ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ202

電力需給業務システム開発PJのPMO支援/電力

・電力需給業務システム開発PJのPMO支援 ・電力需給業務(電力システム改革の制度)に精通し、元請けプロパーと一緒にPJの要件定義・基本設計のプロジェクト遂行 ・顧客と密にコミュニケーションし、要望の取捨選択や納期調整の実施

大手航空会社様向け旅客システム刷新プロジェクト｜ユーザー側PL

・大手航空会社様「国内線の旅客システム」の刷新する大型プロジェクト支援 ・現在、お客様の各事業領域で発生するデータを蓄積し、分析/活用を行う共通的な仕組みが存在し、その拡張を進めている状況 ・システム刷新に連動して、データを蓄積する部分も並行で変更をかけていかなければならなくなってしまっている。 ・テスト支援がメインにはなるものの、ベンダー起因による不具合が多くスケジュール遅延が起きている状態。 ・上記対応を円滑に進めるべくお客様側の立場で開発マネジメントをして頂く ・データを蓄積/活用する部分のシステムの開発(主にデータを蓄積するバッチ処理)はインドの開発会社へ委託されている為、インドの開発ベンダとのコミュニケーシ...

大手航空会社様向け旅客システム刷新プロジェクト｜ユーザー側PL

・大手航空会社様「国内線の旅客システム」の刷新する大型プロジェクト支援 ・現在、お客様の各事業領域で発生するデータを蓄積し、分析/活用を行う共通的な仕組みが存在し、その拡張を進めている状況 ・システム刷新に連動して、データを蓄積する部分も並行で変更をかけていかなければならなくなってしまっている。 ・テスト支援がメインにはなるものの、ベンダー起因による不具合が多くスケジュール遅延が起きている状態。 ・上記対応を円滑に進めるべくお客様側の立場で開発マネジメントをして頂く ・データを蓄積/活用する部分のシステムの開発(主にデータを蓄積するバッチ処理)はインドの開発会社へ委託されている為、インドの開発ベンダとのコミュニケーシ...

大手消費財メーカーSalesforce ServiceCloud導入のCTI領域リード/製造

・大手消費財メーカーにおいてコールセンターシステム(Salesforce ServiceCloud、BIZTEL)の導入PJが進行中 ─要件定義が完了し外部設計のフェーズ、2025年1月のカットオーバーを目指す ─コールセンターの規模は700名程度 ・CTI領域のリーダーとして10名程度のメンバーとともに以下の業務を遂行 ・クライアントとの折衝おより要求とりまとめ ・要求に対する機能提案および提案のためのエンジニアとの協業 ・エンジニアへの要求インプット ・内部設計レビュー ・マイルストーンに準じたCTI領域の活動計画、WBS作成

インサイドセールス立ち上げ業務

・インバウンド／アウトバウンド／ナーチャリングの対応(メール／架電、等) ・サービス説明およびニーズヒアリング ・対象顧客の調査 ・商談(アポイント)の獲得 ・架電の質(トークスクリプトや架電する時間など)の検証と見直し ・チームとしての戦略立案と実行

化粧品会社システム部門向けPJ推進支援｜週1リモート

・化粧品会社の情報統括部門向けに以下支援を実施 ・顧客プロパー業務支援(IT導入のためのPJ企画、RFP作成、ステークホルダー調整、資料作成などのワークを含む) ・PMワーク(PMO、PM支援、ITベンダーとの調整) ・システム運用(追加機能開発の企画立案支援、ITベンダーとの調整、システム部門受入テスト対応等)

某省庁向け情報システムの調達支援/官公庁

・情報システムの調達及び執行段階のレビュー・助言・支援 ・調達仕様書・要求仕様書の作成支援 ・ベンダー選定支援 ・エンドクライアント内調達担当者へのアドバイザリー支援

某省庁向けITプロジェクトの調達支援｜基本リモート

・プロジェクト管理 ・作業計画書(案)の作成 ・進捗、課題管理 ・調達仕様書/要求仕様書の作成支援 ・ベンダー選定支援 ・受注先ベンダーへの引継ぎ資料作成/引継ぎ実施

