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某大手製造業が進めているERP導入に伴うヒアリング~RFP作成に関する各種業務を支援していただきます。某大手製造業向けの現場ヒアリング、RFP作成の手伝い、パッケージベンダーとの打ち合わせ、定例会への参加、会議資料作成、議事録作成。上位他案件へも包括的に対応いただく可能性あり。
某大手製造業が進めているERP導入に伴うヒアリングからRFP作成に関する各種業務を支援。現場ヒアリング、RFP作成の手伝い、パッケージベンダーとの打ち合わせ、定例会参加、会議資料・議事録作成。上位他案件へも包括的に対応可能性あり。
某大手製造業が進めているERP導入に伴う、ヒアリング~RFP作成に関する各種業務を支援していただきます。某大手製造業向けの現場ヒアリング、RFP作成の手伝い、パッケージベンダーとの打ち合わせ、定例会への参加、会議資料作成、議事録作成
大手製造業における基幹システムの再構築プロジェクトです。営業（引合・受注）、製造（設計・生産・調達）、財務（入金・仮受金清算）など、全社横断で利用される中核ERP/業務系システムの刷新を担当いただきます。 要件定義フェーズから運用開始まで一貫して参画し、5～6年を想定した超長期プロジェクトとなります。パッケージ/ソリューション選定支援、既存業務プロセスの可視化・改善提案、設計～受入・総合テスト、移行計画立案・実行、運用立ち上げ支援まで幅広く関与いただきます。 元請け直案件で、WEB面談1回（元請け＋当社同席）を予定しています。契約形態は準委任です。 募集背景 稼働中の基幹システムの老朽化および業務最適化を目的とした全社横断の...
大規模組織（2,000名以上）向けに、財務会計システムの全面刷新を支援します。 - 現状業務・システム（AsIs）の調査と、次期構想（ToBe）の策定および要件整理 - 次期システム（ERP会計モジュール等）の選定支援とアーキテクチャ方針の検討 - 販売・購買・人事など周辺サブシステムからの仕訳連携設計 - 会計データ構造（ヘッダ／明細、各種マスタ）の定義、IF仕様の策定 - 決算プロセスならびに仕訳データフローの最適化支援 PMの補佐として、上記タスクの推進・ドキュメンテーション・関係部門調整をご担当いただきます。
大手製造業の基幹システムを対象に、要件定義から運用開始までを一貫して推進いただくプロジェクトです。 現行業務の整理、要件の確定、パッケージ/ソリューション選定支援、基本/詳細設計、受入テスト支援、移行計画策定・実行、運用設計までを担当します。 現場の業務部門・開発ベンダーとの調整や、課題管理/進行管理も含め、上流から下流まで横断的にご対応いただきます。 募集背景 老朽化した基幹システムの更新と業務最適化を目的とした超長期リプレイス案件です。要件定義から運用立上げまで継続的に参画できる上流人材を増員します。
大手総合人材サービス企業でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・レガシー刷新およびERP導入に向けたIT刷新プロジェクトへ参画 ・目的：レガシー資産のクラウド移行／グローバル標準ERPへの切り替え ・期待：既存PMOとの連携によるプロジェクト管理およびステークホルダーの調整 ・役割：PMO ・スケジュール： -2026年3月～4月まで、現在の仕様棚卸しを実施 -2026年5月～6月まで、RFP作成およびERP導入の課題整理を完遂 -2026年7月以降は、2027年9月のマイルストーンに向けた進行を開始 □業務内容 ・レガシーシステムモダナイゼーションPMO業務 -既存の専任PMOと連携したプロジェクト管理 ...
<関わるサービス> ・基幹システム（販売管理・生産管理・購買管理・在庫管理・原価管理・財務会計） <求められていること> ・現状分析（As-Is） - 各工場（京都本社、滋賀）への現地訪問および担当者ヒアリング - 業務プロセス図（As-Is）の作成、システム相関図の整理 - 問題課題一覧の作成と課題マッピング ・解決策の策定（To-Be） - 解決方針の整理 - 業務プロセス図（To-Be）の作成 - 次期システム構成図（To-Be）の素案作成 - システム化ロードマップの策定 ・システムベンダー選定に向けた準備支援（RFP作成支援の前提となる情報整理） ■募集背景 ステンレス加工技術を核に、住宅設備機器や...
