ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ39

製造業SAP導入支援要員(PP/SD/MM/CO)

・自動車部品製造業におけるSAP導入プロジェクト支援（CO/SD/MM/PP） ー業務要件定義 ーTo Beフロー検討（工場を分担） ープロトタイプ開発 －アドオン設計 －開発テスト －教育 －移行 ・海外展開

デバイス調達/運用ルール策定支援

・デバイス（ＰＣ、モバイル端末）の調達、運用ルールの策定 ・調達業務プロセスの効率化 ・不要デバイス調達の軽減（不要な調達、休眠デバイスの減少によるコスト削減）

大手製造業SAP刷新支援(SD/MM/PP/APO/CO)(メンバー)

・販売チーム（SD)：業務要件定義、外部設計 ・仕入チーム（MM)：業務要件定義、外部設計 ・生産チーム（PP/APO)：業務要件定義、外部設計 ・管理会計チーム(CO)：業務要件定義、外部設計

大規模システムの刷新PMO(テスト企画推進)

・大規模システム刷新のPMO ・テスト計画書の策定、実行支援 ・指示待ちではなく自走し、適切に相談/報告を実施

SAP導入PJ支援(CONCUR)

・SAP CONCUR導入支援 ・業務面の改革検討 －コーポレートカードの業者選定支援（見積～選定） －旅行代理店の業者選定支援（見積～選定） －現在旅行代理店業務を行っている子会社の業務範囲の見直し ー社内教育・ヘルプデスクの業者選定支援（見積～選定） ー旅費規程の見直しにむけた論点整理

製造業SAP(SD)要件定義/設計/テストメンバー

・モジュール：SD ・データベース：HANA ・現在要件定義フェーズであり、各モジュールにおける要件定義、設計、テスト人員の募集

電力会社子会社向け現場技術基盤簡易調査支援

・現在元請け会社がクライアント親会社向けに提供しているコンポーネントにつき 元請け会社のリサーチメソドロジと比較をし、先進性とその方向性に対する示唆を提供するPJ ・3週間ほどでの簡易調査 ・事前収集済みのクライアント親会社プラットフォームとの比較を簡易に実施予定 ・元請け会社メンバーの指示のもと業務

製薬企業の開発マネジメントツール導入支援

・業務プロセスのパワーポイント化、一覧化 ・要件定義の整理、文書化 ・システムへの機能要求の整理、文書化 ・テストスクリプトの作成 ・テストデータの作成 ・テストの実施 ・データ移行作業、検証作業 ・トレーニングマテリアルの作成（画面貼り付け） ※会議に参加、理解の上、元請けメンバーの指示に基づき、プロセスや討議用のPPT作成、要件文書化(Excel一覧)実施

製造業基幹システム刷新PJ(ユーザー側PMO)

・製造業基幹システム刷新PJのユーザーサイドのPMO支援 ・ベンダーの品質管理とプロジェクトリスク管理 （PMOを丸ごと支援する訳ではない）

大手日系日用品メーカーデーターセンター集約支援

・海外（ヨーロッパ、アメリカ）を含めたデーターセンターの集約検討 ・物理的な削減可能性やクラウドへの移行もふまえた検討

大手鉄鋼メーカーのSAP導入PJにおける要件定義支援

大手鉄鋼メーカーのSAP導入プロジェクトにおける要件定義 （SD/MM/PP/CO）

インターネット銀行システム対応のユーザー側PMO支援

・各管理業務、判定作業、課題調整、計画策定等 （各工程計画、テスト取りまとめ、工程判定、品質管理、課題管理） ・各ガイドライン等の資料フォーマットはあり、本PJに合わせた修正を実施 ・PJのリード

大手製造業SAP海外展開支援(SD/MM)

・販売チーム（SD）：業務要件定義 ・仕入チーム（MM）：業務要件定義 ・テスト/移行チーム：テスト計画の作成、権限、I/Fの取り回し、テストリード

ケーブルテレビの次世代端末（STB）およびシステム開発

ケーブルテレビの次世代端末（STB, Set Top Box）および関連システム開発の企画支援、およびプロジェクト推進のPMO

新倉庫システム構築プロジェクト(WMS)

・国内ロボットメーカーの新規事業立ち上げに伴い、MS DynamicsをベースとしたSCM基幹システムの構築支援 ・設計?開発スケジュール策定 ・業務要件の見直しおよび詳細化 ・システムフロー設計 ・アドオン開発要件定義(開発ベンダとの分業、協業を想定) ・周辺システムとのデータインターフェース設計 ・開発ベンダへの要件トランスファ ・開発管理(進捗,課題,品質) ・プロトタイピング計画、キーユーザー研修計画策定 ・各種関連セッションリード、情報連携、ドキュメント作成

製薬会社のマーケティング支援

・製薬会社のマーケティング支援 ・PMOとして要件定義、スケジュール管理、ミーティング調整、クライアントとの折衝等

SAP(FI)管理会計システム導入上流工程支援/製造業

・SAP(FI)システム導入上流(構想検討～要件定義) ・現状業務インタビュー ・ドキュメンテーション(PPT、Excel)

家電メーカーの生産管理改革支援(SAP PP)