某省庁向けITDXプロジェクト推進支援｜基本リモート

・プロジェクト管理 ・作業計画書(案)の作成 ・進捗、課題管理 ・システムの企画立案、業務フローの作成及びBPRの観点からの助言 ・ガバメントクラウド移行及び新規構築に関するクライアントとの調整及び技術的支援 ・クラウドサービスの適切な利用に向けた技術的助言及び支援

基幹システム刷新および全社BPR英語業務支援/製造業

PJにおける海外拠点との英語業務 ・PJ関連資料の英訳 ・英語での会議等同席サポート

生産管理システム開発支援(PL補佐)/化学石油業

・生産管理システム開発PJ支援 ・設計フェーズからの参画 ・PLとして各種ドキュメントの作成 ・エンド顧客との各種調整 ・PJの推進/管理業務

Teams導入の問い合わせ対応支援/官公庁

・某省庁におけるTeams導入と維持管理プロジェクト ・2024年1月からプロジェクトスタートし、二段階に分けてユーザへのteams利用を展開していく ‐2024年3月から一部ユーザ(2000名)によるTeamsの利用を開始 ‐2024年9月から全ユーザ(9000名)によるTeamsの利用を開始 ・上記リリースに向けたユーザからの問い合わせ/電話受付対応実施 ・コールセンター/ヘルプデスク業務の実施

大手小売業向け大規模PJのPMO(ユーザー側)支援

・大手小売り業向けPJにてPMOとして支援 ・WBS記入ルールや課題管理ルール作成等プロジェクト管理で必要な各種ルールの作成 ・作成したルールを関係社内各部署と関連会社に周知 ・進捗確認や課題管理等プロジェクト管理各種ルールに従った運営 ・会議体設定、議事録作成

【英語】製造業向けCRM導入支援｜ブリッジSE｜リモート併用

・某大手製造業向けCRM欧州導入支援 ・要件定義フェーズのブリッジSE業務 ・現地の要件を英語でヒアリング ・ヒアリング内容を理解し日本側の開発部隊に伝達 ・英語で現地マネージャの対応 ・日本側のCRM導入メンバーのサポート ・各チーム、クライアントの調整 ・フランスへ海外出張の可能性あり ・英語力を把握するためエンドとお打ち合わせあり

IT戦略策定・活用促進支援若手コンサルタント/大手SIer

・大手SIerの一員として以下業務を支援 ・エンドクライアントのIT戦略領域に関する上流コンサルティング -DX化の提案 ・エンドユーザー(顧客従業員)のIT活用促進のための下流コンサルティング -研修資料作成、研修の実施

情シス部門代替支援/製造業

・情シス部門の一員として、社内PJの推進支援 ・SAPや契約システムといったシステムの運用保守サポートを実施 ・運用保守サポートメンバーとして、以下業務の実施を想定 -関係部署への業務要件ヒアリング -システムサポートチームへ業務要件やリクエストを共有 -リクエストの実現に向けたディスカッションの実施およびソリューションの作成 -その他付随する業務

先端技術を用いた新規事業開発のプロダクトマネージャー｜フルリモート

・一からプロダクトの全体像を想定、設計し、開発メンバーやクライアントと対話をしながら理想とするプロダクトの開発 ・クライアント企業の課題や実現したい世界を自分なりに解釈し、それに対するソリューションの提案 ・新しい技術を使ったソリューション提案およびプロダクト開発 ・機械学習アルゴリズムなど先端技術のキャッチアップと利用シーンの想定 ・セキュリティ面を意識した新規技術の使用

【EM】webエンジニアリング組織の人的戦略,環境整備業務

１：webエンジニアリング組織の拡充、人員の戦略的配置に関わる計画 ２：IT専門職(社員/業務委託)の採用スキームの立ち上げ ３：IT専門職の評価精度の確立 ４：その他webエンジニアリング組織に関する環境整備、広報などの支援

【VPoE】エンジニアリング部門のマネジメント責任者

・webエンジニアリング組織の拡充、人員の戦略的配置に関わる計画 ・IT専門職(社員/業務委託)の採用スキームの立ち上げ ・IT専門職の評価精度の確立 ・その他webエンジニアリング組織に関する環境整備、広報などの支援

