データマネジメント（DWH／ETL）領域におけるプロジェクトマネジメント業務をご担当いただきます。 顧客側のカウンターパートとして要件整理・進行管理・スコープ調整を行います。 実装フェーズにおける品質管理や設計レビュー、テスト確認なども担うプレイングPMポジションです。 ベトナムオフショア（BSE）との連携を含め、能動的な提案・推進が求められます。 ■募集背景 人員不足のため。 ※働き方：週2日出社
・データ基盤構築経験3年以上 ・顧客折衝経験3年以上
新規SAP S/4HANA導入プロジェクトのPMOポジションで募集しています。 プロジェクトのフェーズは要件定義から開始され、基本設計、開発、テスト、稼働までが含まれます。 SACを活用したシミュレーションや分析のため、予算策定から分析までのプロセスに携わり、クライアントのニーズに基づいた要件定義をリードします。 現場は活気と協調性が求められる環境で、多様な技術者との連携が重要です。 SAP S/4HANAやクラウドテクノロジー（AWS, Azure）に関する専門知識を持つ方に最適です。 稼働は標準的なビジネスアワーで行われ、週に2、3日は出社することが求められます。 長期的に技術・管理スキルを伸ばしたい方におすす...
・AWS
大手グローバル企業の電子支払決済プロジェクトにおいて、PMOとして参加していただきます。 ベンダーとのコントロールや、プロジェクトスケジュールの管理、ステークホルダーとの調整を担当し、日本、アジア、欧米の各拠点と連携して業務を進行させます。 英語や中国語を駆使し、多国籍のチームメンバーと共にプロジェクトを推進することで、国際的なビジネス経験を積むことができる案件です。 ■ 業務内容 ・プロジェクト全体の進行管理 ・多国籍チームとのコミュニケーション及び調整 ・ベンダーコントロールとステークホルダー管理 ・プロジェクトの課題の抽出とリスク管理 【アピールポイント】 ・多国籍な環境での業務により、語学力と国際経験...
・PMO
大手ITサービス企業でのクラウド基盤移行プロジェクトにおけるPMO業務を担当します。 チームのメンバーとして、オンプレからAWSへの移行を推進するプロジェクトでの管理・調整業務を行います。 ■ 業務内容 ・プロジェクトの進行管理およびスケジュール調整 ・関係チームとのコミュニケーションや調整 ・設計およびテストフェーズでのレビュー ・リスク管理と修正プランの策定 ・効果的な会議のファシリテーション 【アピールポイント】 ・フルリモートも可能で柔軟な働き方が実現できます ・大規模かつ挑戦的なプロジェクトに参画しスキルを磨けます ・AWS環境での豊富な経験が積め、クラウド技術の知識を深める機会があります ・...
・AWS ・PMO
大手製薬企業のSAP導入プロジェクトにおけるPMOポジションの募集です。SCM領域に焦点を当てた上流フェーズのサポートを担当していただきます。ユーザーとのヒアリングや要件定義、ステークホルダーとの交渉・調整をメインとした業務を行います。現行業務とSAP標準機能のギャップ分析や、様々な資料の作成も担当します。プロジェクト管理業務を通じて、クライアントや他領域チームとの折衝、ディスカッション対応を行い、円滑なプロジェクト進行を目指します。 【アピールポイント】 ・リモートを併用し、柔軟な働き方が可能 ・製薬業界での大規模プロジェクトに携われる ・PMOとしての経験を積み、キャリアアップを目指せる ・国際的な案件で英語力を...
・PMO
クレジットカード会社のシステム部門にて、ウォーターフォール開発のプロジェクト推進を担当していただきます。 システム維持保守や機能追加に関連する部門間の調整、障害対応、資料作成など、多岐にわたる業務をサポートします。 このプロジェクトでは、エンドユーザーとの仕様調整や要件定義支援を中心に、開発ベンダーとの成果物の確認やレビューにも携わります。 また、UATケースの作成やテストデータの検証、本番検証のサポートも行います。プロジェクト推進や部門間調整、新規リリースに伴うマニュアル作成など、リーダーシップを持った役割が求められます。 技術レベルが高く、コミュニケーション能力を活かしてチームと連携しながら、効率的にプロジェクトを...
