ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ201

次期会員管理システム構築PJのシステム操作マニュアル作成支援/サービス業

・次期会員登録システムの更改 ・汎用機からオープンシステムへの更改 ・システムマニュアル作成支援(製作者は製造メンバーが担当) ・製作メンバーのコントロールや作業指示、レビュー ・フォーマットや構成検討 ・ツールではなく、Wordで作成予定

自治体向け教育ICT基盤のクラウド移行提案PJTの提案支援業務(ベンダー側PMO)｜リモート併用

・自治体向け教育ICT基盤のクラウド移行提案PJTでの提案支援業務 ・既存オンプレからクラウド基盤への移行を提案する ・現在提案段階でPM補佐として提案書作成支援からご担当 ・顧客内の合意形成を推進するための資料作成・顧客への説明を実施

【Python】EMS開発PJのSEサポート支援(ユーザー側)｜リモート可

・お客様内で内製構築中のEMS開発PJにて技術的支援を行う ・技術面より推進面のリードがメイン ・アプリチームのリーダーとして合流し支援 -アジャイル開発のリード（スクラムマスター） ・経験の少ないメンバへのフォロー -レビュー対応 -QA対応 -技術フォロー -タスク管理、課題管理 -アーキテクチャ検討 -品質管理(使用ツールや方針検討)

情報分析基盤のシステム企画構想支援/リモート併用

・某小売業の情報分析基盤のシステム化構想策定支援 ・現状システムを把握し、あるべき姿を整理 ・システムの課題抽出 ・改革テーマ整理 ・システム化計画策定 ※既存システムのデータHUBを整理し、ゆくゆくはデータマネジメント、データ利活用も視野に入れてい

小売業向け基幹システム刷新PJの品質管理/リモート併用

・某小売業向け大規模システム刷新PJの品質管理業務 ・顧客への報告及び資料作成 ・根拠に基づいた報告をしていただく ・ベンダー側の立ち位置 ・進捗管理 ・各種報告会議 ・顧客折衝

現行業務システムの課題整理・代替策調査支援/エネルギー業

・エネルギー業界向け現行業務システムの課題整理・代替策調査支援業務 ・業務変革・業務効率化(BPR)計画策定を前提として、リードコンサルの下で以下業務遂行を想定 -現行業務システム(約160システム)の現況・課題整理 -同種同類・関連業務のクラウド化等代替策調査(仕様・費用・導入課題等の洗い出し) -システム置き換えについてのブレインストーミング・検討(改善効果・費用等の明示) -As-Is・To-Be全体像の一次整理 -その他、上記に付随する業務

大手エレクトロニクス商社様向けDX支援(ユーザー側PMO)

・現在、社内業務効率化のため、RPAツール導入を行い業務利用展開を進めている ・また、周辺ツール（ワークフロー、EDI）の利用促進についても同時に実施計画を立てている状況 ・上記お客様ミッションをクリアすべく、今回は情報システム部の運用管理グループにおいて、社員PM支援としてご参画頂きたい ・主には、社内DX推進に関するIT企画や推進支援、案件実施時のプロジェクト推進を実施 ＜補足＞ ・お客様先の部署では、周辺システム（基幹システム以外）10システム程度の運用管理行っている状態。 ・RPAによる業務効率化推進、EAIの保守・改修、ワークフローシステムやEDIの運用保守を実施。（インフラ、基幹システムは担当外）。 ...

mcframe導入の要件定義支援/製造業

・製造業(航空機内製品や産業用品)のmcframe導入業務支援 ・ベンダ側のコンサルもしくはSEとして参画予定 ・mcframe7の原価/会計連携領域の要件定義等を実施 ・タスク策定・推進、ディスカッションペーパー作成、セッションの推進

