マネージドサービス関連オファリングサービス基盤・次期シェアードサービス事業化推進支援（事業検討・PMO）
作業内容
・背景・課題 クライアントでは、従来の個別対応型ITインフラ運用から、標準化・知財資産化を軸とした次世代マネージドサービスへの転換に向け、オファリングサービス基盤、及び次期シェアードサービスの事業化を推進中。 サービス体系・提供価値・ビジネスモデル等の事業検討と、AI・SASE運用等の技術検証が複数チームで並行して進行している。 一方、事業化に必要な検討事項・優先順位・役割分担・プロジェクト計画が十分に具体化されておらず、兼務者中心の体制の中で横断的な推進・管理機能の強化が求められている。 直近では、2026年11月末の次年度予算申請、12月末の技術開発Phase1、2027年2～3月の投資回収計画策定等のマイルストーンを見据えた推進が必要。 ・目的・ゴール 既存の事業構想・検討成果・進行タスク・未決事項を整理し、事業化に向けた主要検討事項・優先順位・役割分担を明確化する。 検討事項を全体スケジュール・WBS・担当・期限・依存関係へ落とし込み、実行可能なプロジェクト計画を具体化する。 複数チームを横断した進捗・課題管理、関係者調整、会議運営等のPMO機能を構築・運営する。 3ヶ月終了時には、主要検討事項・全体計画が明確化され、継続的なPMO運営が可能な状態を目指す。 ・役割・主要業務スコープ ① プロジェクト全体像・検討事項の整理 既存の事業構想・検討資料・進行タスク・未決事項の把握 既定事項・主要マイルストーン・チーム間の依存関係の整理 事業化に必要な検討事項の洗い出し・構造化・優先順位付け 主要関係者との認識合わせ、担当・役割分担の整理 ② プロジェクト計画の具体化・PMO運営 全体スケジュール・WBS・担当・期限・依存関係の具体化 推進体制・会議体・進捗 / 課題管理ルールの整備 複数チーム間の調整、進捗・課題・リスクの可視化 定例会議の運営、重要論点・意思決定事項の整理、エスカレーション支援 各種報告資料・プロジェクト管理資料の作成 ③ 直近の重要タスク・事業化検討の並行支援 次年度予算申請に係る検討・資料作成支援 事業化に向けた主要論点の整理・具体化 優先事項に応じた市場・競合調査、事業検討資料の作成 技術開発の主要マイルストーン・進捗の把握、事業検討との依存関係の整理 関連するスキル: 業務PMO, DX戦略, システムPMO, PM, 事業戦略, 業務要件定義, 新規事業, AI, 資料作成, リサーチ 関連する業界: IT, サービス
必須スキル
① PMO・プロジェクト推進経験 複数チーム・関係者が関与するプロジェクトにおける計画策定・PMO・横断推進の実務経験 WBS・進捗 / 課題管理・会議体運営・関係者調整を主体的にリードした経験 プロジェクト計画や管理プロセスが十分に整備されていない状態から、推進の仕組みを構築できる能力 ② 事業・IT双方の理解 事業戦略・新規事業・サービス企画等の検討プロセスに関する理解・実務経験 IT上流・システム開発・ITサービス関連プロジェクトに関する基本的な知見 事業側と技術側の検討事項・依存関係を理解し、双方の関係者と円滑に議論・調整できる能力 ③ 論点整理・構造化・ドキュメンテーション能力 曖昧な課題・未整理の検討事項を構造化し、優先順位・対応事項・担当・期限へ具体化できる能力 経営層・事業責任者向けの報告資料、プロジェクト計画書、各種検討資料を自律的に作成できる能力 複数の論点を整理し、意思決定に必要な情報を簡潔・明確に提示できる能力 ④ コミュニケーション・自律的推進能力 部長・本部長級を含む複数のステークホルダーとの調整・合意形成を推進できる能力 不確実性が高く、検討事項が定まり切っていない環境でも、自ら課題を特定し、関係者を巻き込んで推進できる能力 マネージャークラス相当の自律性・実行力・品質管理能力
稼働条件
80% ~ 80%
契約形態
業務委託(フリーランス)
募集回数
1回
企業名
サービス/プロジェクト名
詳細スケジュール/リリース時期
現場責任者の雰囲気
開発体制の詳細
詳細は面談でお伝えします。ご相談ください。
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