【PMO】Tableauシステム構築のPMO要員

1.プロジェクト管理支援 プロジェクト計画の策定支援（スケジュール、リソース、予算） タスク管理、進捗管理、課題管理（JIRA、Redmineなどのツールを使用） プロジェクトKPIの設定・モニタリング 会議の調整、ファシリテーション、議事録作成 2.ドキュメント管理 要件定義書、設計書、仕様書などのドキュメント整理 バージョン管理、関係者間のドキュメント共有支援 3.コミュニケーション・調整 各ステークホルダー（開発チーム、クライアント、ベンダーなど）との調整 PM支援（リスク・課題のエスカレーションと解決支援、プロジェクトの情報共有） 定例会議、報告書作成 4.リスク・課題管理 リスクアセスメントの実施 課題の特定と対策立案支援 変更管理の推進（スコープ変更、仕様変更時の対応） 5.品質管理支援 成果物レビュー、プロセス改善支援 テスト計画・結果の管理支援 開発基準・ルールの策定支援

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