・PM ・PMO ・Java
企業向けの公式アプリ開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー(PM)として参画いただきます。 このプロジェクトでは、顧客ごとのニーズに応じたアプリカスタマイズを行い、仕様設計から開発進行、リリースまでの全工程を担当していただきます。 顧客との打ち合わせや外部ベンダーとの調整も含め、開発の進行をリードする役割が求められます。 特に、顧客折衝やアプリ開発における上流設計スキルが重要です。 現場は柔軟な雰囲気で、リモートワーク中心の働き方が可能です。 多数のプロジェクトの中で、タスク整理や計画策定を進めつつ、チームメンバーのマネジメントも行います。 アプリの仕様や機能要件の調整、さらにはストアでの登録やリリース...
・Java ・JavaScript ・TypeScript ・React ・PM
大手自動車メーカー向けに、モバイルコンテンツ管理（MCM）システムの刷新プロジェクトに参画していただきます。 老朽化した現行システムの分析から次世代システムの要件定義、設計、構築、テスト、移行までを一貫してリードします。 主な担当業務としては、プロジェクト全体のスケジュール管理、品質管理、新旧システム間の移行計画の策定やデータ移行の実施、外部ベンダーや社内チームとの折衝が含まれます。 ITインフラの上流工程から関与し、業務効率化に貢献することが求められます。 最新技術に触れ、スキルアップとキャリアステップに直結する案件です。 ### 【アピールポイント】 - フルリモートと月数回の出社で柔軟な働き方が可能です -...
・PM ・Active Directory
PMO業務 ・プロジェクト計画などの全体系計画の策定支援 ・テスト計画／移行リリース計画などの個別系計画の策定支援 ・進捗／課題／品質／コミュニケーション等の管理ルールの策定支援 ・各管理ルールに基づく定点での状況可視化 ・進捗会議、課題会議等における議事録／持ち帰り事項の管理 ・プロジェクトのマイルストンにおける上位向け報告書の策定支援 ・会議設定 【担当製品】 デジタルカメラ
スキル欄のご経験がある方。
【システムのプロジェクトマネジメント】 ・社内外との折衝、日程調整・管理、工数管理、課題やチケット管理など 【担当製品】 AT
・期日厳守で業務を遂行する能力 ・社内外関係者と協力し、課題解決に向けて推進する能力
■基幹系システム（ERPシステム）刷新のPM業務■ ・タスク管理、進捗管理 ・課題管理と課題解決に向けた取り組み支援 ・各種ドキュメンテーション(業務部門向け説明資料、ITプロジェクト管理資料など) ・その他プロジェクトマネジメント支援業務 【担当製品】 半導体装置
・ITプロジェクト（特にERPシステム）における知見がある方。 ・PMまたはPMOのご経験がある方。
【車載向けソフトウェア開発プロジェクトにおけるプロジェクトリーダーもしくはプロジェクトマネージャー】 ・提案フェーズから、要件定義、設計、実装、検証フェーズまでの開発業務 ・上記開発プロジェクトにおけるプロジェクトリーダーまたはプロジェクトマネージャー ・開発パートナーと共同でのプロジェクト遂行 ・自社取扱商材を搭載した製品を中心に、車載組込みソフトウェア全般の開発業務に従事 【担当製品】 車載向けソフトウェア
□組込みソフトウェア開発 □C言語 or C++言語
【DX特化型コンサル（最上流PM）】 IT戦略の策定や改善施策の検討・提案、システム導入の計画策定、 システム開発の要件定義などを手掛けていただきます。 ≪DXコンサルティング≫ ・IT戦略の企画・構想支援、プロジェクトマネジメント ・IoT、AI、RPA活用構想支援 ・システム導入支援 ・デジタルマーケティング支援 ≪戦略/ショート診断 業務コンサルティング≫ ・経営改革策定支援 ・事業・収益構造改革支援 ・ロードマップ策定〜実行支援全般 ・組織及びチェンジマネジメント支援 ・CRM、SCM戦略〜業務改革・BPR 【担当製品】 DX特化型コンサル（最上流PM）
・業務でのシステム開発経験