業務基幹システム刷新PJのユーザー側PMO支援/不動産

・次期ビル業務基幹システム導入PJにおけるユーザー側DX本部の立ち位置でのPMO ・導入フェーズのユーザー側タスク支援を遂行する ・PJ全体のマネジメント支援 ・ユーザー社員と共に、担当領域におけるPJ支援 直近想定される対応は下記の通り ・PJ管理(推進計画策定支援、進捗管理、ステークホルダー調整、etc) ・課題対応(課題抽出、課題整理・資料化、課題対応方針策定、課題対応実施) ・ユーザ支援(ユーザテスト支援、ユーザ教育支援、etc.) ※担当領域の業務・新システムを理解して、ベンダー/ユーザの双方を支援する

mcframe導入の要件定義支援/製造業

・製造業(航空機内製品や産業用品)のmcframe導入業務支援 ・ベンダ側のコンサルもしくはSEとして参画予定 ・mcframe7の生産領域(計画、製造、購買)の要件定義等を実施 ・タスク策定・推進、ディスカッションペーパー作成、セッションの推進

業務基幹システム刷新PJの事務局支援/不動産

・大手不動産業向け事務業務支援 ・各種庶務対応(要員離着任対応・各種申請対応・台帳管理・会議議事録作成など)の実施 ・参画後しばらくは同PJに参画中のメンバーによる指示/支援を受けながら作業予定

業務基幹システム刷新PJのユーザー側PMO支援/不動産

・次期ビル業務基幹システム導入PJにおけるユーザー側DX本部の立ち位置でのPMO ・PJ全体のマネジメント支援 ・ユーザー社員と共に、担当領域におけるPJ支援 直近想定される対応は下記の通り ・PJ管理(推進計画策定支援、進捗管理、ステークホルダー調整、etc) ・課題対応(課題抽出、課題整理・資料化、課題対応方針策定、課題対応実施) ・ユーザ支援(ユーザテスト支援、ユーザ教育支援、etc.) ※担当領域の業務・新システムを理解して、ベンダー/ユーザの双方を支援する

M&AのプレDD及び新規事業開発の市場調査等の支援/サービス

・M&A（バイサイド）に付随した業務支援（プレM&A、プレDD） ・M&A案件の流入増加支援 ・新規事業開発に係る市場調査、マーケティング分析

ゲートウェイおよびデータセンター更改PM支援｜公共

インターネットゲートウェイの回線増速および機器リプレースおよびデータセンタ機器リプレースにおける下記業務 ・顧客折衝 ・進捗管理、課題管理 ・会議ファシリテーション ・ドキュメント作成 ・各種レビュー

大手航空会社向け旅客システム開発支援

・大手航空会社様の次期国内旅客システム開発支援支援 ・複数の旅行会社が現行の国内旅客システムから、新しいシステムに接続先を切り替えていく ・各旅行会社からのシステム仕様に関する問合せ対応/テスト支援 ・テスト用データ準備、調整 ・Webサービス（SOAP/XML）の調査 ・代理店への調査内容説明 ・障害/課題調査

複数PJのPM支援/製造業

・複数PJのPM支援 ・PJはBoxの運用支援やNotesの移行案件を想定 ・ベンダーのPMと一緒にPJ推進(進捗管理・課題管理)

ユーティリティ業界向けシステム開発PJのPMO支援

・2027年1月リリース予定のCIS開発プロジェクトのユーザー側PMO支援 ・現在単体テストフェーズ ・設計書のレビューの実施 ・テスト計画書のレビューの実施 ・移行マッピングの作業

海外子会社SAPシステム改修PJのPMO支援/製造業

海外子会社のSAPシステム改修プロジェクトの要件定義フェーズからPMO支援 ・プロジェクト管理 -進捗管理、課題管理、品質管理、メンバー管理等 ・要件定義の準備 -WSの進捗推進、システム間のI/Fの整理、インフラ手配の情報収集/整理 ・次フェーズの計画、工数精査 英語業務サポート ・英語で行われる会議に参加 ・会議のファシリテート ・議事メモ作成 ・資料、打ち合わせの翻訳/通訳

SAP S/4 HANAのアドオン機能設計支援(MM)/製造業

・半導体企業向けSAP S/4 HANAのアドオン機能設計支援を実施 ・担当モジュール:MM ・購買/在庫関連のAdd-On機能設計を実施 -英語での基本設計書作成

WEB/SNS広告配信に伴う広告計測用タグの設置作業/HP改修作業支援PJ

・SNS広告配信に伴う広告計測用タグの設置作業やHP改修作業 ・企業ロゴの追加掲載や掲載停止作業(通常作業)※新規契約や契約解消がない限り発生しない作業になりますので常時アサインというよりは作業発生時に単発で2，3時間程度

