広告や不動産など複数事業を展開する企業でエンジニア組織構築支援(フルリモート)

【ミッション】・事業部に最適なエンジニア組織構築サポート事業における最適な内製と外注のバランスの言語化ないしは内製によるメリットを成功体験をできる状態にする内製化規模が大きくなった時に必要な仕組み作りなどを期待しております。【現状】・土地活用サービス・外壁リフォームのマッチングプラットフォーム・リフォームのマッチングプラットフォームの3つのサービスをリフォームDX事業部にて管掌・正社員2名 + 新卒3名 = 5名、業務委託14名業務委託14名もチーム体制でベンダー活用・リーダーのポジションはほぼおらずEMが事業部の開発周りを管掌し、複数プロジェクトのPMとして同時並行で進めている状況です・エンジニア採用は採用代行会社を活用して、採用活動を進めている【(仮)理想】・事業目標ペースだと27年9月時点で正社員10名、業務委託15名の組織・今後組織のスケール見据えた上で、リーダー人材なども育っている状態【課題】・EMがエンジニア組織構築で今内製化を進めているが納得度が薄く推進スピードが弱まっていること・スケールを見据えた時に事業部として内製と外注のバランスをどの様に取るべきなのか経験や知見がないこと■募集背景・現状業務委託で14名おり、複数名のチーム組成がされていて外注のメリットとしてリーダーとコミュニケーションを取るのみで、リーダーの配下のメンバーなどへのピープルマネジメントの部分もスコープにはなく手間がかからないことと、システムの中も全て見ているのブラックボックス化もせずに外注ハンドリングのノウハウが溜まって、短期的には問題が解決されていることも優先度を下がっている為