DX推進プロジェクトにおけるPMO実行支援業務【PMO／リモートOK（月1-2出社）】

2025年度より業務DX推進室を立ち上げ、業務変革に取り組んでいる企業からの支援要請。 2026年度は活動を本格化させ、全社横断的なシステム刷新や業務プロセス改革（BPR）を加速させる計画。 発足したばかりの部署のため各事業部署からの兼務者が主体であり、かつシステム開発プロジェクトの管理経験や、システム部門（SIC）との技術的な調整ノウハウが不足している。 そこで、メンバー（DX企画担当）の補佐として、プロジェクト管理、要件定義の整理、ベンダーコントロール等の実務をリードし、プロジェクトを成功に導くための「ハンズオン型PMO支援」を募集します。 【業務内容】 (1) プロジェクト管理・推進支援（ペースメイク） 　　•　全体スケジュール（WBS）の策定・維持管理 　　•　課題管理表の更新、期限管理、担当者へのリマインド 　　•　各種会議体の運営（アジェンダ作成、ファシリテーション、議事録作成） 　　•　リスクの早期検知と対策案の提示 (2) 上流工程における実務支援（対 システム部門・現場） 　　•　現場部門へのヒアリングおよび業務フロー図（As-Is / To-Be）の作成代行 　　•　システム化要件の整理、要件定義書（ドラフト版）の作成 　　•　システム部門（SIC）への技術相談・調整の代行（技術的実現性の事前整理） (3) ベンダーコントロール支援（対 外部開発会社） 　　•　RFP（提案依頼書）の作成支援 　　•　ベンダーからの提案書・見積書の査定、妥当性評価 　　•　開発フェーズにおけるベンダー進捗確認、受入テスト計画の策定支援 (4) DX推進プロセスの標準化 　　•　プロジェクト標準ドキュメント（テンプレート）の整備 　　•　社内メンバーへのPMOノウハウの移転（OJT）

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