・40年以上ホストで使っているシステムをSAPに移行 ・ユーザー側のシステム開発の交通整理 ・初の大規模システム移行で進め方などアドバイス ・プロジェクトに寄り添いながらベンダー側との調整業務

・コマーシャル systems (Veeva)に関わるビジネスパートナー業務 ・ユーザー対応(インド英語)

・2つのプロジェクトのPMO支援(PMの右腕) ・PMOプロセスを作りながら、並行してPMO支援実施 ・スケジュール管理 ・品質管理 ・スコープ管理

・グローバルロールアウトPJ実施前の企画フェーズにおける全体プロジェクト管理及びリード ・プロジェクトロケーション：日本、シンガポール、インド(日本側で全体管理) ・アジア・オセアニア域のロールアウト ・インドからのドキュメント及び品質チェック

・RPA導入検討PoC支援(経理・受発注システム) ・ユーザーヒアリング、現状調査 ・業務整理・手順書の作成 ・業務手順書ブラッシュアップ ・ロボット設定 ・RPA試用導入 ・効果測定結果評価

・顧客IT部門の業務サポート ・外資系製薬会社IT部門に常駐(現在はリモートワークも取り入れています) ・お客様社内のシステム新規・変更業務 ・要件定義、業者見積取得、導入までの案件コントロール ・主にMRが利用する営業関連システム -MR営業活動報告システム[Veeva] -...

・業保険システム事業部内の大型案件に対してのPMO ・PJ計画書作成 ・各会議の議事録 ・プロジェクトの問題点の洗い出し

・システム開発/保守の生産性向上の為の改善活動 ・弊社標準プロセスと現状のGAP分析（各プロジェクトへの依頼/取り纏め） ・GAP分析結果を元に施策を分類（RPA活用or手順整備など） ・計画した施策を着実に運用する為のルール策定と管理・報告

・インフラ関連手順書作成支援 ・Userからの希望吸い上げ/内容の手順書作成 ・環境:Oracle(他Win SVR, JP1 AJS, HULFT, Java等)

・インフラ領域のPMO ・クラウドへの移行についての構想・推進

・オフィス移転に伴う新アプリケーションの選定、導入 ・RFI作成 ・ベンダー選定 ・リモートワーク対応(ペーパーレス化など）

・コンシューマ向け料金割引プラン申込システムにおけるシステムレビュー ・システムレビュー枠組み検討 ・レビュー実施 ・提言とりまとめ、資料化

・PMとしてPJを推進 ・最大50名程度のPM業務 ・内部プロジェクト管理 ・リーディング

・グローバル伝送基盤システム再構築PJにおけるWeb系開発タワー(アプリI/F)のチームリーダ業務の推進 ・約10名のメンバーのマネージメント ・PLとして要件定義以降の業務推進、各種設計書のレビュー、テスト計画の立案

・システム切り替えのデータ移行チームのPL業務 ・最大10名程度のPL業務 ・顧客折衝 ・内部プロジェクト管理 ・リーディング ・課題発生時のPMへの適切なエスカレーション

・現行Oracle JDEからCloud ERPへのマイグレーション ・要件定義、FIT&GAP実施サポート ・PMの下でPJの進捗管理、導入、運用実施

・製薬企業へのSAP導入PJのPMO ・Commercial部門との課題管理状況の管理 ・スケジュール管理 ・各種MTGでのファシリテーション

・グローバル伝送基盤システム再構築PJTのPMO業務 ・PJTの見える化 ・進捗管理 ・システム品質の評価・分析を行うための情報収集

・製造業の国際間受発注システムの再構築PJにおけるPMO業務 ・品質分析・評価の実施 ・月次の内部品質確認会の運営 ・顧客向け品質報告資料の作成及び報告 ・進捗管理 ・進捗会議の運営 ・課題管理 ・朝会の運営 ・新規要員の着任手続き

・グローバル伝送基盤システム再構築PJにおける運用チームリーダー業務の推進 ・約10名のメンバーのマネージメント ・システム運用設計、運用チームの立ち上げ業務