ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ19

製薬会社SAPロールアウト支援(サプライチェーン)(リード)

・製薬会社のSAPグローバルロールアウトPJ支援 ・サプライチェーン領域のリード

会計システム導入PJのPMサポート業務

・会計システム導入プロジェクトのPMサポート業務 ・経理部のプロジェクトマネージャ及び情報システム担当者とPJ管理周りのサポート

システム導入検討支援(CONSクラス)/証券会社

・証券会社のシステム子会社側支援 ・ビジネスモデルの検討 ・プロジェクトが始まる前の方針検討 ・システム導入検討 ・お客様とディスカッションしながら 物事を体系だてて考え、論点、問題点を整理 ・ユーザー検討資料の作成 ・元請けファームメンバーの指示のもと、各種コンサルワークの実施

ロボット導入の要件整理及びデモ実施支援

・ロボット導入検討中の企業向けに、各社個別に要件整理の上、デモの実施 ・要件整理、コンテンツ作成、現地でのデモ実施、社内ナレッジの定着化等のプランニング、遂行 ・デモコンテンツのテンプレート作成（社外提案向け） ・作業者への指示、及び進捗、品質の管理

IT企業Fintech部門の新規サービス企画開発支援

・Fintech部門の企画立案全般 －ネット決済システム －ポイント決済システム －O2O決済システム ・市場調査、情報収集 ・海外ベンダー調整

IFRS対応支援PMO支援

・IFRS対応(Diva)プロジェクト対応支援PMO ・UAT及び導入後運用の支援 ・クライアント先に常駐し問題判別や全体調整の実施

セキュリティインフラ企画業務支援

・エンド企業グループ全体が導入しているセキュリティインフラのインプリ・エンハンスに関する企画業務支援 ・社内で導入しているセキュリティアプライアンス製品に対して追加機能を実装する必要があるか否かの検討 ・セキュリティアプライアンス製品の追加機能を実装における投資対効果(ROI)での整理 ・セキュリティ細則、レギューレションとの突合せによるガバナンスとのギャップなどの観点で分析、導入可否の検討 ・要求元との要件調整やステコミ資料の仕立て

大規模システムの刷新PMO(テスト企画推進)

・大規模システム刷新のPMO ・テスト計画書の策定、実行支援

デジタルビジネス領域の新規事業立ち上げ支援(リーダー)

・某外資系コンサルティングファームにて、デジタルビジネス領域の新規事業の立ち上げ支援 ・ポジションは新規事業立ち上げに伴う内部組織基盤の構築支援

金融会社の請求システム再構築支援

・請求システム再構築支援 ・PMOチームメンバー（主に進捗、課題管理運用担当)

ロボット業種別デモコンテンツ作成支援(リーダー)

・ユースケースに合わせたロボットのデモコンテンツを作成し、最適な利用方法を提案するプログラムの作成 ・約50社に対する提案書作成、コンテンツ作成、デモドリブンの実施 ・上記のアウトプットを傾向化し、テンプレートへの落とし込み

金融システム開発関連PJのISMS取得支援業務(メンバー)

・試算管理台帳、リスクアセスメント、各種ドキュメント作成全般

大手IT企業業務要件整理支援

・業務システム更改に向けた業務要件整理 ・業務フロー、業務定義書などの一般的な業務要件関連のドキュメント作成、アウトプット作業

営業部門ITデバイス選定支援

・営業部門のデバイス選定支援 ・営業部隊の活動分析、結果のとりまとめ ・なるべく多くの業務をオフィス外で出来る様にするためのITデバイス選定

消費財基幹業務へのSAP導入支援（権限ロール）

・基幹業務へのSAP導入支援 ・SAP権限ロールの実装

製造業のSAP(PS/CO)機能追加プロジェクト支援

・SAP稼働中クライアントへの工事進行基準売上計上の機能追加プロジェクト ・WBSの計画売上、原価、実績値をもとに工事進行基準で売上などを計上する機能を実装 ・アサイン済みのシニアコンサルとともに、クライアント環境にてプロトを作成の上、実現方法を策定 ・経理部担当マネージャーとのコミュニケーション

情報部門インフラ担当支援

・情報システム部門作業の支援(お客様先に常駐)

SAPバージョンアップPJのPMO(テストチーム)支援/商社

・SAPバージョンアップPJテスト周りのPMO ・テストチームにおけるテスト推進業務(テスト計画、テスト進捗方法の検討策定等) ・元請け社員と共に各種業務の遂行

物流業の業務分析支援

・クライアントの営業案件情報管理と営業サポート業務に関する現行業務のヒアリング ・ヒアリング内容をもとに業務フロー(AsIs/ToBe)、業務記述書等の作成

国内大手精密機器SAPプロジェクト支援

・国内大手精密機器（PCの周辺機器等）製造販売会社向けSAPプロジェクト

アウトソーシング構築のPMO支援

・基盤チームのチームリーダサポートとして、課題検討資料作成、 ・クライアントMTGにおける議事録、チーム内課題/ToDoの管理を実施 ・移行手順の策定、移行実施

SI事業管理基盤の関係会社展開支援

・後続展開計画 ・適用設計（FIT&GAP相当） ・課題対応 ・チームメンバーのタスク管理

Basisコンサルタント/製造業

・複数インスタンスのSAP ERP(ehp7)/HANA(1.0) ・BASIS環境（開発・検証・本番）を設計・構築・構築後の維持管理を実施をする予定

製造業の組織/機能設計(メンバー)