大手企業の購買領域、SaaS型システム導入PJ支援

・初期稼働は既に開始しており、稼働済領域の追加支援と新規領域導入支援の両方がある状況(2次稼働は2024年2月/3次稼働は2024年12末に開始予定) ・システム導入を行うベンダーは別途存在 ・現在顧客側として支援する立場として、PMO支援/課題管理、顧客側タスクの計画や詳細化、テストやデータ投入など顧客側タスクの代替対応実施中 ・具体的には下記作業を実施 -2次稼働の残タスクとして、データ移行や障害調査に関わるシステム入力 -稼働済み領域における、システム業務マニュアルの修正 -Gr会社への展開に向けた、各社との調整事項および収集された情報の整理 -顧客やベンダとの会議への参加(一部、担当いただく領域の会議の議...

ローカル5G技術の新規事業開発支援｜基本リモート

・大手電機メーカー向けのローカル5Gに関する新規事業開発支援 ・新規サービスの市場調査/ニーズの調査 ・新規事業の事業戦略等の立案 ・ビジネスモデルの検討 ・新規ビジネス全体の舵取り

大手企業向けSAP刷新PJの販売領域教育計画とSCM領域業務整理支援

・SAP刷新PJの現行と新の変更点洗い出し、整理を担当 ・新システムのプロセスフローや要件定義書をベースに、現行との変更点をヒアリングを通じて洗い出し、変更点一覧を作成/整理を実施 ・変更点一覧をベースに、今後のトレーニング計画や、業務切り替えのための業務マニュアル作成の計画策定

【Java/Oracle】大手製造業向け納期応答システムのアーキテクト業務支援｜基本リモート

・某大手製造業向け納期応答システム刷新PJでのアーキテクト支援 ・元請けとともにアーキテクトのチームリーダとして参画 ・納期応答システムのHost⇒Web化対応(画面/JOB/バッチ) ‐および周辺システムのI/Fリプレイス、DB設計(DB2⇒Oracleの移行) ・アーキテクトチームのチームリーダとして設計規約・コーディング規約の策定 ・サンプルプログラムの作成・チームへの展開とチェックの実施。 ・メンバーの進捗・課題・品質管理、PMや対お客様への報告 ・アーキテクトに関する議論を実施

大手消費財メーカーSalesforce CGCloud導入の領域リード/メーカー

・大手消費財メーカーにおいてSalesforce Consumer Goods Cloud(CGC)導入PJが進行中 ─要件定義が完了し外部設計のフェーズ、2025年5月、7月の多段階でのカットオーバーを目指す ・CGC領域リーダーとして10名程度のメンバーとともに以下の業務を遂行 ・エンドクライアントとの折衝および要求取りまとめ ・要求に対する機能提案(エンジニアとの協業想定) ・詳細設計 ・エンジニアへの設計内容インプット ・成果物(Salesforce設定内容が主)レビュー ・PMOが定義するマイルストーンを前提としたCGC領域の活動計画作成

【VB.NET/C＃】大手旅行会社向け航空システム開発支援

・現在、旅行業のお客様向けに、共通のシステムを提供するサービスビジネスの展開を進めている状況。 ・今回は上記サービスにおけるプロダクト開発に人手が不足している状態。 ・システム自体は、旅行商材として航空券を仕入れる為の航空システム(外部のシステム)であり、API接続を実施ている。 ・そこの部分で規模の大きい開発(機能追加)が必要となっており、ここがプロジェクトのミッションとなっている。 ・既存のプログラムを改修/機能追加する進め方を行いますので、既存のプログラムの読み書きを理解していくことが必要。

【SAP(MM)】基幹システム導入PJの要件定義(リード)支援/製造業

・製造業顧客向けSAP導入PJにて、購買領域の要件定義フェーズ以降を支援 ・顧客側にて以下業務遂行を想定 -PJ推進、管理を実施 -要件定義、設計、開発、テスト、移行計画の策定支援 -上記に付随する関係各所との調整業務、資料作成等