【PMO業務：サーバ更改統制】 主に以下の業務を行っていただきます。 ・サーバ更改に関する各種ドキュメント作成 ・PT試験に関する対応 ・各種判定会議資料作成 ・サーバ更改当日スケジュール作成 ・サーバ更改当日の旗振り※土日祝日、夜勤あり（交代勤務） ・全チーム向けの各種調査依頼 ・お客様含めて打合せ出席 ・全チームへのメール周知、会議開催調整 ※基本的にテレワークでの勤務です。 【担当製品】 PMO業務
・Java経験で上流工程の経験がある方 ・リーダー経験がある方
【銀行・インターネットバンキングPM支援】 ■工程：製造、構築、テスト、運用保守 【担当製品】 銀行・インターネットバンキングPM支援
・システム開発経験3年程度、ベンダー間、システム間の担当者との調整が可能なこと ・OFFICE関連の知識
【クレジットカードに関するシステム開発のPMO】 ・品質管理 ・設計書のレビュー ・テストのレビュー 【担当製品】 WEBシステム
■金融系のシステム開発経験 ■アプリの開発経験 ■プロジェクトマネジメント経験 ■クレジットカードや金融業界経験
【インフラ・PM】 ・既存システムにおける導入/移行のPJ推進、システム維持保守 ・顧客戦略に沿った企画〜実装支援 【担当製品】 【インフラ・PM】
プロジェクトマネジメント経験。 お客様・他ベンダー・メンバとの調整経験。 ドキュメントを作成し、プレゼンテーションを行った経験。 インフラ開発(要件定義〜設計〜構築)における基本的なインフラ知識。
【SDNプロジェクトPMO業務／PMO業務】 ●管理資料のアップデート -プロジェクト計画修正 -タスク担当者ディスパッチ、Jira（タスク管理システム）を利用した進捗状況確認 -WBS確認・更新とヒアリング、Action Item検証 -Action Item検証・追記・状況確認 ●プロジェクトの各種会議体への参加、議事録作成 【担当製品】 ネットワーク
・IT業界でビジネス向けの製品やサービスでの就業経験がある方 ・Microsoft Word、Powerpoint、Excelの一般的な操作が出来る方
【グランドデザインPM】 会社全体のインフラ状況を把握した上で、現状の最新技術動向を踏まえ、５年後、１０年後のあるべきインフラグランドデザインを設計して施策を推進していただきます。当社のビジネス戦略と整合性のあるIT戦略の策定に加えて、長期および短期のITビジョンとロードマップの作成、構築、各システム間の統合やインフラの最適化を考慮したグランドデザインを設計。そのほか経営陣や各部門・関連会社との密なコミュニケーションや外部パートナーとの協力体制構築にもリーダーシップをもって携わっていただきます。 【担当製品】 グランドデザインPM
・最新のネットワーク、インフラ、セキュリティ、資産管理ツールなどの知見を吸収できる方
【セキュリティ施策推進PM】 ・会社全体のセキュリティ施策のデザインを行っていただきます。 セキュリティ戦略の策定から、セキュリティソリューションのツール選定および導入支援、脅威分析とリスク管理/リスク分析、セキュリティ監視や運用改善などご経験と適性に応じてプロジェクトのチームをまとめつつ幅広く業務を担っていただく予定となります。 【担当製品】 セキュリティ施策推進PM
・最新のセキュリティ施策（SOC、SIEM、ゼロトラスト等）の知見を吸収できる方 ・PMとしてプロジェクトを牽引した経験がある方
【PM補佐】 社内新システム導入のためのPM補佐。社内各部署と外部ベンダーの仲介。 作られたサーバーをPG移設していくのに1年。数年かけて残りのシステムを新サーバーに引っ越ししていく。後者が複数PGに別れる。その後、次の管理に引き継ぐ。計5年。 また、議事録やPG管理のツール（エクセル）記入や、進捗管理など。 【担当製品】 社内システムPGのPM補佐
VB用語、ネットワーク、サーバー。上記構築などの経験がある人。
【PMO人材】 大手通信会社のネットワーク構築に関わっていく案件です ■PMO業務 ・スケジュール調整 システム構築業務における、PJメンバーのスケジュール調整（打合せ調整や会議室の予約） ・スケジュール管理 PJにおける各チームの進捗が指定のシートに記載されているかを確認しPM・TLへ報告を行う。 可能ならミーティングの司会進行 ■事務業務 ・社内システムを使っての見積書作成 ・社内稼働登録設定対応 ・その他軽微な事務作業 →xlsを使用した、データの集計など（関数・ピボット） 【担当製品】 ネットワーク業務PMO
