ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ57

【SAP】 基幹システム統合支援業務

・SAPシステム統合に伴うロジ領域(SD/MM)要件定義～設計業務支援 ・ベンダー選定業務 ・クライアントへ提出する見積書作成業務 ・プロジェクトリーダーサポート業務

【PM】webシステムの開発

・2020年2月12日のCDリリース日にローンチ。ユーザー登録型投票webシステムの開発、運用 ・サービスローンチを優先し、CMSなどのバックエンドはリリース後に開発 ・開発は外部ベンダーが行う（現在、企画FIX、開発は調査、設計中） ・AWS環境で実装 LB、EC2、RDS、MySQLで検討中 ・開発と並行して運用体制構築 ・プロジェクト管理はバックログ、ソースコード管理にGitを利用

【PM/PMO】組織最適化ツール導入支援および維持管理/通信

・営業効率化/マーケティング効率化に向けたツール導入支援・維持管理 ・導入先組織との業務イメージすり合わせ ・ツール導入に係るシステム要件の確認(対向システム調査、業務環境/要件整理、ツール提供元調整) ・ツール導入開発 ・維持/運用 ・効果測定支援

BDD業務支援/交通系

・クライアントが海外の新しい投資先を探しており、そちらのBDD業務 ・BDDレポートを作るのではなく、事業計画の策定並びにシナジーの精緻化 ・元請けのコンサルティングファームから10名程度のチームで支援に入っており、その中で一領域を担当 （外部環境分析、シナジー分析等々）

社内人事制度改革支援/食品業界

・社内人事制度改革支援

NDC導入プロジェクト支援/航空

・システム開発PMO ・業務プロセス可視化

【CO/PS】モジュールコンサルタント/サービス業

CO/PSモジュール導入支援

SAPバイリンガル上級SE(FI)/製造業

・SAP導入会計チームメンバ

SAP導入によるシステム連動の明確化支援/製造業

・SAPとの連動を明確にするシステム関連図の作成 ・データ連携の明確化

SAP(FI-AP)内結・故障分析・対応策検討支援/飲料業

・SAP(FI-AP)内部結合、故障分析、対応策検討 ・課題に対する対応/解決策の検討 ・アドオンから問題部の読み出し、概要設計書修正/受入(※開発は不要)

法人向けロボット事業グローバル展開支援

・プロジェクト計画作成 ・ヒューマノイドロボットの利用業界別ユースケース策定 ・国内市場ユースケースレポート ・ロボット導入時の業務/システム要件定義 ・清掃ロボットの販売?導入?アフターサービス業務の設計 ・プロジェクト進捗/課題/品質管理 ・各種社内調整/セッションリード/ドキュメント作成 ・関係者への共有、管理者へのレポーティング

基幹システム構築PJの管理業務支援/自動車

・グローバル共通システム構築のメンバーとして下記を実施 －パッケージソフト導入またはスクラッチ開発を行う複数の個別システムを横断したプロジェクト管理業務 －スケジュール、課題、ToDo の管理 －プロジェクトルールの作成とその管理 －協力会社とのコミュニケーション －業務部門とのコミュニケーション

デジタル商品の統廃合・新規サービス企画立ち上げ支援/出版社

・顧客が展開しているデジタル教材の統廃合 ・新規サービス企画プロジェクトの推進支援 ・会議のファシリテート、資料作成(PPT) ・課題管理、解決策の検討

BO機能拡張実装/検証支援

・Business Object活用に向けた検証支援 ・BO活用診断の実施 ・ユースケース整理/既存設計の確認 ・データ構造課題整理 ・BO機能拡張案検討 ・技術支援 ・BO機能拡張実装・検証支援(知見提供）

パッケージ導入プロジェクトのPMO業務

・パッケージ導入プロジェクトのPMO業務 ・SAPのロジ追加導入プロジェクト ・スケジュール管理、課題管理、議事録作成等

基幹システム(SalesForce)導入PM支援/人材サービス

・フロントオフィスソリューション(契約管理)導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント ・プロダクト：Salesforce (Sales Cloud) ・ユーザーとの日程、仕様等の調整、ファシリテーション ・納品物管理 ・その他プロジェクトマネジメント全般

情報通信機器の開発PJ(メンバー)/大手自動車会社

・車載の情報通信機器の設計、開発PJにおけるプロジェクトマネジメント支援 ・ラインオフ(量産開始)は19年5月予定 ・現場の問題解決に奔走するPMをサポートしつつQCDを守るためのマネジメントを推進 ・進捗管理表や課題、リスク管理表のメンテナンス ・現場へのヒアリング、進捗会議のファシリテーション、議事録の作成など

【PM補佐/PMO】全体PMアシスト業務支援

・予算/スケジュール立案と進捗管理 ・KPI及びスケジュール管理 ・議事録作成、必要資料作成 ・WBSの管理、実務の進行管理調整

S4HANAデータ移行支援/食品製造販売

・業務ユーザー側のデータ移行支援のヘルプがメイン。 （データ移行方針や、移行対象データはプロジェクト側で決定されます） ・現行システムからのデータ抽出方法検討、データクレンジング、項目変換作業、進捗管理、報告書作成

