大手企業の組織再編に関わる管理会計体制の再構築
この案件を3行でまとめると
- PM/PMO・コンサルタント向けの東京都内案件で、リモート可否は未記載、週4-5日・稼働80-100%、月額報酬は130-150万円です。
- 組織再編に伴う管理会計体制の再構築と次年度予算策定を推進し、月次決算・予実分析・KPI設計・データ移行・プロセス再設計を行います。
- 必須は大手コンサルでのシニアコンサルタント以上、管理会計コンサル、PM力、折衝力、簿記2級相当、Excelです。歓迎スキルは記載なしです。
作業内容
◆案件内容: 大手企業の経営管理部門において、大規模な組織再編（事業部別組織から機能別組織への移行）に伴う 管理会計体制の再構築支援を行っていただきます。 組織変革と並行して、新たな管理会計の仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進しながら、 日常的な月次決算業務も担当いただくプロジェクトです。 ＜実際の主な業務＞ ①月次決算業務の実行・管理 ・月次管理会計決算の実施 ・予実差異分析とその要因分析 ・見込み作成（フォーキャスト） ・月次決算レポートの作成・報告 ・決算プロセスの効率化・改善提案 ②新組織体制に対応した管理会計フレームワークの構築 ・機能別組織に適合した新たなP/L、B/S、KPI体系の設計・構築 ・事業部別から機能別への管理会計データの移行・統合支援 ・新体制下での責任会計制度の設計と導入 ・月次決算プロセスの再設計 ③次年度予算策定の並行推進 ・組織再編を前提とした次年度予算の策定支援 ・新旧組織体制での予算の整合性確保 ・各機能部門との予算調整・取りまとめ ・月次実績を踏まえた予算の精度向上 ＜①～③の作業に付帯する共通業務＞ ・複数のステークホルダーとの調整・コミュニケーション ・課題の早期発見と解決策の立案・実行 ・経営層への報告資料作成・プレゼンテーション 関連するスキル: 管理会計, BPR, 業務PMO, 資料作成, PM, 会計・経理 関連する業界: コンサルファーム
必須スキル
・大手コンサルティングファームでのシニアコンサルタント以上の経験 ・管理会計制度に関わるコンサルティング経験 ・プロジェクトマネジメント能力（複数のステークホルダー管理やマルチタスク管理） ・経営層や実務担当者との折衝力 ・課題解決力と解決までのコミットメント ・基礎的な会計スキル（簿記2級相当以上、P/L・B/Sの構造理解） ・一定のExcelスキル（大量データの処理・分析、複合的な関数の活用）
稼働条件
80% ~ 100%
契約形態
業務委託(フリーランス)
募集回数
1回
スキル
募集背景
この案件は、新規プロジェクトの立ち上げに伴い、経験豊富なエンジニアを募集しています。チームは10名規模で、アジャイル開発を採用しています。現場の雰囲気は和やかで、コミュニケーションを大切にしています。
募集人数
2名を予定しており、即日参画可能な方を優先的にご案内いたします。経験年数は3年以上を想定しています。フロントエンド1名、バックエンド1名の募集となります。
企業名
大手IT企業の子会社で、安定した経営基盤を持っています。詳細は面談時にご案内いたします。上場企業グループの一員として、長期的なプロジェクトを多数抱えています。
チーム人数
チーム構成はフロントエンド3名、バックエンド5名、インフラ2名となっています。プロジェクトマネージャー1名、デザイナー2名も在籍しています。総勢13名のチームで開発を進めています。
現場の雰囲気
アジャイル開発を採用しており、チーム内のコミュニケーションを大切にしています。週1回の定例会議があり、意見交換が活発です。リモートワークも可能で、柔軟な働き方ができます。
この案件のおすすめポイント
- 大規模な組織再編と管理会計再構築を上流から運用まで一気通貫で経験できます。
- 経営層報告や各部門調整を通じて、PM/PMOとしての推進力と課題解決力を発揮できます。
- コンサルファーム出身で管理会計・BPR・業務PMO経験をお持ちの方に最適です。
よくある質問
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