PMO経験 スケジュール調整
【システム開発PMO】 ・建設現場の効率化を目指したクラウドサービスの機能拡充・改善プロジェクトにおけるPMOポジションです。 ・ユーザー（建設現場の社員）とシステム開発ベンダー、自社技術本部の開発チームとの間に立ち、要件定義・進行管理・ベンダー調整を一貫してご担当いただきます。 ・ユーザー要望のヒアリング・要件定義 ・仕様策定・改善提案 ・ベンダー・自社開発チームとの連携 ・テスト設計・進行管理 ・チームへの報告・情報共有 【担当製品】 システム開発PMO（建設現場向けアプリ開発支援）
・IT、クラウドサービス、セキュリティの基礎知識。 ・システム開発における要件定義経験 ・アプリ・クラウドサービスの機能提案ができる方（自ら改善提案できる） ・現場の潜在ニーズをくみ取るヒアリング力
■SE：要件定義以降の上流工程を担当 ・要件定義の支援作業、基本設計作業といった上流工程 ・詳細設計から結合試験、総合試験からサービスインまでの各種作業 ・チーム内のパートナー技術者の管理 【担当製品】 システム
・PLまたはPMのご経験。・WEBオープン系言語での開発経験 ・Java言語とDBを使った業務系Webシステムの製造作業を行う能力 ・独力で単体テストを行い、バグ抽出と原因調査、その修正をする能力 ・顧客や他ベンダー
【Ｗｅｂ見積りシステム開発（PM）】 情報インフラ構築におけるＷｅｂ見積もりシステム（ＣＰＱ）の再構築を行う（現行ＣＰＱをクラウドＷｅｂシステムとして再構築するもの）。 【担当製品】 Ｗｅｂ見積りシステム開発（PM）
・Web/API/Batchの構築経験 ・要件定義／基本設計経験 ・プロジェクトマネジメント経験
■業務概要： 現行基幹システムの刷新（COBOL・RPGからJava8＋JSFへの移行）、 業務棚卸、不要機能の削除、開発環境の見直しを実施。 老朽化・複雑化・肥大化したシステムを再構築し、長期的かつ安定的な業務継続を可 能にする。 【担当製品】 基幹システム再構築プロジェクト
■スキル要件 MUST ・要件定義スキル。WANT ・COBOLを読めること（現行COBOLのため） ・基幹システム刷新経験 ・PMO経験。
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PM案件は、単価だけでなく担当工程、働き方、求められる周辺スキルによって条件が大きく変わります。求人一覧では、報酬レンジとあわせて開発フェーズ、リモート可否、稼働日数を確認すると、自分に合う案件を見つけやすくなります。
PM案件では、要件定義から設計・実装・テスト・移行・リリース後の運用まで、プロジェクト全体を前に進める役割が中心になります。顧客ヒアリングで業務課題を整理し、スコープを定め、関係者の合意形成を取りながら計画を具体化していく仕事が多く見られます。
特に求人では、ベンダーコントロールや社内外調整を担うケースが目立ちます。マルチベンダー環境での仕様調整、成果物レビュー、受入・ユーザーテストの推進、移行計画やテスト計画の策定と実行管理など、「作る」より「整えて確実に出す」比重が高い案件が一定数あります。
またPMO寄りの募集も多く、進捗・課題・品質の数値収集と分析、報告資料の作成、会議体運営（アジェンダ設計、ファシリテーション、議事録、ToDo管理）を通じて、プロジェクトを可視化し意思決定を支える役割も典型です。領域はWeb系だけでなく、インフラ移行、クラウド移行、基幹刷新、SaaS導入など幅広く出ています。
必須になりやすいのは、進捗・課題・リスクの管理を実務として回した経験です。WBSの作成や更新、遅延・炎上兆候の早期検知、打ち手の整理とエスカレーション、定例運営と報告の型づくりなど、プロジェクトを「管理できる」だけでなく「運用できる」ことが求められます。
あわせて、ドキュメンテーション能力が強く見られます。要件定義書や設計書そのものを作る案件もありますが、少なくともベンダー成果物を読み解き、論点を整理してレビューし、関係者に説明できる力が重要です。上位層向けの報告資料、品質・進捗レポート、計画書（テスト計画・移行計画・リリース計画など）を自走して作れることが前提になりやすいです。