・製造業における中期計画達成に向けた、グローバルオペレーションモデルに基づく、組織/機能設計

製薬企業SAP品質管理(QM)チームリーダー

・製薬企業におけるSAP品質管理(QM)支援 ・チームリーダー担当 ・集中型のSAPと現行のビジネスプロセス/法令遵守/要件特定とあるべきビジネスプロセス/システム、実装のリーディング/マネージング/テスティングのギャップの認識 ・サポートキーユーザートレーニングとデータ移行 ・グローバルテンプレート（グローバル標準化SAP、グローバル標準のプロセス/ポリシーの機能カバレッジ）の理解 ・ハイレベルローカルシステムアーキテクチャ（インタフェース、ミドルウェア、ハイレベルのデータフロー）、ビジネスプロセスフローなどの外部ユニットを含むハイレベルのローカル組織構造の理解 ・手順、チェックリスト、中央チームから...

社内システム改修プロジェクトのプロジェクトマネジメント/損保

・クレジットカード情報非保持化等の社内プロジェクトにおけるPM業務(IT-PM) ・プロジェクトマネジメント業務全般(計画策定、進捗、課題、リスク等の管理や対応推進) ・マネジメントへの報告(報告書作成を含む)

製造業のベンダー内PMOアドミ要員

・プロジェクトのベンダー内PMOのアドミ作業が中心 ・フロントよりもバックエンド側での作業が多い ・プロジェクト作業、契約期間の終わりにお客様への納品手続き（成果物のとりまとめ、集計） ・文書翻訳の現地スタッフのアドミ支援も含む

SAP-ERPデータ抽出/整理/分析支援要員

・コスト削減効果が見込める対象品目、仕入先、拠点の推察のためのデータ抽出、整理、分析の実施 ・購買担当が仕入れ先と交渉するための情報整理、提供 ・その他、プロジェクト遂行上の諸々作業

製薬SAP基幹システム統合PJ(サプライチェーン)

・統合先の外資系製薬会社のSAPをグローバルテンプレートとして日本へ逆展開、統合するPJ ・グローバルチーム主導のPJ ・日本側の取りまとめ役として、クライアント側に立ちプロジェクトを推進 ・チームのリードPMOとして各作業の推進、取りまとめ、グローバルとのブリッジを担当 ・サプライチェーンチームPMO：1名

官公庁のPMO業務支援

・2017年1月C/O予定のユーザー展開におけるPMO業務 ・上記における各種管理業務 ・ディレクター1名、マネージャー1名の下メンバーポジション

大手製造メーカー営業戦略統括支援

・大手製造メーカーセールスユニットのコントロール ・販売計画策定、実装、導入までの計画策定

システム導入におけるSAP(MDM)コンサルタント支援

・システム導入におけるSAP(MDM)コンサルタント業務

協同組合の内部統制強化支援

・協同組合向け内部統制強化支援 （農家への販売に関する内部統制）

タブレット向けアプリケーション開発支援（PM補佐）

・コンシューマー向けサービス新規アプリケーションの開発支援 ・PMOメンバーとしてベンダー・関係者調整、進行管理など ・会議体招集、ドキュメンテーション

グローバル人事システム見直し検討支援

・EC会社における人事システムの見直し検討支援 ・海外子会社、拠点も含めてグローバルでのシステム構想策定を検討 ・人事/給与/採用等含めて対象は幅広く想定

デジタルマーケティングの企画及び構想検討支援/製造業

・大手製造業（BtoC）のデジタルマーケティングの企画及び構想検討支援 ・データードリブンでの新しい取り組み検討 （まだアイデアベースであり、これから何をやる/やらないの検討を行う） -テクノロジーを活用した消費者接点の強化 -カスタマーエクスペリエンス向上、カスタマージャーニー活用 -トリプルメディア対応 -マーケティングオートメーション導入

UXコンサルタント／金融機関

・金融機関のウェブ/アプリなどITプロダクト、サービスのUI/UXデザイン （UIの評価、分析、企画からワイヤーデザインなど）から開発プロジェクトの推進までを実施 ・Web/アプリ/店舗など、複数のチャネル上で提供されるサービスのチャネル別差別化戦略の策定、 プロジェクト化と導入までを担うプロジェクトマネージャー、シニアコンサルタント、およびコンサルタント

生産現法システム導入支援/大手製造業

・グローバル生産工場への基幹システム導入支援 ・現在中国の現地法人へ導入を実施中 ・今回のシステム導入範囲：財務会計、管理会計を除く販売～計画～調達～生産～出荷～サービスに関わる業務を対象 ・元請けメンバーは主に計画～調達～生産に関わる業務改善を中心に新業務策定支援を実施 ・担当業務：財務移行チーム（本社1名、工場原価1名）のリードをして 中国現地法人の財務系業務移行、新業務策定を実施。 ・以下の活動内容を想定 －既存システムと新システムの情報マッピング（抜け漏れ、情報粒度の整理） －新システムの帳票を活用した仕訳イメージ作成 －中国現地法人への説明と問題点、課題整理と解決策検討 ...

自動車業界 物流/SCMコンサルティング

自動車業界における物流/SCMコンサルティング

通信業界SAP(FI)構築支援PMO

・チームメンバーとして、以下を実施 －プロジェクト管理 －ベンダー管理 －資料作成 －クライアントへのプレゼンテーション等