当者との論点整理および合意形成の推進 - 施策推進における進捗管理とベンダーコントロール [期待される役割と動き]： - 案件オーナーとして、自ら論点を設定し関係者を巻き込みながら推進しきることを期待される （プライム上場企業の課長ロールの守備範囲を想定） - 上位方針の設計と、実行段階の進捗管理・関係者調整の双方を一人で担う。 手を動かす範囲まで含めた案件マネージャーとしての立ち回りが必要 - 決めきれていない論点に対して選択肢を提示し、意思決定を促す役割。クライアント側に判断できる人材が不足しているため、 素案を持ち込む姿勢が求められる 関連するスキル: システムPMO, セキュリティ・ITガバナンス, PMI, PM, インフラ 関連する業界: 半導体, 製造

1回