大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援
この案件を3行でまとめると
- PM/PMO職種で、東京都内にて勤務。リモートは不可で、週1〜2日、稼働率は50%〜80%です。
- 発電所運営の高度化と経営・設備・技術の統合を図るPMO支援。全体進行管理、分科会横断の課題整理、メンバー育成・マネジメントを行います。
- 必須: MBB相当ファーム出身または同等経験、PMO統合推進経験、横断マネジメント経験、指導・レビュースキル、経営・業務・技術整理力。歓迎: 事業戦略・コスト削減経験、要件定義・資料作成スキル。
作業内容
大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理 関連するスキル: PM, 業務PMO, BPR, 組織・人事, コスト削減, 事業戦略, 資料作成, 要件定義, 業務要件定義 関連する業界: エネルギー
必須スキル
・MBB相当のファーム出身者、もしくはそれに準ずる経験 ・大規模プロジェクトにおけるPMOまたは統合推進の経験 ・複数チーム・分科会を横断したマネジメント経験 ・メンバー指導・レビューを含むマネジメントスキル ・経営・業務・技術テーマを横断して整理できる思考力
稼働条件
50% ~ 80%
契約形態
業務委託(フリーランス)
募集回数
1回
募集背景
この案件は、新規プロジェクトの立ち上げに伴い、経験豊富なエンジニアを募集しています。チームは10名規模で、アジャイル開発を採用しています。現場の雰囲気は和やかで、コミュニケーションを大切にしています。
募集人数
2名を予定しており、即日参画可能な方を優先的にご案内いたします。経験年数は3年以上を想定しています。フロントエンド1名、バックエンド1名の募集となります。
企業名
大手IT企業の子会社で、安定した経営基盤を持っています。詳細は面談時にご案内いたします。上場企業グループの一員として、長期的なプロジェクトを多数抱えています。
チーム人数
チーム構成はフロントエンド3名、バックエンド5名、インフラ2名となっています。プロジェクトマネージャー1名、デザイナー2名も在籍しています。総勢13名のチームで開発を進めています。
現場の雰囲気
アジャイル開発を採用しており、チーム内のコミュニケーションを大切にしています。週1回の定例会議があり、意見交換が活発です。リモートワークも可能で、柔軟な働き方ができます。
この案件のおすすめポイント
- 発電所運営の高度化を推進する重要プロジェクトで、経営・設備・技術を横断的に統括できる経験を活かせます。
- 東京都内での勤務で、週1〜2日の柔軟な稼働が可能。報酬は160万円〜200万円と高めです。
- 大手エネルギー事業者の変革を直接支援できるため、業界経験を積みたい方に最適です。
よくある質問
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