基幹系システム刷新プロジェクト支援業務

・プロジェクトにおける顧客サイドのPM代行業務 ・ステークホルダーマネジメント業務 ・ベンダーマネジメント業務

業務システムプラットフォーム推進支援/大手ロボットメーカー

・複数のロボットプロダクトを横断する業務システムのプラットフォーム化支援 ・各プロダクト/PJを見据えた推進スケジュール策定 ・事業計画書作成 ・ベンダー折衝/交渉/推進 ・各種関連セッションリード ・各種関連ドキュメント作成 ・関係者への共有、管理者へのレポーティング

情報セキュリティ対策強化支援/電機機器

・ガバナンス態勢構築、インシデント対応態勢構築、セキュリティ製品企画・検討など、セキュリティ対策強化全般の支援 ・日本HQ支援を中心にグローバルリージョンにおける設計・検討 ・プロジェクトメンバーとしてマネージャ配下で作業 ・セキュリティ対策強化の各種構想策定・要件定義・基本設計に係る資料作成 ・ディスカッション ・検討結果まとめ

システム移行ITインフラPMO支援/製造業

・システム移行プロジェクトにおいて、移行計画のドキュメント作成支援

データ利活用プラットフォーム構築/医療

・医療情報データ利活用の実証実験用システム開発支援 ・実証実験の実施、評価支援 ・結果を元に新サービスの創出化支援

人事給与システムのグループ会社展開支援

・人事給与システムのグループ会社展開へのチームリード ・現状調査、関係各所へのヒアリング ・課題/進捗管理

ERPパッケージ(財務会計)の導入及びスクラッチ機能開発支援

・ERPパッケージ(財務会計)の導入及びスクラッチ機能の開発 ・公共会社向け会計システム ・お客様への課題ヒアリング、業務分析、要件定義／FIT＆GAP ・要件定義、設計、製造、試験、データ移行、環境構築

法人向けVRアプリケーション開発PMO支援

・プロジェクト計画作成 ・開発/予算管理 ・ユースケースデザイン ・複数ベンダマネジメント ・プロジェクト進捗/課題/品質管理 ・各種社内調整 ・各種関連セッションリード/ドキュメント作成 ・関係者への共有/レポーティング

損保会社向け契約管理システム開発支援業務

・損保会社向け契約管理システムの開発支援作業 ・説明・報告書等資料作成（レビュー指摘対応等の資料作成） ・チーム内で作業分担を行いつつ能動的な動きができる方

SAP(BW)バージョンアップ調査・環境構築支援/大手企業

・BWバージョンアップの調査 ・SandBoxバージョンアップの実施 ・新バージョンBW環境(開発機、検証機、本番機)のインフラ環境構築

物流改革プロジェクト支援/大手メーカー

・大手メーカーの物流業務領域の業務改革コンサルティング ・物流の戦略構築から BPR、現場改善を支援

【派遣】開発プロジェクト推進・新規案件立上げ支援PMO/金融

・システム開発プロジェクト推進と新規案件立上げ支援のPMO ・移行支援工程(1月)、本番運用立上げフェーズ(2月、3月)、新規案件立上げフェーズ(1月～) ・システム開発案件(インフラ)推進に関わるPMO業務全般 ・各種管理プロセス(進捗・品質・課題・リスク等)の実行及び支援 ・新規PJ立上げ支援(PJ計画策定、管理プロセス・ツール・手順整備)

人材マッチングシステム改修のPM支援/建設会社

・現行システムの調査(データ分析、不具合検知も含む) ・改善点の整理、優先順位付け、スケジュール調整 ・関係する複数企業との要件調整

【PMO】サイト機能追加対応/ITサービス

・予約サイトの機能追加対応におけるPMO業務 ・グループサイトの数十メディアとの店舗情報連携 ・並行開発している案件の各種管理業務

フィールドセールス部門向け社内サポート支援/上場事業会社

・フィールドセールス向け社内営業サポート業務 ・デジタルセキュアサービス全般プロダクトおよびサービスのセールス部門への連携業務 ・サービス提案資料の作成および説明等

複数プロジェクト全体PMO/金融系

・金融系顧客のインフラ構築ＰＪグループの全体ＰＭＯ要員 (複数ＰＪが平行で進んでおり、全体で２００名規模の稼動が見込まれる) ・１ＰＪのＰＭＯではなく、グループ全体(複数ＰＪ)に対するＰＭＯチーム ・ＰＪ品質管理全般(成果物、社内外の各種工程管理資料の作成等)について、 現状のグループ内状況を確認し、必要に応じ改善、定着を行い、統制を図る。 ・一般的なＰＪの全工程(計画、設計、構築、テスト、移行、リリースなど)

基幹システム刷新プロジェクトのPMO支援

・基幹システム刷新プロジェクトのPMO業務支援 ・購買、在庫、財務会計領域を刷新 ・要件定義フェーズから参画

【SAP】システム統合に伴う要件定義作成支援(財務領域)/製造業

・SI案件(M＆A会社とのシステム統合)における財務領域要件定義 ・仕様検討作業及び領域内PMO支援

SAP運用保守支援

・運用保守でのQA、障害対応、依頼作業、開発・改修作業

ワークフロープロジェクトの管理支援/製造業

・ワークフローシステム構築（導入フェーズ）のプロジェクト管理支援 ・当社プライムの案件 ・導入～テスト・移行における、計画の精緻化、日次/週次での管理支援を実施

業務改革プログラム展開支援/共同組合

・共同組合の業務改革プログラム展開支援 －貸出の強化 －共同組合事業の黒字化 －共済の効率化 ・元請けコンサルティング会社のパッケージに従って経営分析と施策出しを行う ・14～15週で分析/調査、討議、計画策定、実行までを実施