<関わるサービス> ・基幹システム（スーパーカクテル） ・周辺システム（COBOL製CRM、自社ECサイト） <求められていること> ・新システム導入に向けた業務改善の提案および策定 ・RFP（提案依頼書）の作成支援 ・最適なシステム更改手法の選定支援 ・ベンダーとの折衝およびコントロール ・プロジェクト全体の進捗管理、課題管理などのPM支援 ■募集背景 基幹システムの老朽化および保守体制の脆弱化が喫緊の課題。 現在、内田洋行のスーパーカクテルを基幹システムとして運用中。 外部パートナー企業が常駐し保守運用を担う体制。 しかし主担当エンジニアの不在によりシステム仕様を詳細に把握し改修をリードできる人員が不足。 現行システ...
食品業界のクライアントにおいて、既存基幹系システムを国産ERPパッケージへ刷新するプロジェクト。2026年度の1年間を通じて構想策定を行う予定。 構想策定フェーズにおける準備フェーズ～全体PMO支援を担当し、RFP作成（機能要件一覧・非機能要件一覧含む）、ベンダー選定、プロジェクト実行計画作成までを支援。 マネージャークラスのPMOとして配下2名メンバーをリードしながら推進。 想定役割： 構想策定フェーズにおけるPMOリード プロジェクト全体の進行管理、論点整理、推進支援 配下2名メンバーの管理・リード クライアントおよび関係者との調整、報告支援 遅延、停滞領域に対するバックアップ推進 業務内容： 構想策定フェーズ全体の...
某大手製造業が進めているERP導入に伴うヒアリングからRFP作成に関する各種業務を支援。現場ヒアリング、RFP作成の手伝い、パッケージベンダーとの打ち合わせ、定例会への参加、会議資料作成、議事録作成。他案件への参画もあり。
基幹システム（ERP）導入の上流工程およびパートナーとの折衝サポートを担当いただきます。リーダーと連携し、ユーザー部門とパートナーの間に立って要件整理から進行管理まで横断的に推進します。 プロジェクト実行計画の策定支援 RFP/RFIを用いたソリューションおよびパートナー選定支援 販売管理・調達・会計（経理財務）領域の要件定義推進（会計は必須） コンサルPMO/ベンダーとの折衝サポートと進行管理 グループ会社（国内・海外）展開のロードマップ策定と導入推進支援 ユーザー要件の取りまとめ、進捗/課題管理、部門横断の調整対応
<関わるサービス> 全社基幹システム（販売、生産、購買、在庫、会計、人事給与など） <求められていること> ┗現状分析と課題整理 -各部門へのヒアリングを通じた業務フローと現行システムの課題の可視化 -特に手書き/紙媒体が中心の生産管理業務のデジタル化に向けた課題の洗い出しと具体的な施策の検討 ┗システム化構想の策定（グランドデザイン） -経営戦略に基づいた、あるべきシステム全体の構想策定 -BIツールやAI活用も見据えたデータ連携の設計 -各種SaaSやパッケージ、開発の適切な組み合わせの検討 ┗実行計画の策定とベンダー選定支援 -システム導入に向けた具体的なロードマップとマイルストーンの策定 -RFP（...
・食品業界のクライアントにおいて、既存基幹系システムを、国産ERPパッケージへ刷新するプロジェクトで、2026年度の1年間を通じて構想策定を行う予定 ・構想策定フェーズにおける準備フェーズ～全体PMO支援を担当し、構想策定を推進しながら、RFP作成（機能要件一覧・非機能要件一覧含む）、ベンダー選定、プロジェクト実行計画作成までを支援する想定 ・今回募集するポジションは、上記構想策定フェーズにおいて、プロジェクト全体の管理・推進を担うマネージャークラスのPMOとして参画し、配下の2名メンバーをリードしながら現場を推進していく役割 作業内容： ・構想策定フェーズ全体のプロジェクト管理 ・フェーズ全体タスク計画の策定 ・...
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