セキュリティインシデントチームの立ち上げ支援/自動車メーカー

・CSIRT設立に向けた検討 ・CSIRTのミッション定義、CSIRTとして新たな組織の立ち上げ要否判断、既存の課との業務分担整理

IT戦略及び活用促進支援｜大手NIer

・クライアントの部内に参画し、顧客に対しIT戦略領域の上流コンサルタント ・顧客従業員側の活用促進を促すための下流コンサルタント

人事給与業務のシェアード化及び業務集約と移管支援｜シェアードサービス

・人事給与業務のシェアード化/業務集約移管の取り組み ・シェアード化計画策定フェーズとして業務調査/FIT&GAP/移管スケジュール等の立案および実行フェーズの提案書作成 ・クライアント企業担当者とともに検討資料/ドキュメントの準備と検討会におけるファシリテーションの実施

財務系システム導入の構想策定支援/商社

・財務系システム導入の構想策定 ・現行業務に於ける課題の整理、ToBe業務フローの一次案策定、ROI試算、導入ロードマップの策定、推進体制の設計 ・JM指示、及びアドバイザーからの助言に基づくタスクの推進 ・現行業務に於ける課題の整理 ・ToBe業務フローの一次案策定 ・ROI試算 ・導入ロードマップの策定 ・推進体制の設計

業務システムの刷新PJのベンダー側支援

・クライアントのIT サイドのコンサルタントとしてシステム要件をリード ・既存のリペアシステムで管理しているデータとGRACEで管理しているデータを理解し、それぞれのデータ連携を整理 ・GRACE システムに実装されていないが日本で必要なシステムやデータベースについては要件を定義しグローバルチームと調整

保険会社のオペレーションBPRプロジェクト支援/外資系損害保険会社

・保険契約の販売ならびに契約保全に関わる一連のオペレーションBPRプロジェクト支援 ・コストの最適化や顧客満足度向上を目的とし、デジタルソリューションを活用した業務プロセスの検討 ・BPRのプロフェッショナルとして外部視点でのコンサルテーション ・最新技術や異業種のベストプラクティスなども踏まえた新たな視点であるべき業務プロセス案の提示 ・あるべき業務プロセスの定義に向けたアプローチ/手法の提示

管財システム導入PJのPMO支援/エネルギー業

・パッケージ(プロパティ)を導入する前提で要件定義を推進中 ・業務側の人員不足により、社員視点での参画いただけるPMOを募集 ・管財部門の“やりたいこと“を紐解きながら資料に落とし込み、ベンダーへの連携を主体的に動いていただくことを期待 ・具体的には下記PMO業務を遂行 -資材部門及び経理部門などとの社内業務調整対応や会議資料作成 -開発ベンダーとの調整対応や成果物レビュー

大手自動車製造業向け車両検査システムの開発/導入展開支援｜リモート併用

・機能改善に関係する業務ユーザからの業務要件取集/整理 ・業務要件に基づく機能要件整理と開発機能の設計 ・開発ベンダーにより機能開発/テストの管理 ・情報システム部門内/業務部門内レビューや実施、レビュードキュメント作成 ・工場への導入推進/説明/運用保守への移行

FAQシステム構築支援(ユーザー側PMO)/保険

・情シス代替PMOとして業務部門との調整業務を行う ・業務側からの要件ヒアリング ・ヒアリングした要件からシステム化への落とし込み ・要件定義書作成サポート ・進捗管理、課題管理等 ・会議運営、議事録作成 ・複数ステークホルダーとの各種調整 ・ベンダーコントロール ＜システム構成＞ Java、JSP、Aurora、AWS

デバイス認証導入のインフラPMO支援/化学業

・デバイス認証の導入に関するプロジェクト管理支援 -スケジュール管理、進捗管理、課題管理 -WBS作成 -ベンダー管理 -PJ関連資料作成 -部内の調整業務 -利用者への案内、問い合わせ対応