社内情報セキュリティ部門の運用支援｜医療関連事業

・セキュリティ担当として従業員と連携した、自社グループのセキュリティ向上の推進 ・情報セキュリティ規程やルール、手順書の策定・整備 ・社内のID管理や統合、SAASの導入の推進 ・セキュリティ教材の作成とe-learningの実施、標的型メール訓練等の企画補佐や運営 ・ISMS、プライバシーマークといった外部認証に関する事務局補佐および、当グループのセキュリティ活動に対する実施や改善推進 ・PCやネットワーク機器等のセキュリティ監視や、インシデント対応管理、ソフトウェア脆弱性管理

研究開発費領域の業務設計・データ移行PMO支援

・研究開発費領域業務データ移行PJのPMO支援業務 ・設計開発部門に対して以下内容のPMO支援を想定 -To-Be検討資料・議事録作成 --PJ進捗・課題管理 -業務移行計画策定 -ユーザー側財務部門/情報システム部門との仲介 -設計部門長向けの報告資料作成 -その他、上記に付随する業務　等

データ利活用基盤検討プロジェクトの要件検討支援/金融業

・新システムの要件策定支援 -機能特定 -機能要件の策定 -日機能要件の策定

自社グループのHRシステムソリューション支援｜医療機器メーカー｜フルリモート

・自社グループの世界標準の職務記述とコンピテンシーマネジメントフレームワークを確立するためのプロジェクトにおいて、システムソリューションを担当 ・ITチームおよびHRシステム統合チームと連携して、システムのフレームワーク、アーキテクチャ、リスク分析/管理、システム要件定義、実装および他の関連イニシアティブとの調整 ・職務記述とコンピテンシーマネジメントシステムのガバナンスの開発 ・導入予定であるHRシステム機能(SuccessFactors)とビジネス要件に対する予測と準備

基幹システム刷新PJユーザー側PMO/リモート併用

・オフィス家具メーカーの基幹システム刷新(SCM領域）PJ ・本体はERPパッケージ(Oracle ebs)、既存／周辺システムとの連携は手組み ・ユーザー側PMOとして、マルチベンダー体制の統括管理を行う ・主に以下業務を推進 -進捗管理 -課題管理 -経営層向け資料作成 -IF開発ベンダー間調整 -ユーザーとベンダーの橋渡し役として調整、折衝

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

【SMC】 仕様整理～シナリオ設定支援｜飲料

・大手飲料メーカー向けのSMCツール上流～テストの支援にて以下を実施 ・製品：Salseforce Marketing Cloud ・ベンダ側で顧客との要件調整 ‐業務要件をもとにMarketing Cloudの設計/実装 ・シナリオ設定 ‐設定に関する試験

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

・卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

・卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおけるチーム横断PMOリード -現状分析/機能共通化検討 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

顧客先料金システムの構想策定支援/エネルギー業

・大手ライフライン企業向け料金システム構想策定支援業務 ・構想策定支援メンバーとして以下業務遂行を想定 -システム構想策定/要件定義遂行 -新システム導入に伴う料金計算仕様・システム検討 -料金計算仕様検討に伴う対象業務部門との各種調整・折衝 -報告資料等ドキュメント作成 -その他、上記に付随する業務

外資製菓企業の経理アソシエイトマネージャー業務/製造業

・全ての売上、及び売掛金関連の取引 ・月次決算における経費計上や配賦等のG/L処理の管理 ・売掛金年齢表のレビューと債権残高管理 ・連結決算レポート作成におけるコントローラーの補佐 ・決算および監査対応におけるコントローラーの補佐 ・リテール店舗向けのマニュアル管理(ファイナンス管轄分） ・クレジット端末管理(契約/手配）

NW刷新PJの方針立案支援/飲食

・ネットワーク刷新に向けた全体の把握から計画立案、実行計画の立案 ・想定スケジュール -3月中に情報収集から全体像の可視化 -4月中にネットワーク刷新に必要な収集項目の棚卸、収集方法の立案 -5月中に優先度から実施項目の立案 ・課題：お客様システム部門の入れ替わりにより現状把握ができてなく、構想や移行の立案が困難な状況 ・実行フェーズも継続支援依頼の可能性あり