・SAPシステム導入PJの要件定義、構想設計

カード会社のウォレットサーバー開発リード

・ウォレットサーバー開発のテクニカルリード ・決済サービスドメインにおけるモバイルウォレットのソリューション設計および構築 ・ソリューション定義を主導し、実行と実装を通じてチームを導く

グローバルSCMの改革プラン実行支援/複合機メーカー

・複合機メーカーにてGlobal SCMの改革プラン整理や実行支援 ・担当役員の下で、2名でスタート想定（もう1名は20～40%参画予定） ・想定ポジションは、コンサル経験10年程度で、外資ファームのマネジャークラス

農機具メーカーBOM/PLM構築プロジェクト企画構想支援

・PMO（PJ推進、クライアント内合意形成の促進含むコミュニケーションTaskの実施） ・業務/ITのToBeモデル作成

航空業界PMO要員(システム移行)

・航空業界(システム子会社)のデータセンターの移転に伴い、システムの移行を各システム逐次実施中 ・プロジェクトのPMOとして、プロジェクト計画/管理/コミュニケーション調整等の支援を実施

金型製造会社のSAP導入支援(PP/SD/MM/CO)

・PP SD MM：課題解決、結合テスト以降の支援（仕様確認を含む） ・CO：設計、開発中（現在の要件をまとめて開発に出せる方）

製薬会社のマーケティング戦略支援(戦略立案）

・製薬会社のマーケティング戦略立案及び実行支援 ・クライアントへの調査、インタビュー ・成果物作成

内部統制支援(決算/財務領域）

・内部統制評価のうち、決算/財務報告プロセスの評価の担当 ・評価手続きとして検証のみならず再実施による評価の実施

教育関連企業の基幹システム刷新支援PMO

・家庭教師派遣業の基幹業務システム刷新支援 （範囲：契約管理、顧客管理、生徒と講師のマッチング等） ・要件定義後半から設計/開発、リリースまでのPMO

証券業チェンジマネジメント支援

・証券業のチェンジマネジメント

CDD実施支援/工作機器メーカー

・工作機器メーカーの将来性に関するCDDの実施 ・工作機器メーカーの事業計画に関する精査 ・元請け会社エンゲージメントマネジャーの下でスタッフワークの実施

外資生保企業の業務改善提案

・生保企業における現状分析、業務整理 ・業務オペレーションの見直し、改善案作成 ・本国（フランス）や海外支店（インド、ロシア等）とのコミュニケーション ・日本経営層向けの企画書/提案書作成

ロボット業種別デモコンテンツ作成支援(メンバー)

・ユースケースに合わせたロボットのデモコンテンツを作成し、最適な利用方法を提案するプログラムの作成 ・約50社に対する提案書作成、コンテンツ作成、デモドリブンの実施 ・上記のアウトプットを傾向化し、テンプレートへの落とし込み

通信業コンサルティングサービス営業職

・コンサルティングサービスの営業職 （日本の通信技術を海外へコンサルティングをしながら移転する事業）

大手製造業販売子会社のISO9001アップデート支援

・ISO9001の2015年版の導入コンサル ・関連業務プロセスの見直し

PJ内での営業事務支援(ジョブセク)

・PJ内での営業事務支援(見積、契約書作成、入金消込等)

放送業界セキュリティ計画策定支援

・チームメンバーとして、セキュリティ専門組織の計画の策定、およびインシデント机上訓練の計画/実施の支援 ・セキュリティ管理機能の現状分析、課題の整理 ・施策実行計画、ロードマップの策定 ・インシデント机上演習の支援

基幹システムの移行チームリーダーサポート(資料作成)/商社

・基幹システムの移行チームリーダーのサポートとして下記業務の実施 ーマイクロソフトプロジェクトを使ってのプロジェクト管理業務 ー資料作成（PPT、Excel） ー議事録の作成 ーTO DO管理

スマホアプリ エンタメ系サービス企画検討支援

現在、展開中のスマホアプリによるエンタメ系サービスの企画検討 ・既存サービスの利用状況分析や他社サービス比較 ・サービス内容や価格に対する見直し検討案の立案 ・改善施策を行った場合の投資対効果や収支計画の立案 ・立案した企画に対する社内関連部署との調整 ・社内承認会議にむけた資料作成・推進等

データ移行プロジェクト支援（PM）

・データ移行プロジェクト支援（PM） ・全体移行計画作成、移行方針策定、移行プログラム開発、移行全般の管理 ・移行データ準備・クレンジング作業支援、イベント計画策定（リハーサル・本番）

大手CATV会社の次期CRMシステムの提案支援

・既存CRMパッケージのバージョンアップ提案活動時の製品、技術調査、資料作成 （既存CRMパッケージは海外ベンダー） ・案件獲得後は、PMの指示のもと案件対応のリーダを担当

製造業のPMO業務支援

・製造業へのパッケージ導入におけるPMO業務 ・進捗状況や課題解決状況の可視化 ・管理項目の定義と管理フローの定義、展開、定着化

基幹システム刷新PJのクライアント業務支援(数値検証担当)

・基幹システムの刷新/再構築PJ ・クライアント（PMサポートチーム）の業務支援、業務改善 ・各種数値検証、数値分析 ・経営会議用の各種資料作成サポート ・元請けメンバー（MGRクラス）と共に、業務推進のサポート