大規模な不動産関連システムのPMO支援(出社必須)

・100〜300人月規模の管理系業務システム刷新プロジェクトの推進 ・WBS作成、スケジュール管理、課題の言語化、PM意思決定に向けたサポート ・ステークホルダーとの調整および会議体への参加（必要に応じた顧客折衝） ・要件定義の取りまとめや各種ドキュメント（企画・報告資料）の作成 ■募集背景 各プロジェクトにPMはいるものの、各PMにプロジェクトの進捗やリソース管理が属人化しており、全体的なプロジェクトの推進が慢性的に遅れている状態でございます。 PMが賄いきれない業務をPMO（PM補佐）として関わっていただきたいです。 <現状> ・PMO事業部について 上記の背景から、プロジェクトの標準化／ルール作成に向けて横串でPMO事業部を設立されております（2025年後半〜） しかし、カオスな状態からルールメイクするにあたって必要な情報を集めることができていない状態です。 背景にPMOとして稼働できる方が社内に足りておらず、長期的にルールメイクするにあたっての情報収集ができる状態を目指して、今回の募集に至っております。 ・プロジェクトについて 基本、社内受託でのプロジェクトが複数組成されております。 複数の自社プロダクトを3つの領域（「販売」「管理」「売却」）に分けられておりそれぞれPdM /PMがいる状態でございます。 それぞれの領域に関して大〜小規模のプロジェクトが並行で進んでおり、大規模だと200〜300名規模、小規模で数十人規模のプロジェクトになる。 今回は、特に「管理」「売却」領域において大規模プロジェクトを1つもしくは、複数プロジェクト（総じて200〜300人規模）のプロジェクトの管理、運用をお願いしたく存じます。

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