販売管理システムのシステム検討支援/飲食サービス業

・飲食サービス業向け販売管理システムの時期システム検討のシステムコンサル支援 ・業務に寄り添ったシステムをユーザーサイドに立って検討いただきたい ・販売管理システムの機能配置の配置/整理 ・顧客内部の課題の整理 ・今後の改修対象の決定(再構築or既存改修の判断) ・現行システムの機能配置を把握し提案活動の為の情報取集 ■既存システム：フルスクラッチ ■販売チャネル：電話、Web

インフラ基盤アドバイザー/サービス業

・ベンダー側の立ち位置で、以下業務の実施を想定。 -インフラ、基盤に関する相談対応、その他Q/A対応 -障害発生時の調査、対策の立案 -恒久対策における運用や見直し等の検討 -進捗、品質管理対応 -突発障害時の取り回しリード -その他、付随する業務

業務系システムの開発保守およびユーザー側業務支援 / エネルギー業

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 ・調査および調査資料作成 ・検討および検討結果資料作成 ・企画工程における資料作成および作業支援 ・要件定義工程における資料作成および作業支援 ・保守業務における作業支援

Teams導入の基盤運用設計支援/官公庁

・某省庁におけるTeams導入と維持管理プロジェクト ・2024年1月からプロジェクトスタートし、二段階に分けてユーザへのteams利用を展開していく ‐2024年3月から一部ユーザ(2000名)によるTeamsの利用を開始 ‐2024年9月から全ユーザ(9000名)によるTeamsの利用を開始 ・上記リリースに向けた基盤の運用設計をご担当頂く ・関係部署と調整しながら運用設計を実施 ・ユーザーからの問い合わせ対応を実施

デジタルセラピューティクス開発支援(ベンダー側PL)/基本リモート

・スマホアプリ(患者向け)とWeb画面(医療重視者向け)のプロトタイプ版開発支援 ・ベンダー側PLとして要件定義フェーズから参画し、下記を対応 -アプリ要件確認、品質/テスト計画 -要件定義書、ユースケース、製品仕様書、機能一覧、画面遷移図作成 -データ移行(マスタデータ)方式検討 -既存ソースコード流用方針策定 -医療機器標準企画書の作成 -仕様統括、開発チームの管理 ・2月～：要件定義　4月：開発(アジャイル想定)

大手小売企業のネットスーパー操作マニュアル作成支援/小売業

・大手小売企業が運営するネットスーパーBtoCアプリのユーザー操作マニュアル作成支援 ・以下フローでの実施を想定 実機操作(PC、スマートフォン)、画面取得 PPTでのドキュメント作成および改定 複数人によるレビュー ドキュメントのPDF化および配布

SAP PS要員支援

・SAPのPJ管理領域(PS)に特化したCoEチーム要員として支援を実施 ・テンプレートアセットを活用して、チームでナレッジ共有しながら、各PJの要件定義から稼働までを実施 ・対象となるPJは常時数個あるため、本人のアスピレーションとPJ状況を考慮しながら、アサインするロールを決定

大手メーカー向け保守運用PJのPMO支援/製造業

・調達領域の保守運用BPO化対応PJのPMO支援 ・お客様の立場に立ち、管理系PMOとして下記作業を実施 -会議運営(お客様や開発ベンダーとの会議) -報告書作成(上層部向け、顧客の顧客向け) -費用管理 -WFなどの代替承認 ・下記体制を予定 -購買①PMO -購買②PMO -管理系PMO(今回の募集枠) -契約系PMO -統括PMO(0.数人月ほど想定)

POSシステム刷新プロジェクトPMO支援/小売業

・クライアント側PMOとしてのプロジェクト管理業務の実施(進捗管理/タスク管理/課題管理) ・プロジェクトコントロール(ベンダーコントロール等) ※業務設計はベンダーにお願いする想定だが、プロパー対応で話が纏まらない際は 取り纏めをお願いする想定 ・ステコミ(ステアリングコミッティ)への報告業務及び資料作成(Powerpointの使用を想定)

電力需給業務システム更改PJのPM支援/電力

・電力需給業務システム更改PJのPM支援 ・元請けプロパーと一緒にPJの要件定義・基本設計のプロジェクト遂行 ・ベンダーコントロール、ベンダー管理 ・基本設計書のレビュー対応