さらに、調整・折衝の実務スキルが必須です。業務部門と開発部門、顧客とベンダー、国内外拠点など、立場や関心が異なる相手の前提を揃え、合意できる着地点に落とす動きが求められます。案件によっては英語対応、業界ドメイン（保険・金融・小売・公共など）理解、またはインフラ／Web開発の基礎知識を前提に、技術観点の確認やレビューまで担うこともあります。
歓迎されやすいのは、上流から下流までの工程を横断して「抜け漏れ」を潰した経験です。要件定義だけ、テストだけではなく、要件の曖昧さが下流で不具合や手戻りになる前に論点化し、関係者を集めて合意形成し、計画に落とすといった推進経験が評価されやすい傾向があります。
また、品質管理・テスト推進の実務が強みになることがあります。テスト計画や移行計画の策定、テスト仕様書の作成・レビュー、品質指標の収集・分析、傾向分析に基づく是正提案など、品質を「結果」ではなく「プロセス」で担保した経験はPMO/PM双方で活かしやすいです。Excelでの集計・分析や、資料化のスピードも現場では価値になりやすいです。
加えて、特定領域の経験が歓迎要件として出ることがあります。たとえばSAPやERP刷新、SaaS導入（CRM/問い合わせ管理系など）、クラウド移行、インフラ更改、データ基盤（DWH/ETL）などです。業界ドメインでは保険・金融、EC/小売、公共、医療、製造/物流が見られ、現場用語で会話できる程度の知見があると立ち上がりが早くなります。
PM案件では、開発環境の記載が「実装担当の必須条件」ではないケースもありますが、参画後の意思決定やレビューの質に直結します。たとえばAWS/Azure/GCPなどクラウド前提の案件では、ネットワークや権限（IAM相当）、運用・監視、移行方式の前提を押さえておくと、計画やリスク判断がしやすくなります。
Web系の案件では、TypeScript（React/Vue/Next.js）やNode.js、Java（Spring系）、PHP（Laravel系）などが混在しており、PMであっても「何が難所になりやすいか」を掴むための基礎理解が求められがちです。API連携やデータ移行が絡む案件も多いため、SQLやデータ連携（ETL/IF、XMLなど）の用語に抵抗がないと動きやすくなります。
管理・協業ツールは、Jira/Backlog/Confluence、Office（Excel/PowerPoint/Word）、チャット・Web会議が頻出です。特にチケット運用やドキュメント管理の流儀は現場ごとに異なるため、参画前に「どのツールで、何を、どの粒度で管理するか」を確認し、自分の得意な型（会議体、台帳、レポート）に接続できるかが重要です。
まず確認したいのは役割の位置づけです。PMとして最終意思決定や対外責任まで持つのか、PMOとして推進・可視化・事務局機能が中心なのか、あるいはPL/PM補佐として一部領域を持つのかで、求められる動き方と成果物が変わります。担当フェーズ（要件定義中心か、テスト・移行中心か、運用立上げ中心か）も合わせて確認するとミスマッチを避けやすくなります。
次に、調整対象の範囲と意思決定プロセスを確認します。マルチベンダーか、ユーザー側社員代替か、オフショアが絡むか、関係部門の数や会議体の構造、エスカレーションラインなどで難易度が変わります。特に「誰が仕様を決めるのか」「誰が承認するのか」「品質の受け入れ基準は何か」が曖昧な案件は、立ち上げで整備が必要になります。
最後に、成果物と運用方法を事前にすり合わせることが重要です。進捗・課題・リスクの管理粒度、レポート頻度、WBSや課題票のフォーマット、レビュー対象（要件定義書、設計書、テスト計画、移行計画など）の範囲を確認し、現場の期待するアウトプットに合わせられるかを見ます。合わせて、ドキュメント作成や会議体運営の比重が高い案件では、作業時間の見積りが適切かも確認しておくと参画後の負荷ブレを抑えられます。
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